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生产计划与物料控制高研班

【课程编号】:MKT045979

【课程名称】:

生产计划与物料控制高研班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年01月04日 到 2024年01月05日3680元/人

2023年01月19日 到 2023年01月20日3680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制高研班相关内训

【课程关键字】:苏州生产计划培训,苏州物料控制培训

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课程介绍

当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争:你是否面临产品交货期不准确,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,甚至企业效益不断下降的怪圈?你是不是总为库存高,周期短,批量少而烦恼?你是不是总为供应商周期太长,交货不准时而担心?生产计划人员如何进行有效的管理?如何有效进行排单?为何有时候停工待料,有时候又供不应求?为何有时候要加班,有时候却要撤人?机器设备的数量该如何匹配?如何与其它部门建立良好的沟通机制?你是不是很想扭转局势却无从下手?生产计划物料控制人员是不是一直抱怨事情多,压力大?你是否想知道新时代的生产计划物料控制该如何转变,该如何打造 PMC 人员核心技能?——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展生产计划与物料控制管理视野,获得更多实战技巧,提升企业 PMC 管理控制,在互联网风云变化的时代,坚如磐石,应对自如。

课程收益

➢ 使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,

➢ 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构,

➢ 掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法,

➢ 探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式;

➢ 从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题;不断创新和探索新的管理模式,提升 PMC 对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力。

培训对象

➢ 生产计划专员、物料计划专员、跟单人员;

➢ 通用类的课程,对工作经验和职位没有过高要求

课程大纲

一、生产计划系统的功能与作用

1. 生产计划系统的 5 大功能

2. 生产计划系统作用难以发挥的原因

3. 发挥生产计划系统作用的 10 大原则

二、如何建立高效运作的生产计划系统

1. 构成生产计划系统的 3 大子系统

2. 生产计划组织体系的组织架构

3. 生产计划组织体系的岗位职责

4. 编制生产计划的考量点及内容

5. 表单体系架构

6. 生产运作体系

7. 企业常见的 2 种生产方式

三、编制生产计划前的准备

1. 生产排序的 4 大原则

2. 实战演练:生产排序#

3. 客户的 ABC 分析

4. 实战演练:产品的 ABC 分析#

5. 准备物料需求清单 BOM

6. 如何根据在制品确定生产数量

7. 生产能力计算

8. 产能负荷分析与管理方式

9. 实战演练:产能负荷分析#

10. 生产载荷运用技巧

11. 负荷计划

12. 产能负荷分析与管理方式

13. 批量生产的期量标准

14. 生产批量与交期的确定技巧一

15. 生产批量与交期的确定技巧二

16. 如何选定所需设备

17. 如何确定所需设备数量

18. 制定生产计划前的信息分解

四、生产计划编制流程

1. 制造途程安排技巧

2. 制造途程安排的优缺点

3. 确定订单生产周期的秘诀

4. 确定生产周期秘诀论证

5. 生产计划之基准日程表

6. 现场针对企业作交期恢复模拟演练

五、生产计划编制实战演练

1. 编制生产计划程序演练

2. 编制生产物料计划演练

3. 生产制程分析演练

4. 生产负荷分析演练

5. 生产产能负荷分析演练

6. 确定生产周期演练

7. 资源需求分析演练

8. 编制日程计划演练

9. 现场结合公司实际情况进行案例演练

六、生产管理与监控

1. 预测式生产下的工作指派

2. 预测式生产下的工作跟催

3. 订单式生产下的工作指派

4. 紧急订单的类别

5. 紧急订单的 7 种处理方法

6. 产品外包的 4 大原则

7. 产品避免外包的 6 大规则

8. 不应采取外包的 5 大情形

9. 进度分析坐标图

10. 日程分析坐标图

11. 半成品流转和占用量控制方法

12. 生产进度异常因应对策表

13. 交期作业及管制重点

14. 成本控制 3 大方法

15. MWD 三级计划管理模式

16. 各种生产计划表格展示

七、生产物料管理分析与研究

1. 存量管制的订货点技术

2. 定量定货法模型

3. 定量定货法参数的确定

4. 定量定货法的优缺点

5. 定期定货法的模型

6. 订货点技术的优缺点

7. 存量管制的 ABC 分析法

8. 实战演练:生产物料 ABC 分析#

9. ABC 物料管理原则

陈老师

专业背景

工商管理硕士/国际 MBA;中国物流网特约讲师;中国采购与供应链工作坊高级讲师;上海人保部采购师特约讲师;英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师;国家注册采购师高级讲师英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问;上海**大学 采购与供应链*特聘讲师

授课风格

陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

专长领域

采购与供应链管理培训,采购团队构建咨询专家,

服务企业

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