以奋斗者为本的组织、绩效与激励

以奋斗者为本的组织、绩效与激励

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课程介绍

华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。

华为创始人任正非先生曾在公司会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。那么，华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效管理上呢？本期实训营将系统揭秘华为关于全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的思考与实践。

培训对象

各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。

课程大纲：

第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理

1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考

传统科层制组织结构

以部门为中心VS以团队为中心

不同时代的组织比较——组织变革的导向

领导及服务

科层制向以客户为中心结构翻转、压扁

2、不同的战略目标对组织形态的要求

低成本战略、差异化战略、集中化战略

3、组织管理的基本假设及好组织特征

共同目标

技能互补

简单可信

生动活泼

铁血执行

4、组织变革内含

5、组织设计的基本原则

战略导向原则

扁平化原则

客户导向原则

流程导向原则

柔性原则

（1）战略导向原则

问题研讨：如何理解“组织决定战略”？

（2）扁平化原则

管理幅度

授权、管理幅度、储备与调整

问题研讨：三种不同的部门组织架构与人员分配

（3）客户导向原则

流程变革下客户的变化

流程变革下客户分类分级

（4）流程导向原则

（4）柔性原则

流程中的关键组织：委员会

6、组织设计的总原则

7、组织结构的选择

事业部型组织

流程型组织

优势的新型组织：自我管理型与横向型组织

战略中心型组织的五大法则

8、平台型组织结构——前台+中台+后台

前台重点要素及特征

中台重点结构及功能特点

后台重点结构与功能特点

9、价值链管理体系

以客户为中心的价值创造（全力创造价值）

以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）

以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）

第二部分 以奋斗者为本的绩效管理

一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

二、绩效的真正内涵及特点

1、什么是绩效

2、绩效的过程与结果

3、组织绩效与个人绩效

三、绩效管理三部曲

1、什么是绩效管理

2、三部曲：目标管理、过程管理、绩效考核

3、绩效管理的重要认知

四、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值&经营要素

2、绩效目标解码过程

3、绩效目标设定原则

五、绩效目标管理的方法和工具

1、传统绩效管理方法论共同现象

2、平衡计分卡BSC

建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程

化战略为行动的平衡计分卡框架

平衡计分卡：灰度管理

3、战略目标管理GSA

GSA的三层结构管理

G——一年做三件事

S——谋定而后动

A——关键行为可控

GSA的数量关系

GSA的管理要点与方法

4、干部述职

干部述职的五大要素

干部述职的内容

干部述职的考核要点与方法

5、个人绩效承诺PBC

组织绩效考核要点与方法

绩效管理的导向与新挑战

绩效管理循环：计划、辅导与实施、考核评估

六、绩效考核

1、员工分布及目标动态调整

2、绩效考核的错误倾向及核心要义

3、如何进行绩效诊断

4、绩效诊断和管理方法

5、绩效管理的导向与新挑战

七、绩效管理支撑：合理分配价值

1、以奋斗者为本的价值分配理念

2、合理分配价值的导向及分配的要素管理

第三部分 以奋斗者为本的激励管理实践

1、要建立什么样的激励体系

激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施

2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果

3、物质激励实践：给火车头加满油

工资管理：以岗定级、以级定薪、易岗易薪

奖金管理：从分配制向获取分享制转变

长期激励：员工虚拟受限股及TUP

4、干部激励：风险年薪、增量分红的设计与实施

5、员工激励：项目奖金、PBC奖金的设计与实施

6、个人奖金方案——5大职位族

7、非物质激励实践：激发人的善意与潜能

非物质激励的观念与导向

非物质激励相关政策的建设与优化

激励管理实践总结

蒋老师

是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；

武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位，师从郑君君教授；

前华为集团流程与变革副总监；

前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；

现深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人；

深圳市咨询协会副会长；

国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；

华为大学管理类高端课程特约金牌讲师；

HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；

清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；

深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；

微信公共号“蒋博管理杂谈”中超过五十篇原创文章获得粉丝超过百万转发；

先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。

作为第一作者的出版书籍（以下书籍均为管理咨询界长销书）：

1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；

2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可；

擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

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