人力资源战略制定与规划

人力资源战略制定与规划

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课程收益

1、掌握基于企业战略的人力资源战略制定思路与方法

2、掌握进行战略分析的BLM模型

3、掌握人力资源各模块战略规划制定的技能

4、深刻了解疫情后企业危机下的企业发展与自救趋势

5、掌握提升内部组织效能的方法

6、掌握内部人效分析的工具与实际操作方法

参会对象

公司中高层管理人员、HR从业人员

课程大纲

一、企业战略与人力资源战略

1、什么企业战略

1.1企业战略的定义

1.2企业战略的分析模型 五看三定模型

1.3企业战略的BLM分析模型

1.4企业战略要解决的基本问题

行业、产品、定位、竞争手段、内部管理方式

1.5企业战略对人力资源战略的影响

2、什么是人力资源战略

2.1 人力资源战略定义

2.2 人力资源战略要解决的5大问题

2.2.1 基于企业战略展的问题与问题解决方法

2.2.2企业目标与目标达成手段

2.2.3企业发展双核建设：核心能力+核心人力资源

2.2.4竞争优势

2.2.5系统匹配

2.3为什么从战略的角度思考人力资源问题

2.3.1 时代的力量

2.3.2商业模式重构与核心能力变化所需

2.3.3人力资源职能的演变

3、战略性人力资源定位

3.1 组织变革引导者

3.2 强化组织效能的设计者

3.3 成就个人价值与平台价值的中间者

3.4 企业文化的传播者

练习：利用“五看三定”模型梳理企业发展战略

掌握BLM模型中差距分析思维、内部发展轮工具进行内部维度分析

二、人力资源战略规划的内涵

1、广义的人力资源规划

2、狭义的人力资源规划

3、拟定人力资源规划的主要工作内容

4、做人力资源规划的前提条件

人力资源基础数据有哪些

人力资源调研报告是人力资源规划书的前提

**XX集团公司人力资源调研报告案例解析

**结合本公司情况、讨论人力资源调研报告文件

5、做人力资源规划的基本程序

人力资源规划书有哪些要素

做人力资源规划的基础工作是什么

6、企业做人力资源规划的常见问题

**人力资源规划书案例解析

**讨论拟定常见的问题

做规划书的前期文件—人力资源现状分析

练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划

人力资源规划体系

三、企业战略管理的基础工作--工作岗位分析

1、工作岗位分析的相关概念

工作岗位分析的内容

工作岗位分析的作用

工作岗位分析的方法

工作岗位分析的程序

2、工作岗位分析信息的主要来源

6个信息来源解析

收集信息的方法解析

收集信息中应该注意什么问题

**案例解析

3、岗位规范和工作说明书

岗位规范的概念

岗位规范的主要内容

工作说明书的概念

工作说明书的分类

工作说明书对HR工作及公司管理重大意义

工作说明书的拟定流程

企业HR在组织工作说明书工作中的常见问题

如何收集工作说明书的的基础资料

组织工作说明书修订讨论会中应该注意什么

**岗位规范标准样本解析

**工作说明书标准样表解析

岗位规范与工作说明书的区别

4、改进岗位设计的基本内容

岗位工作扩大化与丰富化

岗位工作满负荷

岗位的工时制度

劳动环境的优化

5、工作岗位设计的基本方法

传统的方法研究技术

现代工效学的方法

6、企业定员人数的核算方法

企业定员的基本概念

劳动定员的概念

劳动定员的对象

劳动定额的概念

劳动定员与劳动定额的区别与联系

企业定员管理的作用

企业定员的原则

7、核定用人数量的基本方法

按劳动效率定员

按设备定员

按岗位定员

按比例定员

按组织机构、职责范围和业务分工定员

运用概率推断确定经济合理人数

每种定员方法的的案例解析

案例解析

练习：据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划

四、战略管理的基础--制度化管理

1、企业制度规范的类型

企业人力资源管理制度体系的构成

企业人力资源管理制度体系的特点

2、制定具体企业人力资源管理制度的程序

人力资源管理制度有哪些主要制度

制定制度的流程、要点解析

**某企业人力资源制度案例解析

五、企业组织架构设计与变革

1、常见的组织架构案例分析

2、组织架构设计的基本原则

3、组织架构的类型

4、组织架构设计中一些基本概念解析

分公司

子公司

企业集团

母公司

总公司

**组织讨论XX集团公司中的不同结构组织

**组织讨论在什么情况下需要调整组织架构

5、企业组织变革的程序

XX企业组织架构变革的案例分析

练习：本企业的组织构架情况解析

**XX集团公司案例解析

六、企业人力资源供给预测与供求平衡

1、人力资源供求预测的意义

2、人力资源供给预测的概念

影响人力资源供给预测的的因素分析

**XX集团公司供给预测案例分析

3、人力资源需求预测的概念

影响人力资源需求预测的的因素分析

**XX集团公司需求预测案例分析

4、企业人力资源内部供给预测的方法

方法解析 **案例解析

七、人力资源费用预算及人工成本控制

1、什么是人工成本，人工成工的组成分析

概念

组成类目

直接成本

** 讨论哪些属于直接成本

间接成本

** 讨论哪些属于间接成本

2、审核人力资源费用预算的基本程序

3、审核人工成本预算的方法

人力资源费用包括哪些

直接成本包括哪些

间接成本包括哪些

**结合本公司情况、讨论直接成本、间接成本有哪些

4、人力资源费用支出控制的原则

原则解析

**讨论公司管理中遇到的问题

5、测算人工成本的原则

注重内外部环境变化，进行动态调整

基准线

预警线

控制下线

注意比较分析费用使用趋势

上一年度的费用预算

上一年度费用结算

本年度的费用预算

本年度已发生的费用结算

保证企业支付能力和员工利益

收入-利润=成本

收入-成本=利润

与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素

人力资源规划

企业人员工资水平

6、人工成本核算的程序

核算人工成本基本指标

年平均人数

年均工作时数

企业营业收入

企业纯收入

企业利润总额

企业成本总额

人工成本总额

**讨论本企业上述数据

** 分析××集团公司上述数据

核算人工成本投入产出指标

人工费用比率

劳动分配率

** 分析××集团公司上述数据

案例分析+小组演练

徐老师

核心资质：

中国人民大学硕士研究生

壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

马石油 CHO

上海鲸工网HRVP

RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

华为生态大学高级讲师、高级咨询师

青岛大学总裁班人力资源讲师

中国海洋大学EMBA班管理实战专家

高级人力资源管理、二级心理咨询师

18年人力资源、企业运营管理经验

山东立正企业管理高级顾问师

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程：

1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练》《打造高绩效组织----绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》 《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设计》

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