企业微课设计开发工作坊

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课程介绍

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，而员工自身在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。

但企业中常常出现这样的现象：一个部门的经验没有汇总整理，好经验没有得到有效推广，工作中的问题反复出现；同时资深员工的离职，意味着其所积累的经验和教训也都被带走，新进的员工到岗后要从头再来。

所以，华为的任正非经常说：“企业最大的浪费就是经验的浪费”。“人走经验留”成为企业各级管理者迫切想要解决的问题。越来越多的企业意识到组织经验积累对组织能力建设的重要性，以及经验流失给企业带来的损失，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。

而移动互联时代的“人人在线”模式，“智能手机的普及” 以及“制作难度的降低”，催生了微课技术的普及，也正在改变我们的组织经验萃取模式。

微课的诞生，满足了VUCA时代企业的五个“刚需时刻”暨：适应新任务、应对多变化、扩充新知识、运用旧知识、解决疑难体。把学习从“要我学”转化成“我要学”，真正的让每个员工都成为学习的主人。

课程收益

辨别组织经验萃取的三个维度

识别企业微课的缘起、发展、定义和未来趋势

选择适合的企业微课主题、完成结构梳理、内容轻萃和脚本设计

掌握企业微课制作方法，在导师指导下，制作出一门完整的精品微课

课程对象

培训经理、学习发展经理

企业内训师（专职/兼职）

在某个领域具有专长的内容专家

课程大纲

第一天

第一模块：导入篇

1.组织中经验的分类：组织经验萃取、团队经验萃取、个人经验萃取

2.微课缘起：一次误打误撞的尝试

3.微课发展：组织3.0模式的必然

4.未来趋势：新技术的应用&体系化的建设

5.微课定义：什么是微课 —— 微课的七种形式

第二模块：设计篇

1.判断选题价值，萃取任务场景

实操辅导：企业微课的选题模型

2.快速任务分析，完成结构梳理

实操辅导：三种常见微课结构模板案例

3.内容要素萃取，完成脚本设计

主题页：创新微课标题的魔法棒

导入页：激发学习动机的序言方式

目标页：阐述微课价值的制定法

内容页：萃取微课干货的灯塔模型

小结页：让微课升华的归纳方法

学员制作微课脚本，讲师一对一辅导过关

第二天

第三模块：制作篇

1.PPT高效微课动画视频制作技巧

PPT制作的四化原则，高效插件介绍

动态模板：让你的微课快速成型

图片图形：让你的微课有场景感

动态图形：让你的微课生动活泼

音频音效：让你的微课有声有色

特效制作：让你的微课更加炫酷

2.MG动画视频制作技巧

MG动画微课制作的准备工作

五大功能栏工具概览

元素菜单：MG动画的核心要素

完成场景的人物对话+情绪变化+镜头转换

第四模块：实战篇

1.学员制作微课视频初稿，讲师一对一辅导过关

第五模块：精修篇

1.微课后期精修：视频精修工具

2.视频剪辑，音量调节，片头字幕，视频加速等技巧

张老师

背景经历

复旦大学硕士，一级建造师

苏州股权交易中心合作顾问，无锡创客空间创业

孵化器、苏州蒲公英孵化器、重庆女创学院特聘创业导师

苏州工业园区百人巡讲团认证导师

中国人民大学“企业微课开发”认证导师。（认证编号：201602024）

4D、领越领导力认证讲师、国际注册行动学习促动师、北森认证继任发展专家

曾荣获美国ASTD（现ATD）颁发的“全球企业最佳实践奖”

曾荣获中国企业培训与发展年会颁发的“中国人才发展最佳企业实践奖”

曾荣获商业评论“管理行动奖”金奖

曾荣获培训杂志“中国企业优秀培训管理者”称号

曾荣获中国在线教育CEFE“优秀企业微信学习应用奖”

培训杂志“特约研究员”，培训杂志“中国企业微课大赛”专家评委

开发《微学习体系-嵌入式学习模式的微课体系建设》，获国家著作权版权保护

开发《顾问式营销》课程，获国家著作权版权保护

曾任“房产电商平台”房多多大学执行校长，分管企业文化和人才发展管理工作

曾就职于“500强央企”中国电信集团，先后担任海外技术代表和总监，重大项目办公室负责人，负责政府项目营销和管理工作

2008年起，参与创建中国电信学院，担任教研室负责人等职务。负责全集团直销/实渠/电销三大渠道的人才队伍培养和发展工作。是为数不多的对培训体系建设、领导力发展、销售力打造都有研究和企业实践的培训行业从业者

擅长领域

学习力：《企业级学习体系的搭建和诊断》、《企业大学的建设和运营》、《微学习地图：嵌入式学习模式的微课体系建设（国家版权）》、《企业微课大赛辅导案3.0》、《微课内训师培养三步曲》、《高效微课设计与开发工作坊》、《培训需求分析实战》、《情景式课程设计和开发工作坊》、《沉浸式TTT工作坊》、《培训评估的全景图》、《案例萃取和编写工作坊》、《萃取最佳实践工具-培训版》

领导力：《打造高绩效的卓越团队》、《故事领导力-提升个人魅力》、《管理者的五项认知升级》、《教练型领导者》、《员工辅导的三项核心技术》

服务客户

中国电信、中国移动、中国联通、南方电网广州、深圳供电局、国网上海、国网安徽、光明乳业、中广核、国药集团、中铁集团、东湖集团等；中国银行、建设银行、工商银行、民生银行、中信银行、江苏省联社、江苏银行、南京银行、湖北银行、紫金、姜堰、常熟农商行、银科集团等；百度重庆、汽车之家、房多多、找油网、比格基地、趣头条、开心盒子、电无忧、掌门1对1、中科金服、网金科技、网宿科技等；雅诗兰黛、欧莱雅、三星显示、日立电梯、友达光电、武田制药、石川岛、横河电机等。

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