组织能力建设：基于战略与业务的组织设计、效能提升与变革进化

组织能力建设：基于战略与业务的组织设计、效能提升与变革进化

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课程背景：

随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定，给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战，企业在组织建设过程中，常常会遇到如下痛点与挑战:

公司内部更多依靠个人英雄，难以将打胜仗的能力建在组织上，固化到流程里，形成能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化的组织能力;

公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一，方法论与语言体系不统一，无法就组织建设的目标、方向和策略达成一致;

组织内部壁垒严重，本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2;流程运转不畅，信息共享差，客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下;缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制，核心岗位人才储备跟不上业务发展需求;核心管理层惰怠严重，团队活力不足，创新力不够;组织内思想不统一，官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足;目标责任无法有效传导，无法力出一孔，利出一孔;

组织变革、转型与进化遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重。

课程收益：

统一思想，统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点，从中长期竞争力的角度抓组织建设，有共同的频道和语言;

建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题，减少争吵、伤害、政治，促使公司组织进化得更快、更好;

提升解决组织问题的思维高度以及能力。对组织建设的常见议题，如架构、流程、人才、机制、文化，形成有系统性且具有穿透力的思考方式，能够清晰诊断问题症结，找到杠杆解决方案，确保一次做对，帮助核心领导团队从业务能手成长为组织高手;

让组织有信仰，激活团队和个体，形成强大凝聚力和战斗力;让组织有能力，匹配业务发展节奏，将智慧和能力沉淀在组织与流程上，让平凡的人做出不平凡的事，推动业务从胜利走向胜利;让组织有活力，灵活适应外部挑战与变化，持续学习进化，基业长青。

培训对象

企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监等

课程大纲

第一部分以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务

1、业务发展与组织建设的互动关系

1)业务是生产力，组织是生产关系

2)业务是组织能力的溢出

3)方向大致正确，组织充满活力

2、建立6+2组织系统观

1)六个维度:战略、架构与流程、人才、机制、文化的互动逻辑

2)两个基石:业务发展主线中的主要矛盾及经营管理原则业务发展与组织建设的互动关系

第二部分组织设计:像打磨产品一样，打磨组织

1、什么情况下需要进行组织设计、组织优化?

2、常见组织架构、适用场景及案例解析

1)直线制、职能制、事业部制、流程型、矩阵型、网状型及其适用场景

2)组织架构如何承载业务规模从小到大的变迁?华为案例解析

3、根据战略和业务的需求进行组织设计:单体组织设计六步法

1)业务价值链是组织设计的起点:业务价值链分析

2)战略与核心能力是组织设计的重点:战略与核心能力分析

3)组织架构图、部门设置与职责制定与优化:方法论与工具

4)岗位设计与编制管理:方法论与工具

5)流程设计、权限设计与协同机制设计:方法论与工具

6)管理规则匹配:方法论与工具

锁定关键岗位与关键人才，进行数量、质量和结构规划

考核与激励导向以及机制设计

4、应用单体组织设计五步法进行组织设计

1)职能型组织设计方法论与案例深度解析

2)矩阵制组织设计方法论与案例深度解析

3)产品线组织设计方法论与案例深度解析

4)营销组织设计方法论与案例深度解析:

5、集团-事业部组织设计的方法论、流程与工具

1)事业部的不同类型

2)总部定位与价值创造

3)管控模式选择与权责划分

4)动静态管控体系

5)集团管控案例深度解析

第一次演练、反馈与辅导:某公司组织设计案例演练

文化价值观的匹配与应用落地

第三部分基于战略和业务的组织效能分析与提升

1、组织效能的影响因素、内涵与模型

2、经营层效能分析

1)经营层效能分析的工具方法:ROE

2)销售净利率、资产周转率以及权益乘数的分析方法、提升策略

3)经营层效能分析案例分析

3、运营层效能分析

1)运营层效能分析的工具方法:价值链分析法

2)建立运营层效能的评价指标(分行业)

3)运营层效能分析案例分析

4、组织与人力层效能分析

1)组织效能提升的方法

2)人效指标选取的逻辑

3)编制管理的方法与案例分析

5、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘

6、组织效能提升的关键抓手

1)战略维度:有效支撑战略持续增长的常见增长路径

2)结构精简:减少组织层级和管理幅度

3)流程维度:信息化、标准化、自动化、Al化

4)机制维度:人工成本管控与费用包干的管理机制设置

5)人才维度:优化人才结构与人才配置，开展灵活用工

6)文化维度:提升士气，强化结果导向的价值观

第四部分组织进化路线图

1、业务不同发展阶段组织建设的案例解析

1)初创期:如何让业务活下来、跑出来

2)成长期:如何保障业务的持续增长

3)成熟期:如何通过管理出效益

4)变革期:如何推动业务转型与组织变革

2、变革当趁好时光，穿越底层逻辑，促进组织变革与进化

1)组织变革中的惯性与路径依赖

2)组织变革与领导力:领导的首要职能是发起和实现成功的变革

总结:前途是光明的，道路是曲折的，让持续打胜仗成为一种信仰

康老师

康传伟 实战派战略与组织建设专家

任苗 核心顾问战略与组织建设研究专家

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