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从技术专才到管理者角色转换

【课程编号】:MKT048106

【课程名称】:

从技术专才到管理者角色转换

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2021年12月17日 到 2021年12月18日4800元/人

2020年11月27日 到 2020年11月28日4800元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从技术专才到管理者角色转换相关内训

【其它城市安排】:青岛 广州 深圳

【课程关键字】:厦门技术专才培训,厦门管理转变培训

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课程介绍

蜕变:从技术人员到优秀管理员的成功转型

在企业快速发展的过程中,有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现,很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态,主要表现为:

凡事亲力亲为,每天忙于救火,不善于培养和授权下属;

痴迷于技术,对管人有畏难情绪,缺乏管控和激活团队的手段;

有点“死脑筋”,对组织的资源不敏感,不会变通,不善借力;

缺少大局观、没有长远规划,不会创造和改变环境;

缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。

同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作,导致自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。基于以上技术人员的管理状态,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师与您一同进行学习与蜕变。本课程以跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑互联网背景下的发展需求,运用华为训战结合的互动教学法,帮助学员快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅,成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼,完成华丽的转型蜕变!

课程收益

企业收益:

1、培养优秀的技术性管理人员,提升效率,留住优秀人才;

2、激活团队成员,提升团队战斗力,高效完成工作任务。

岗位收益:

1、了解从专业人才到领导者角色转换的路径;

2、理解领导者必备的领导素质和心态;

3、运用DISC沟通技能,实现承上启下的有效沟通;

4、掌握目标的制定原则和修订方法,带领团队高效完成任务;

5、学习全套的团队激励技能,有效激励下属,提振团队士气。

课程特色

01案例教学:通过场景式案例分析帮助学员掌握管理者必备的素质能力,实现从技术专才到管理者的完美转型;

02实战演练:从讨论与练习中学会针对不同人群的DISC沟通技能,并且能够根据马斯洛需求理论灵活运用在实际团队激励当中。

课程对象

从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者,如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。

课程大纲

壹、原理篇(思维转身)

第一章、管理者的角色认知

1、管理的定义

2、管理者的四项职能

3、组织需要的三种能力:技术、人际、概念

4、管理者的三承三启

5、组织的概念和原则

6、权变领导的原则

案例研讨:信息对称带来管理者理念的更新

案例研讨:技术型管理者如何建立经营观和战略观?

案例研讨:管理的科学性、艺术性和实践性如何体现?

第二章、从专业到管理的重新定位

1、互联网时代知识型员工的六大特点

2、互联网时代技术人员与管理员的六大思维模式区别

3、互联网时代从技术走向管理五大大关键动作

案例研讨:做正确的事VS正确地做事

案例研讨:其他部门提出各种“不合理”需求,怎么办?

案例研讨:华为对技术型管理者的五大素质要求

贰、实践篇 (能力转身)

第三章:时间管理技巧

1、避免成为救火队友的技巧

2、要事第一:做事要有轻重缓急

3、通过番茄工作法克服干扰

4、通过精力管理法提高效率

5、实践:华为的韵律法则

第四章:表达和沟通技巧

1、结构化表达六大技巧

2、沟通的概念和过程

3、与上司、平级、下属、跨部门沟通技巧

第五章:管理者高效工作八步法

1、把握企业战略重点

2、确定部门/团队目标

3、做好环境分析

4、制定部门策略

5、制定工作项目与进度计划

6、协调匹配资源

7、精细执行

8、总结复盘

体验项目:带领团队实现目标

案例研讨、工具实操:OGSM分解任务

第六章:高效辅导和授权工作技巧

一、辅导下属

1、什么样的员工需要辅导?

2、OJT(岗位辅导)五步法

3、辅导下属的关键要点

4、辅导下属的最佳时机

5、教练辅导GROW4步法

二、有效授权的原则

1、信任 2、评价风险

3、权责利对等 4、授权与控制的平衡

5、职能的重新定义

三、委派工作的七步法

案例研讨:华为的技术/业务团队以师带徒机制实例

第七章:激励技巧

1、知识型工作者的四个需求

2、一般激励理论

3、团队激励的五大系统(愿景、领导、制度、文化、员工)

4、差异化激励法

5、竞争环境下“三高”员工的激励

案例研讨:解决员工不愿意接受任务的四个技巧

叁、提升篇(行为转身)

第八章:技术型管理的新领导力提升技巧

一、竞争环境下的对技术型管理者提出新的挑战

二、技术型管理者新领导力六个关键密码

1、方向领先

2、客户导向

3、共启愿景

4、挑战现状

5、使众人行

6、以身作则

案例研讨:做雷军一样的产品经理

案例研讨:华为CC08交换机的成功之道

冯老师

实战经验

在10多年的企业工作经历中,曾任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监,中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了30多个国家和地区,实施市场化运作,对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长运用华为训战结合的互动教学法帮助技术骨干完成三个转身:思维转身、能力转身和行为转身,被业内誉为从技术走向管理转专业级型导师。

培训人数超过 3 万人次,复购企业包括英国ARUP、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、YY欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。被客户称为“最能形象生动演绎干货的老师!”

专业背景

华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、内训讲师;

中兴通讯资深项目总监、高级讲师;

从技术走向管理转专业级型导师。

主讲课程

MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通等。

服务客户

华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、平安保险、深圳创维……

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