如何更安全的生产操作-有效安全预防训练

如何更安全的生产操作-有效安全预防训练

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课程介绍

在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。安全生产关系到每个企业的生存与发展，关系到员工的切身利益，安全不仅仅是安全部门，管理者的事，需要一线主管带领员工的全名参与，安全也不是事故发生之后的善后处理，而是要提前考虑对策，采取措施。本课程是由日本原版引进，帮助一线主管识别现场的安全隐患，并用科学的方法提前预防；事故发生后，如何分析事故的直接原因和间接原因，避免事故再次发生。

课程收益

➢ 掌握一套预防安全事故发生的方法

➢ 掌握灾害连锁的方法分析事故原因

➢ 减少现场安全隐患和安全事故的发生

培训对象

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员

课程大纲

第一天 9：00-16：30

1 TWI 沿革简介及课程介绍

2 一线主管的含义

3 安全及一线主管必备的 5 个条件

4 一线主管的安全卫生的责任及觉悟

5 防止事故的必要性

➢ 案例 1：包装室的故事（小叶的事故）

※ 分析造成事故、灾害的原因

※ 包装室的故事

※ 海因里希的统计

※ 介绍用 7 个关键词来描述事故

※ 安全作业的 4 阶段法的讲解（JS 卡片）

※ 生产现场与安全

➢ 案例 2：物的问题

※ 小宋的故事-灾害发生的案例

※ 4 阶段法的展开与运用

※ 切断造成事故•灾害原因的连锁

※ 运用分析事故原因的方法

※ 灾害连锁、7 个关键词

※ 工作安全中的与 [物]相关事项的探讨

➢ 案例 3：人的问题

※ 田小华的的故事-未发生灾害的案例

※ 4 阶段法的展开与运用

※ 全员参与分析探讨

※ 马斯洛的 5 个阶段的需求理论简介

※ 工作安全中的与[人]相关事项的探讨

6 回家作业说明

第二天 9：00-16：30

第一天内容复习

➢ 案例 4：人与物的问题

※ 李成主管的故事-训练运用卡片

※ 第 1 阶段-查明原因

※ 第 2 阶段-思考决定的展开与运用

※ 运用卡片消除安全隐患

➢ 学员带来的案例演练 1-分组

➢ 学员带来的案例演练 2-分组

➢ 安全点检的方法

7 安全三原则：

➢ 整理整顿•维护点检•标准作业

➢ 危险性的评估

➢ 如何开展、推动现场的安全

8 学员的感想；总结、发证书

朱老师

专业背景

中国首批 TWI 认证讲师（JI\JR\JM\JS）日产训 TWI-JI 师资认证讲师资格，日产训 MTP 认证资格，Persona Global-赢得信任的沟通技术认证讲师，毕业于长春工业大学化学工程系，曾在白求恩医科大学制药厂工作 5 年，作为技术人员负责现场的生产工艺、质量管理等方面工作。94 年赴日留学。并长期服务于株式会社カサタニ（日本大阪），从事质量管理工作达 8 年之久。04 年回国后，即受邀加入 NEC 光电（上海）有限公司，任职 3 年期间，分别担任过生产管理课，高级主管及制造课课长的职务。2007 年接受了日本产业训练协会（日产训）的严格培训并成为中国首批获TWI (JI/JR/JM/JS)认证资格的讲师。朱女士目前服务过的客户近百家，获得了客户的高度评价

授课风格授课风格亲切生动，讲解从学员角度出发，使得学员更易接受和掌握，注重用浅显的语言来说明复杂术语和流程。案例演练充分与学员互动，注重引导学员，启发学员的思考和学习。

专长领域TWI 一线主管技能训练，MTP 中层管理才能训练，PC-赢得信任的沟通技术

服务企业

电子通讯：泰科电子上海瑞侃公司、无锡华润华晶微电子有限公司、无锡尚德太阳能电子，……

电气电器：天津杰麦多乐器有限公司、博西华家用电器有限公司、库尔兹电子技术（上海），

汽车交通：上海汽车制动系统有限公司、库博汽车标准配件（昆山）有限公司、…….

医药医疗：上海百特医疗用品有限公司、北京泰德制药有限公司、北京诺华制药有限公司，……

机械行业：北京比泽尔制冷设备有限公司、通力电梯（中国）有限公司、美特达机械(苏州)，……

化工行业：上海化学工业区投资有限公司、沈阳巴斯夫生物科技有限公司、烟台万华聚氨酯，……

食品饮料：国民淀粉工业（上海）有限公司、不凡蒂梅勒糖果（上海）有限公司

其他：罗杰斯科技（苏州）有限公司、纽佩斯树脂（苏州）有限公司，…

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