管理的实践---以结果为导向的执行力

管理的实践---以结果为导向的执行力

我要报名

课程介绍

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为。世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

本课程以新观念针对新形势，站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境，与您共同走向与时俱进的升级年代。

适合对象

部门管理者

课程收益

执行铁军，为你打通企业“人财”变现的任督二脉

业绩治百病，营销强，则病自愈；无人企即止，人才强，则企业强

文化是根基，有灵魂，则内心定！战略不执行，一切等于零

铸就执行军魂，实现人才计划，倍增企业利润

打造一支信守承诺，结果导向，决不放弃的执行铁军

训练纲要

一、有效学习的五大方法：放下、改变、转化、行动、收获

二、执行团队三要素：勇于承担责任的领导、一个清晰明确的定位、五个统一

三、组织中的四大共同体，不同的承诺心态，成为不同的共同体。如何激发他们的组织承诺？学画共同体的“圆”领导力决定团队执行力管理者还是领导者；

四、领导力=追随力=业绩，修身齐家才能治国平天下

五、执行文化建设，管人不如管环境，管理中的破窗原理

六、打造执行文化的第一大的体系，打造执行文化的第二大体系，执行的核心——“三个字”

七、执行前定向工具结果是什么？方法是什么？心态是什么？承诺是什么？

八、结果思维。企业是以盈利为目的的商业组织；做了不等于做完；做完不等于做好；没有客户认可的结果，一切都是空谈。

3种不是结果的现象

结果3大要素

结果思维训练

九、100%责任思维。我是一切问题的根源；就要为此负起100%的责任；领导的本质不在于能力比下属强多少，关键在于敢不敢承担责任；作为领导，就是要为员工负责，为团队责任，为客户负责，因为这是执行团队成功的根本。

十、感恩为荣。员工之所以没有感恩之心，不是企业不值得员工感恩，而是企业不懂得如何发现员工的感恩之心，而是企业没有打造感恩的环境。

十一、48字执行真经。如何将思维变成本能反应；如何训练员工做我所说的心智模式。

执行的8字方针

执行的16字原则

执行的24字战略

十二、执行性人才的三大标准：结果导向、信守承诺、使命必达

十三、5R管控机制导入。过程不管控，结果就失控；一套经过上万家企业验证的结果机制落地工具。

R1结果设定

R2责任锁定

R3过程检查

R4主动汇报

R5即时激励

十四、现场工具导入：日计划、周计划、月计划，质询会、YCYA……

王老师

王一恒 实战企业管理培训师、中层培育专家

资历背景

清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家

担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会、陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于企业管理中中高层常规管理问题研究和解决。

授课风格

实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸；

激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观。

授课经验

中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、中国电信、金华电信、绍兴电信、宁波电信、三明电信、东莞电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、西门子、兴业银行、中国电信天翼阅读、清华大学工商班、清华大学财经班、清华大学医药班、上海复旦经管班、香港财经学院等

我要报名

在线报名：管理的实践---以结果为导向的执行力(杭州)

其他城市执行力培训