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年度培训计划制定与执行

【课程编号】:MKT045930

【课程名称】:

年度培训计划制定与执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2023年12月28日 到 2023年12月29日3980元/人

2023年01月12日 到 2023年01月13日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供年度培训计划制定与执行相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海培训计划制定培训

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课程介绍

年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据,同时,也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。

课程对象

1、培训主管、培训经理、培训总监

2、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者

3、企业内部讲师及相关培训工作人员

课程大纲

上篇:年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问

1、关于绩效顾问的含义和价值

人才管理中的挑战和难题

从人力资源到人力资本

培训发展中的重大转变

绩效顾问需关注的几个要点

绩效顾问的能力要求

2、绩效顾问与企业发展应用

阿什里德模式的分析及应用

实现从学习到绩效的转变

绩效管理的基本流程

让培训从被动变为主动

3、绩效分析的四个关键步骤

明确工作目标和任务

为每个任务制定流程

为每个流程匹配对应素质和能力

明确现状与目标的落差

绩效差距分析是一种持续改进的工具

二、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

公司战略

经营目标

问题解决

引领创新

职业发展

2、组织需求与员工需求

3、如何确定培训能解决的问题

4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业

绘制公司战略到培训效果价值链

评估与预测企业内外部培训环境及资源

外部环境

内部资源

确定“明星”培训项目

四、年度培训计划制定的一般流程

1、需求调研流程及作业标准

2、撰写分析报告

3、制定培训策略和方案

4、撰写年度培训计划

5、年度培训计划的确认与反馈

6、审批与公示

下篇:年度培训计划的执行

一、培训管理工作的过去和将来

1、值得反思的企业培训管理现状

2、培训关键词聚焦与解读

- 以学习者为中心

- 网络时代的学习方式

- 微课程与体验式教学

- 行为转化(改进)

- 培训效果

- 学习型组织

3、企业学习中的变与不变

二、准确理解和应用培训评估理念

1、培训评估的含义和价值

- 培训效果评估存在的问题与误区

- 培训效果评估的应用价值

2、柯氏四级评估的方法与策略

1)柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究

- 第一层:反应层

- 第二层:学习层

- 第三层:行为层

- 第四层:结果层

2)柯氏评估发展的探究

3)培训规划和执行为培训效果产生的影响分析

3、培训评估结果的运用与培训改进

三、如何提升培训执行效果

1、培训计划、方案执行难的原因

2、培训全过程控制

- 培训流程及辅助体系建设

- 人力与职责的确定

- AB方案的价值和操作方法

- 过程管控的意义和操作方法

3、如何与业务部门一同策划培训项目

- 关于6D法则及应用环境分析

- 培训项目的基本规划流程

- 培训项目方案的包装和宣传

4、培训效果转化

影响培训效果转化的因素

确保培训转化的方法

将培训转化为行动

培训相关工作重要性的调查

课程小结&行动计划:

1、课程对自我培训管理工作带来的启发和思考;

2、罗列改善点,制定行动计划

邹老师

资深培训师、职业经理人

15年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕

历任外资企业培训中心内训师、培训经理、运营经理及培训总监等职务

美国ACI国际注册认证培训师、中国百强讲师称号

中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员

擅长培训体系搭建及内训师培养/企业文化/管理者必备技能/员工职业化核心能力成长等系列课程

职业履历

2004-2011年,进入国泰人寿保险总部,先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心;制定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的培育及效果评估体系;

2011-2013年,在中美联泰大都会保险负责培训管理。多年的工作实践中,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解,注重将管理理论与实践相结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更有效,有利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企业目标。

2013-2015年,加入新加坡印咨询集团,担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型国有企业提供培训解决方案及各类课程实施。

金牌课程

《构建企业培训体系》 《打造优质内训师-TTT》 《管理者技能提升》

《优秀员工职业素养》 《阳光职业心态》 《企业文化》

《问题分析及解决的思维技术》 《高效执行》 《高效沟通》

授课风格

1. 课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力;

2. 讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;

3. 课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念。

代表客户

上海烟草、南京烟草、福建中烟、国泰人寿、中美联泰大都会、东航货运、中国银行、上海银行、招商银行、兴业银行、广发银行、浦发银行、中国平安、太平人寿、太平洋产险、泰康人寿、江山财富、证监会、国信证券、银河证券、中粮集团、泛海房地产、万通地产、北京广安置业、中体集团创世愿景、中南集团、珠江地产、万科地产、北京天鸿嘉诚房地产、天津融创、福州心泊、北大方正软件技术研究院、三星高新电机、茂华控股集团、华顿国际、喜来健、百得利保时捷、北京燕宝汽车、大众汽车、北汽国际、国家电网、中国互联网、四川移动、北京移动、移动设计院、中国电信北京研究院、中国移动通讯集团内蒙古有限公司、蒙牛集团、中国铝业、合荣集团、厦门松霖集团、等各类型企业在内的众多客户。

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