基于价值链分析的企业战略成本管理与科学降本增效

基于价值链分析的企业战略成本管理与科学降本增效

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课程收益

成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;

不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。

重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题

区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；

力争企业的生产和经营成本达到最低，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强；

树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制，是我们未来成本管理的发展趋势

尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下， 企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本

课程对象

本课程适于企业高、中级管理人员、各级财务管理人员

课程大纲

模块一 如何管成本-有效的成本管理与控制

1.成本与业务决策

2.什么是固定成本，什么是费用？

3.成本的分类

4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析

5.不一样的利润表-边际贡献利润表

6.【演练】案例练习——何为薄利多销？

ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/成本领先战略

模块二 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本

1.从成本核算到成本管理

2.战略成本管理的价值

3.谁应该参与成本管理

4.如何实现？

模块三 价值链分析—战略成本管理的核心工具

1.价值链分析法的意义-

财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

供应链与价值链管理关联分析

2.区分价值链中增值与非增值活动

内部价值链分析

外部价值链分析

【研讨】：

1.所在企业的增值与非增值作业

2.针对非增值作业要如何做？

模块四 应用—战略成本管理的应用实践

1.业务流程的价值链分析

投入产出法——开展价值工程

2.关于人力成本的黄金不等式

3.500强企业实践案例分享

苑老师

近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验

数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管

带领团队规模达到数百人，跨亚太区14个国家和地区

全面大中国区及亚太区财务管理实战经验

惠普商学院授权讲师

华为特邀高级讲师

清华大学总裁班特邀讲师

复旦大学总裁班特邀讲师

上海财经大学特邀讲师

中国企业财务管理协会特邀讲师

前程无忧/智联招聘特聘财务管理专家

高顿财税学院特聘讲师

时代光华财务管理领域核心专家及顾问

十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

英国皇家管理会计师

高级会计师

工作经历

2008-2016 HP惠普亚太区财务总监

2005-2008 Accenture埃森哲财务及内控经理

1999-2005 GE通用电气财务主管

主要工作职责及成就

全面负责跨国企业亚太区管理及运营

跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

多次荣获企业全球领导力金牌大奖

荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

具备丰富的ERP系统实施经验

帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号

课程简介

财务课程系列

针对非财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）

《管理者财商训练营》（3天）

《管理者商业头脑及经营思维》（2天）

《企业高管财务管理课》（2天）

《非财务人员的财务管理》(2天)

《销售人员的财务管理课》（2天）

《基于价值链分析的战略成本管理与控制》（2天）

针对专财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）:

《价值为纲—业财融合及财务人员价值创造》（2天）

《全面预算管理与控制实战》（2天）

《世界级的财务组织-财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）

《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》（2天）

《财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划》（2天）

授课风格

苑老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获

授课形式

课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。

近期服务过的主要客户

ICT产业：华为，中国移动，中国电信，中国联通，中国平安，联想集团, 紫光股份新华三集团，甘肃万维，天音通信，金山软件

能源行业：中石油，中石化，中化，中冶

制造业：海尔集团，国药集团，山西汾酒，一汽大众，一汽奥迪，一汽解放，东风汽车，北京汽车，华晨集团，本田汽车，广州汽车，广州地铁，广州长隆，浙江省能源集团，浙能燃气有限公司，西安飞机工业（集团）,湖南发展集团，十五冶建设集团，卧龙集团，广西投资集团，吉林省高速公路集团，风神物流，中原环保，博世BOSCH，雀巢Nestle，耐克Nike，瑞典海克斯康HEXAGON, OPPO

保险&金融业：人保，招商银行，民生银行，渤海银行，Fidelity富达投资

房地产：万科，四川富临集团, 新希望集团

医疗：Pfizer辉瑞制药，Eli-Lily礼来制药，迈瑞医疗

外企：GENPACT简柏特, Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道

并在北京、上海、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课

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