经营策略与执行沙盘实战模拟

经营策略与执行沙盘实战模拟

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课程收益

1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检测决策思路，认识企业全局经营的思考要素

2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率

3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响

4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力

课程对象

中高层管理者

课程大纲

一、战略管理

1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁

2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程

4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

6.根据模拟经营形式，灵活运用领导者、追随者和补缺者战略

二、经营决策

1.演练每一个模拟经营环节的管理决策

2.学习制定、实施一系列企业经营计划

3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4.在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则

5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8.通过模拟经营，检验、调整经营决策

三、财务筹划

1.学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2.练习融资、运营、扩张等环节的成本控制

3.学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配

4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

四、团队建设

1.通过模拟团队协作，认识团队的实质

2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4.体验沟通对团队的意义

5.学习跨部门沟通与协调，提升周边绩效，树立全局意识

6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、企业内部价值链管理

1.企业价值活动构成--基本活动与辅助活动

2.企业内部价值链管理与竞争优势确立

3.企业战略变革与价值链优化

4.基于企业价值链管理的内部控制

六、企业全面预算管理

1.深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义

2.在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算

3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

4.练习编制销售预算、生产预算、财务预算

5.预算执行与控制

七、低成本优势战略

1.三个典型竞争战略--差异化、低成本、聚焦

2.低成本优势获得的途径和方法

3.低成本优势的作用和意义

4.何时适合选择低成本战略

5.低成本在差异化战略中的必要性

6.聚焦战略--资源约束下的成本控制

王老师

王悦宇 实战派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判

资历背景

1.中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问

2.欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师

3.绿色建材促进会金融顾问

授课方式

1.它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。

2.在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

学员评价

美的集团--陈总：通过王老师的沙盘模拟学习了解了一些在企业运作过程中会出现的问题，从公司各层面去思考参与经营，提升各方面的知识面，对以后的工作帮助很大。

先声药业--李总：通过王老师2天的沙盘课程学习，我发现在企业运营中，沟通、配合是多么重要。做为企业的管理者，应该有全局观、有前瞻性，务必要关注企业盈利能力。所以我给99 分。

北京大学EMBA总裁班--李总：王老师这种体验式的课程，能让我反观到自己很多模式的部分，能够看到这些模式怎样影响和左右着我的工作和生活。王老师的沙盘课程给了众观全局的能力，可以知道要去调整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模拟的时候我不断在反思我和总经理思路的差异，我们组和别的组思路的差异。看到自己局限的部分。当然，知道不代表做到。下步，我要多挑战自己做到的部分。希望能多参加您的课程。

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