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数字化人才盘点与建模(含授证)

【课程编号】:MKT046260

【课程名称】:

数字化人才盘点与建模(含授证)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2020年08月27日 到 2020年08月28日6800元/人

【授课城市】:长沙

【课程说明】:如有需求,我们可以提供数字化人才盘点与建模(含授证)相关内训

【其它城市安排】:北京 广州 杭州 上海 深圳

【课程关键字】:长沙人才盘点培训,长沙人才建模培训

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课程介绍

如今组织的竞争本质是人才的竞争,一个组织拥有多少人才,并且符合组织战略需要的人才,是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么,人才管理就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动, 定期盘点组织的人才质量和人才数量,配合组织的结构,进而发挥他们应该发挥的作用。

如何有效,快速便捷地推进组织的人才管理工作呢?本课程提出1个3D流程,每个D下面2个管理场景,每个场景下一系列方法论来支撑我们的人才管理实践,帮助我们更好地在组织中落地我们的人才管理,助力组织的战略实现。

同时,作为数字化人才管理系统水晶球的系列认证之一,通过课程,符合条件还将获得水晶球人才管理专家认证。

课程对象

企业培训管理着,培训经理、培训总监,

人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监

课程收益

理解人才管理的概念和范畴,对人才管理的工作有整体性的理解。

掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧。

通过方法论的掌握,转化为企业自身的人才管理实践,提升组织的组织能力。

课程大纲

第一模块:序言

1.人力资源管理的内容范畴

2.HRO和HRD的太极模型

3.HRD的三层次

4.TD的三个D的阶段

第二模块:Define 定标

1.关键岗位的界定

O7P模型:岗位是管理基本单位

关键岗位的定义:劳动经济学的供需关系

人才“供给”的三个因子

人才“需求”的三个因子

关键岗位的SN评价公式

2.人才素质的建模

素质模型的诉求:绩效行为

建立素质模型的四个层次---四力模型

经历层建模---前置经历和优质经历

能力层建模---四个视角的能力需求

动力层和潜力层建模---基于经典测评的画像法

第三模块:Discover 对标

1.人才测量

基于四力模型的测评工具分类

测评工具的测量方式比较

2.人才盘点

人才盘点的本质:人才信息的回顾

人才信息回顾的三种信息---APP模型

基于APP人才信息结构的6步回顾法

People 人口分析

Performance绩效分析

Assessment 测评分析

People –Performance相关分析

Performance-Assessment相关分析

People -Assessment相关分析

人才名单的确定方式

第四模块:Develop 达标

1.人才发展

基于任务的培养路径---3T学习路径法

基于能力的培养路径---CP矩阵法

人才培养的过程---学习变

2.人才使用

人才继任的准备路径

第五模块:结束语

1.复习总结

2.Q&A

3.行动计划

章老师

16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项, 最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。

工商管理硕士学位,研究生学历

人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),

美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP, 敏捷管理专家认证—ACP

Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证

NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证

《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。

《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.

《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.

自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。

擅长领域

企业培训体系建设,人才管理,组织诊断

沟通、领导力等组织行为学为内容范围

服务客户

汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科

金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、

医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药

地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、

快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、

互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、

IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、

制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷

物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空

其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区

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