激励的技巧---带团队一起飞

激励的技巧---带团队一起飞

我要报名

培训受众

部门经理、中层干部

课程收益

详细阐述高效员工激励技巧的操作精髓

分析高效员工激励技巧内训的经典个案

掌握高效员工激励技巧的技能提升方法

高效员工激励技巧培训的实战模拟练习

引爆高效员工激励技巧潜力的行动方案

课程大纲:

一、为什么员工士气低落？

1.员工士气不高的原因是什么？

2.在激励上我们存在哪些问题？

3.员工士气低落的五大原因

4.思考2大问题

员工为什么在本公司工作

员工为什么在本公司努力工作

5.员工工作消极的的典型原因

结果不公平

程序不公平

互动不公平

6.高效员工激励技巧培训案例

二、激励的认知与原则

1.激励的认知

激励的模型

为什么要激励

激励的基本理论

需求层次理论

双因素理论

公平理论

期望理论

强化理论

人类行为的动机

罗森塔尔效应

2.激励的原则

激励四大黄金法则

激励三步曲

不同类型人的激励要点

提高激励有效性的六大原则

恐惧激励五大原则

诱因激励五大原则

三、中高层经理激励下属的最有效的4级台阶

3.我的收获——大本营

我知道对我工作的要求吗？

我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？

我每天有机会做我擅长做的事吗？

4.我的奉献——一号营地

在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗？

我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？

工作单位有人鼓励我的发展吗？

5.我的归属——二号营地

在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？

公司的使命使我觉的我的工作重要吗？

我的同事们致力于高质量的工作吗？

6.我的成长——三号营地

7.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？

在过去六个月里，有人和我谈我的进步吗？

过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？

公司的领导对我很尊重

我对公司未来的经济状况充满信心

公司的领导令我对未来充满热情

8.亮点实操

点燃员工激情的8种方法

经营员工幸福感的6种策略

中国管理者非物质激励最行之有效激励员工的20种方法

四、建立高效激励的系统

1.激励系统建立的意义

2.激励系统的模型

3.激励性薪酬设计思路

4.薪酬的3P理论

5.绩效管理的激励意义

6.建立企业完整的激励平台

1.一恒语录

领导累是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转

因为你太才，所以公司没人才

车不加油不走，员工不加油走不动

你的今天是员工的明天，你就是员工的榜样

员工跟的是你的梦想，而不要以为就是你本人

他的爱好就是他的方向，他的兴趣就是他的资本

批评别人比较假，批评自己才会真

王老师

王一恒 实战企业管理培训师、中层培育专家

资历背景

清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家

担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家

曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、邮政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中车、日立、奇瑞、恒大地产、富力地产、国药、三九等国内2000多家不同行业优质企业提供培训咨询服务

授课风格

实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸

激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观。

授课经验

中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、中国电信……

中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司……

我要报名

在线报名：激励的技巧---带团队一起飞(杭州)

其他城市团队建设培训