对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导班

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课程介绍

对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导班

在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量发展目标体系，明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，要求“通过对标一流强化企业内部管理，提升企业竞争力”。随着“管资本”监管大格局的推进，打造成为行业一流企业将成为众多央企和国企的必然选择。在此背景下，民企也将面临日益增加的竞争压力，也需要尽快开展创一流行动，抢先打造行业一流企业。

然而，从众多企业开展的相关活动来看，普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高质量发展思路存局限、统筹技巧不足、项目效果欠佳等问题，虽然活动推进有效，但离打造行业一流企业仍有较大距离。

为协助企业扎实开展对标提升行动，我们在举办十余期对标一流创一流公开课的基础上，开展每两月一期的实战辅导班和实战特训期，协助打造具行业竞争力的一流企业。

培训目标：

1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；

2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；

3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；

4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造行业一流企业。

培训对象：

国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；

企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。

收费标准：

实战辅导班（2天1夜），4980元/人。

实战特训班（2天），3980元/人。

食宿统一安排，费用自理。

注：实战辅导班除现场演练辅导外，更以学习型团队模式提供训后在线辅导服务，手把手带您统筹创一流

课程大纲

（一）统筹运作篇：如何有效统筹对标提升创一流

1、对标一流创一流发展情况

2、对标提升行动解析

3、如何有效统筹对标提升行动

☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志

4、如何构建与运作对标提升行动长效机制

☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统

☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统整合

5、如何有效推进创一流工作

☆创一流实施方案 ☆创一流战略规划 ☆创一流项目梳理 ☆创一流工作计划

（二）对标创标篇：如何快速超越

1、对标一流技巧

☆对标对什么（含标杆比较分析方法） ☆如何选择标杆 ☆7步对标法

☆对标形式及要点 ☆对标6大技巧

2、创标技巧

☆用标准化管理总结最佳实践 ☆用精细化管理确保完美执行

☆用量化管理实现自主管理 ☆岗位创标技巧 ☆简高优工作法

3、快速超越技巧

☆优秀企业的快速超越之路 ☆如何实现快速超越

（三）对标项目篇：如何打造一流对标项目

1、对标项目管控核心技巧

☆对标项目统筹规划 ☆如何收集和分析对标信息 ☆制定对标项目运作计划

☆对标项目运作核心要点 ☆如何深化项目效果

2、如何打造一流对标项目

☆如何创一流管理提升项目 ☆用管理创造三板斧快速创一流

☆用公式有效统筹和推进项目 ☆用评价体系引领项目创一流

☆部分管理提升项目创一流要点

（四）创一流企业篇：如何打造行业一流企业

1、以一流指标引领一流企业发展

☆什么是一流企业 ☆一流指标体系梳理常见问题

☆行业一流企业指标体系及评价标准

☆如何构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

☆一流指标体系管控技巧

2、如何打造行业一流企业

☆从创一流示范企业着手 ☆以战略执行力建设为抓手

☆科学布局打造行业竞争力 ☆有序统筹各项指标创一流

相关辅导项目（分段培训辅导，训战辅结合，确保落地）

1、创一流示范企业建设辅导/微咨询

2、创一流指标体系建设辅导

3、创一流战略执行力建设辅导

3.1创一流战略管理辅导

3.2创一流运营管理辅导

3.3创一流人才管理辅导

3.4创一流文化建设辅导

4、创一流企业大学建设辅导

4.1创一流培训管理辅导

5、创一流能效管理辅导

5.1创一流绩效管理辅导

杨老师

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家

16年管理咨询经验，

11年职业讲师经历。

专注对标挖潜和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感

讲师简介：

多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

标杆管理系列：标杆管理铸就卓越，对标管理与全面降本增效，对标管理体系构建与运作，对标挖潜实务训练，对标超越创一流系列

领导力系列：领导力自主晋级系列，全面领导力实务训练，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，超级情境领导力，管理诊断系列

企业大学系列：基于业绩增长的年度培训计划制定与执行，价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格：

注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

服务过的部分客户：

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

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