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C位出道——资深行政助理

【课程编号】:MKT044238

【课程名称】:

C位出道——资深行政助理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:行政管理培训

【时间安排】:2024年07月11日 到 2024年07月11日1800元/人

2023年08月17日 到 2023年08月17日1800元/人

2023年07月27日 到 2023年07月27日1800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供C位出道——资深行政助理相关内训

【其它城市安排】:银川

【课程关键字】:杭州行政助理培训

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课程背景:

遇到跨部门的沟通、协调问题,总是困难重重?整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,如何让行政管理工作更有效率?想快速提升行政管理能力,却苦于没有专项的培训课程?为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过一天的集中训练,全方位提升行政管理人员的认知水平和实操能力。

课程收益

1.明确资深行政助理必须掌握的各项专业知识

2.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力

3.学会奠定非领导的“领导”地位

4.提升公文写作方法与技巧

5.策划和组织大型会议与活动

培训对象

机关、企事业单位有工作经验的行政管理人员

培训内容:

第一章:专业秘书/助理的角色认知

1.专业秘书/助理的定义与职业价值

A. 行政人员的角色扮演:管家、助手、人际

B. 企业需要什么样的行政人员

2.认清秘书/助理的十四项职责

3.专业秘书/助理必备的技能与素质

4.准确自我定位

A. 初级:事务性文员

B. 中级:事务性文员+协助管理

C. 高级:独立管理+事务处理

第二章:专业秘书/助理人际沟通技巧

1、DISC沟通风格及其优势和局限

诊断测试:《我是哪种沟通风格?》

A. DISC之D型:驾驭型/老虎型

B. DISC之I型:表达型/孔雀型

C. DISC之S型:亲和型/考拉型

D. DISC之C型:分析型/猫头鹰型

案例:《在期限内发送重要文件》

小组讨论:《如何与不同风格的人沟通》

E. 分析及总结四种风格沟通策略

2、如何与上司沟通

A. 只有懂领导才能帮领导

案例:《部长的杯子》,《郭总的工作计划》,《气头上的邮件》

B. 如何取得上司的信任

a. 保持主动和良好的沟通

案例:《视觉型、听觉型、感觉型的领导》

b. 对主管的地位和能力表示敬意

情景演练:《请假》

C. 如何领会上司的意图

D. 如何提建设性意见:站在领导的位置想问题

情景练习:《新的北方大区总经理》,《谁该去德国?》

E. 多领导沟通技巧

3、如何与同事沟通

A. 发展“人际联盟”

案例:《新宁的推荐信》,《欠我的人越多,帮我的人越多》

B. 避免政治性错误

案例:《姚明的退役演讲》

C. 实力是最坚固的权力基础

a. 忠诚比能力更重要

b. 累积专业实力,创造自身价值

案例:《没有上下级关系,如何让各部门配合》

第三章:企业实用公文写作

1.公文写作概述

A. 公文的类别和行文关系

B. 公文写作四大原则

C. 公文写作的层次结构

D. 公文写作的规范:格式、时间、空间、职务、数字、层次及计量单位等

案例:《常见错误解析》

2.企业常用公文的写作

8类不同公文的性质和作用

A. 通知:《国务院通知》

B. 请示与报告:

a) 相同之处

b) 不同之处

C. 批复:具体的答复意见

D. 函:《习书记的贺函》

E. 会议纪要:重点记什么?

F. 工作总结:《外商协会工作总结》的巧妙之处

G. 工作计划:目标、措施、步骤

H. 演讲稿:开头、主体和结尾

3.简洁有效地使用电子邮件

A. 书写原则:KISS

B. 书写技巧:发送对象、标题、内容、签名栏

C. 电子邮件沟通礼仪

第四章:有效的会议/活动管理

1.导致会议低效的原因

A. 长期以来我们都是怎么开会的?

案例:“开会比较烦”的小王

B. 企业会议常见的问题:参而不议,议而不决,决而不行,行而无果

C. 原因如下:认识不到,重视不够,准备不足,组织不好,技巧不佳,落实不力

2.高效会议前的准备工作

A. 是否需要开会?

B. 准备工作的重要性

a. 会议准备的5W1H

b. 会议准备内容核对单

c. 会场布置的准备

d. 主持人的4个准备工作

3. 成功会议中的五大策略

A. 如何做开场白

情景模拟:主持人的开场白

B. 如何达成会议决策

a. 彼德•德鲁克决策法

b. 4种群体决策:权威、少数服从多数、共识、无异议

c. 平行思维

C. 如何圆满结束会议

4、如何成为优秀的会议主持人

A. 把控好会议的三个阶段

a. 开始阶段 – 热身

b. 进行阶段 – 热炒

c. 收尾阶段 – 热心

B. 如何应对会议中发生的意外

C. 如何对付与会群体中的“刺儿头”

情景模拟:《公司活动筹备会议》

5、会议记录与会后跟进

A. 会议记录者的功能和胜任条件

B. 如何进行会后跟进

C. 如何提高下次会议质量

6、项目性活动的管理

A. 项目管理内容

B. 大型活动的5W

C. 常规活动如何推陈出新

讨论:《那些年我们组织过的活动》

王老师

职业素养提升专家;16年知名跨国企业员工管理与培训经验;厦门大学外文系英语专业学士(能双语授课)。曾任:柯达(中国) 行政主任、内训讲师、总经理秘书曾任:林德(中国) 总裁办公室主任、获“最佳讲师”称号福建省礼仪协会理事;厦门人才中心特约讲师中国女性形象工程特邀礼仪专家;厦门海峡导报《商务礼仪》专栏作者长期担任厦门人才中心、厦门大学、安踏集团、中外运集团多家院校及企业特聘讲师等。

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