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向标杆学习:组织发展方案落地班

【课程编号】:MKT048592

【课程名称】:

向标杆学习:组织发展方案落地班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年07月17日 到 2024年07月18日6800元/人

2023年12月27日 到 2023年12月28日6800元/人

2023年08月02日 到 2023年08月03日6800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向标杆学习:组织发展方案落地班相关内训

【其它城市安排】:福州 昆明 厦门 海口 西安 南京 广州 北京 深圳 杭州 成都 上海

【课程关键字】:苏州组织发展培训

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课程介绍

1、组织领域百花齐放、百家争鸣,如何做适合我们企业自身的组织发展(OD)工作?

2、OD工作有无一般性的实操框架,可以边干、边学、边丰富,且是服务于业绩和组织效能提升的?

3、OD如何做深、做宽,实现组织与个体的双赢?

4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程,组织与业务紧密关联,如何在实践中打通?

5、如何解决引入标杆企业的OD管理时产生“水土不服”、不能有效发挥价值,甚至产生巨大的时间与管理成本等问题?

6、如何通过OD管理,有效提升企业组织效能,并实现个人价值?

培训收益

1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能

1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口

2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角

3、提升战略与组织的落地能力

4、提高OD/HR中高管参事议事的能力

培训对象

前线店长团队+后台管理团队共同参加,董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板带队+前线店长团队+后台管理团队!

课程大纲

(一)源头活水篇

课程回答:组织活力的源泉是什么?

1、客户/用户的响应速度(灵活性)

2、资源/能力的集中协调(经济性)

3、投入与产出/经营与业绩

4、组织发展与以上要素的核心关系

(二)直挂云帆篇

课程回答:OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?

1、案例讲解:基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法

2、案例拆解:组织设计与运营的常见步骤与方法

3、现场实操:人、事、人与事之间的关系图

(三)百家争鸣篇

课程回答:国内外OD领域的主要方法论与工具有哪些?

1、案例讲解:主流OD方法论与工具及代表企业

2、现场实操:魔方游戏——基于业务、组织与人的关系组合

(四)明道优术篇

课程回答:组织的逻辑、落地路径是什么?

1、案例拆解:华为&美的的组织演变

2、案例拆解:一线大厂的组织发展路径

3、组织的逻辑的再澄清(时空逻辑、战略、组织与人的匹配)

4、现场实操:OD的落地路径——三条路径及各自路径的案例演示

(五)以见来新篇

课程回答:突破传统OD工作的方向有哪些?

1、案例实操:OD与LD/TD/OC等人力资源,以及战略等工作界面的切分精讲

2、案例讲解:业务组织与财务组织的落地

3、案例讲解:学习型组织的落地

4、案例分析:投后组织的落地

鲁老师

北大经管硕士

曾任职于:三星、AMT集团、上市金融集团总部;并在IBM、Mercer、华夏基石等全球知名咨询公司先后服务。

公众号「非哥传输」主理人

鲁非先生毕业于吉林大学哲学社会学院,并于北京大学获得工商管理硕士学位,多家上市公司管理顾问。

10余年管理咨询经历,先后任职于SAMSUNG、AMTGROUP、上市金融集团总部,并作为组织与人力资本外部专家顾问服务于IBM、Mercer、华夏基石等全球知名咨公司。曾在互联网企业分管销售、产品与开发、运营与人力资源工作。

善于“以点带面”去解决企业实际经营与管理问题,提供一线鲜活的商业实践,在组织管理、绩效机制建设与OKR开发与管理上有独具特色的方法论与项目实施经验。

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