领导者心智跃迁：从管理到激发的教练式领导力实践

领导者心智跃迁：从管理到激发的教练式领导力实践

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课程背景

在VUCA时代，团队最匮乏的不是指令，而是智慧链接与责任担当。传统管理者忙于提供答案、管理事务、线性指挥，最终陷入“一人思考，众人执行”的困境。领导力的必然跃迁在于从“管控”到“激发”，将管理者重塑为团队思考的“催化剂”、团队场域的“建筑师”和团队讨论的“设计师”。教练式领导力以“促进行动”三大原则为核心，不是传授一套命令术，而是开启一场领导者的角色重塑。将帮助中高层管理者放下“最聪明专家”的旧角色，通过实战演练，掌握引导团队智慧、经营信任场域、架构高效讨论的新能力，从而激活个体、凝聚团队，实现可持续的卓越绩效。

课程收益

1.角色转变： 完成从“答案提供者”到“思考催化剂”，从“事务管理者”到“场域经营者”，从“线性指挥者”到“讨论架构者”的核心心智转变。

2.能力构建： 掌握“深度提问”、“场域营造”与“流程架构”三大核心能力及其实战工具。

3.实战应用： 能够在真实管理场景中（如会议、复盘、目标制定）熟练应用引导技术，提升团队决策质量与执行承诺。

4.共识催化： 将团队互动从“你的vs我的”转化为“我们的”，有效化解分歧，凝聚团队共识。

课程对象：

企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。

课程大纲：

模块一：领导力转型的必然

1.从管理到教练的演进与挑战

2.教练式领导者的三大心智特质

3.教练式领导力对团队绩效的影响

4.从管控指挥者转变激发领导角色

【研讨】领导者、管理者和教练的三者区别

模块二：教练式领导力的心智模式

1. 信念系统：相信每个人都是有潜能的

2. 促进思考：从“提供答案”到“促进思考”

3. 场域建设：从“管理事务”到“经营场域”

4. 流程设计：从“线性指挥”到“架构讨论”

5. 测评反思：我的领导力角色偏好

【研讨】“管控”行为具体表现及局限

模块三：促进思考—深度倾听和提问

1.深度倾听的五个层次

2.深度提问的四维框架

3.开放性提问和封闭式提问

4.ORID聚焦式四步会话

【研讨】深度倾听和提问结构化练习

模块四：场域建设—营造安全与信任

1. 痛苦工作的三大原因

2. 团队协作的五大障碍

3. 高效沟通的三种策略

4. 深度汇谈的四项原则

【研讨】团队深度汇谈练习

模块五：流程设计—高效高质量产出

1.流程设计的五种基本模式

2.团队共创的的价值和应用

3.团队共创的四项基本原则

4.团队共创的五步关键流程

【研讨】团队共创的现场实践

模块六：团队共识—从分歧到承诺

1.共识本质：不是一致同意，而是理解与承诺

2.决策矩阵：用客观标准替代主观偏好

3.想法聚焦：小组轮流建议和反馈

4.权重投票：快速聚焦团队关注点

【研讨】团队共识的现场演练

模块七：领导力跃迁提升计划

1.复盘关键原则和能力的洞察

2.识别个人提升的关键行为

3.应用结构化流程深度思考

4.领导力跃迁里程碑和具体路径

【研讨】小组落地行动计划

模块八：学习总结反思

1.学习总结ORID

2.个人行动学习落地计划

【研讨】学习总结反馈

吴老师

20 年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历

庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监

雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任

苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问

法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理

美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表

EUROPA 集团管理者代表、ERP 项目经理、人事总监

背景介绍：

1.专业背景：

IPMA-CP 美国国际高级人力资源管理师 \ 格局商学人才学院行动学习项目部主任

人社部中国职协认证高级促动师 \ 团队协作五大障碍认证导师

6Ds 工作坊国际授权认证导师 \ 诺姆四达领导力发展高级顾问

WFA 授权授课认证导师 \ DISC 社群联合发起人\ 绩效改进资深顾问

拆书帮三级拆书家 \ 埃里克森教练 \ 促行教练创始人

2.专注领域：

战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。

3. 擅长领域：

擅长基于业务行动学习落地工作坊、领导力发展和人力资源管理咨询、企业经营绩效改进咨询等。近20年欧美外企和集团上市公司高管及运营管理经验，曾任4家欧美外企和大型集团公司人力资源总监和运营高管经历。 10年企业培训咨询，8年行动学习落地工作坊经验，服务行业20+、客户超过300+，实践小时5000+，助力企业降本增效几千万。

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