“防疫战”环境中企业经营成本与风险控制

“防疫战”环境中企业经营成本与风险控制

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课程介绍

2020 年新年伊始，新冠肺炎疫情给人们的生活和工作带来了巨大影响。企业复工时间一再推迟，至今仍没有实现全面恢复。在举国开展战“疫”攻坚战的同时,作为企业的经营管理者面对突发的疫情风暴应该如何进行相对战略经营调整，在产能与销售受限的情况下，企业有效的实现“降本增效”？

在非常态化的生产经营环境和组织方式下，企业面临原材料供应延迟或中断、生产规模压缩、合同无法履约、客户需求调整、物流出现瓶颈和结算推迟等多方面挑战；财务管理工作作为企业经营仪表盘与晴雨表，急需更快速、敏锐和更具全局性的行动力。

针对疫情带来的严重影响，各级政府从财政、金融、人资和税收等方面对企业进行帮扶。本课程在合理运用国家政策的基础上从人力成本、资金成本和运营成本等方面进行案例化讲解。同时各单元附有相应的管理工具，企业可以直接参照运用。

本课程将通过案例教学的方式讲解战略成本管理中，本得利分析法、变动成本法、价值链会计、作业成本管理、目标成本法等在企业成本管理中的实际运用，以期实现企业降本增效的价值再造。

课程收益

- 认清疫情带来的不利形势，做到随势而为，优化企业经营目标。

- 全解各级政府对企业的帮扶政策，寻求政府有效地精准帮扶。

- 理解企业的成本结构，掌握成本控制的方向。

- 从人力、资金、价值链、运营等方面入手，帮助企业实现轻量化、高效率地降本增效。

- 从采购、生产、营销、管理等企业各环节入手，帮助企业全面进行管控升级，实现价值再造。

课程内容

第一讲：疫情影响下的经济分析及企业应对策略

一、疫情防控对中小企业有哪些方面的影响

二、各级政府对疫情下中小企业帮扶政策小结

三、企业针对疫情的影响，企业应做哪些方面的调整

（一）企业如何调整经营目标及全面预算概述

（二）企业成本结构分析，成本与收入的“变”与“不变”思考

（三）在产能与销售受限的情况下，企业“降本增效”方向

四、疫情影响下，企业如何规避现金断流风险

第二讲：人力资源成本控制暨员工激励

一、正视人力成本的四大观点

二、流程再造，去掉不增值的环节

三、人力成本控制从“薪”开始

四、提高招聘质量、选“对”的人上车

五、关注忠诚度、降低离职率

六、人力成本控制需要向培训要效益

七、绩效薪酬和股权激励

八、附：人力冷资源成本控制表单

第三讲：管理费用与营销成本管控

第一节：管理费用控制

一、 营造全员成本控制的企业文化

二、通信费的成本管控

三、合理配置电脑设备的管控

四、办公费用的管控

五、差旅费成本的管控

六、福利费用的管控

七、会议与时间成本的管控

第二节：营销成本管控

一、市场推广成本管控

二、如何降低渠道费用

三、销售折扣成本的的误区分析与方案优化

四、如何规避信用风险，减少坏账损失

附：营销成本管控表单

第四讲：物料采购与外协外包成本管控

一、新模式下的采购成本价值管理新定义

二、降低采购成本的策略概述

三、采购人员管理

（一）采购人员聘用的关键点

（二）采购业务的定价权管理

（三）堵塞采购业务漏洞管理及案例分析

四、采购业务过程管控

（一）采购的5R原则、三原则分析

（二）采购业务的ABC管理法

（三）招标采购的技巧

（四）集中采购与电子采购的运用

（五）商务谈判技巧分析

五、供应商管理

（一）如何选择合适的供应商

（二）摸清供就商的底牌

（三）如何打造产业链价值最大化的共赢模式

附：采购成本管控表单

七、外协加工生产费用控制

（一）外协加工生产费用控制要点

（二）外协原材料使用管控方案及外协加工询价表案例

八、包工包料生产费用控制

（一）往返运杂费控制要点

（二）包工包料生产费用控制要点

案例：包工包料生产费用控制方案、包工包料生产质量控制方案、外协外包往返运杂费控制方案

第五讲：工厂精细化生产成本管控

一、低成本市场调查方法的运用

二、产前成本管控——产品与设计成本

（一）研发方向的管理

（二）研发团队的管理

（三）产品研发设计阶段的目标成本管控

三、生产设备管理费用控制

四、生产物料成本管控

五、燃料动力成本控制

六、主要制造费用控制

七、包装成本管控

八、产品质量成本管理

九、安全生产费用控制

附：生产成本管控表单

课后互动问答

赵老师

赵老师：税务师、会计师。四川大学、西南财经大学和四川师范大学特聘教授。多次陪同税务稽查部门深入到企业中进行实例稽查调研，长期以来在大中型集团化公司担任财务总监。 授课风格：从管理和决策的视角阐释和应用财税管理，注重实际问题的解决思路，为企业提供解决方案；案例教学，紧贴实际工作，今天学习，明天应用，真正授人以渔；授课诙谐幽默，用幽默通俗的语言把枯燥的财税管理技能展现出来，课堂气氛好，互动性强；将担任多年企业集团财务管理工作中所领悟的“干货”运用深入浅出的案例进行分享，学员能快速地对标自己实际工作的问题进行解决方案的整理。

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