复盘：联想创始人柳传志的原创方法论

复盘：联想创始人柳传志的原创方法论

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课程介绍：

“复盘”本是围棋术语，每次棋局结束以后，双方把刚才的对局再重复一遍，可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，以检查对局中招法的优劣与得失，以提升自己的水平。“复盘”后来被引入企业的管理实践，并逐步系统学习和推广。

2001年，联想创始人柳传志将“复盘”引入企业管理实践，成为联想原创的核心方法论。

2011年，联想开发了复盘模型，并逐步推广到全球几万员工，建立了复盘的逻辑框架和文化标准。

复盘可以帮助我们避免犯同样的错误，固化流程、校准方向、认清问题背后的问题，及时总结、不断精进，从而发现和产生新的想法与认知。然而，如何像联想一样做高效复盘，不少人对复盘的流程和方法论，依旧很模糊——

如何通过复盘，总结经验，避免下次再犯？

复盘有哪些流程标准和方法论？

复盘的结果如何有效落地？

针对以上问题，我们特邀原联想管理学院创始成员、复盘项目负责人刘建老师，与您一同学习与探讨。本课程通过讲解复盘的核心理念和模型，引导学员通过复盘，梳理业务和项目的底层逻辑，掌握复盘的标准和方法论，推动复盘的有效落地，让学员学会把失败转化为财富，把成功固化为能力，不断检验和校正目标，不再犯同样的错误，提升工作效率。

课程收获

企业收益：

1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展；

2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能；

3、培养企业优秀人才，提升员工分析问题、解决问题的能力，不断达成目标。

岗位收益：

1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维；

2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措；

3、掌握复盘的标准，呈现及优化复盘报告；

4、掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效。

课程特色

1、讲师师从联想创始人柳传志，深谙柳传志的复盘理念，是目前业内唯一的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问，授课过程中，将结合自身丰富的实战经验，将为学员提供一场复盘学习盛宴；

2、课程中通过各种典型企业案例和应用场景化，引导学员实操练习，按照复盘标准，优化复盘报告，将复盘有效落地，学员学完即可使用，做到学以致用，知行合一。

课程对象：

企业中层以上管理者、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工或培训管理者等。

课程大纲

第一讲：复盘的核心理念和案例

1、复盘的本质、理念和价值

2、企业复盘的典型案例和应用场景

3、复盘循序渐进的精进目标

4、复盘的事在人为，知易行难，知行合一

第二讲 复盘的模型

1、复盘模型的内在逻辑

2、复盘步骤的核心要点

3、复盘的文化要求

4、复盘报告模板的结构化思维

第三讲 梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素

1、如何通过复盘，解决问题，探索规律，助力达成目标

2、业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措

3、常见问题原因分析，逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析

第四讲：复盘的标准

1、复盘报告案例呈现及点评

2、如何有效复盘

3、复盘的标准，明确复盘提升的关键点

4、学员学以致用，按照复盘标准，优化复盘报告

第五讲：复盘如何有效落地

1、学以致用，刻意实践

2、以身作则，全员覆盖

3、复盘落地常见问题及解析

刘老师

原联想管理学院创始成员、复盘项目负责人 刘建

实战经验

曾为联想管理学院创始成员和复盘项目负责人，师从联想创始人柳传志，深谙柳传志的复盘、领导力三要素等企业文化与管理的思想体系。专注于复盘的培训和咨询，并向联想系外部企业推广，是目前业内唯一的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问。在企业经营复盘，战略业务复盘，项目复盘，投资复盘等领域拥有丰富的实战经验。

曾领导团队，对联想系管理者传承“复盘”，创造价值，获得2017年度公司最高奖项“联想控股奖”。

多家中国独角兽企业的特邀长期顾问。

专业背景

联想《复盘》及《领导力三要素》课程核心讲师；

“领越领导力”国际认证讲师；

“CALF”行动学习国际认证讲师。

服务客户

联想集团、腾讯、小米、百度、新浪、爱奇艺、快手、每日优鲜、保利、金茂、中国平安、交通银行、默沙东、拜耳、阿斯利康、国药、国家电网、中海油、中国黄金、中国中铁……

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