跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享

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课程大纲

第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析

一、华为公司的今天&过去

二、华为管理成功的两大平台

1、 业务管理平台-核心竞争力的基石

2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息

3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事

第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享

一、价值链管理整体框架解析

二、以客户为中心的价值创造体系解析

1、华为组织的牵引、约束、润滑、活力和动力五大核心系统解析

2、华为用人管理实践的铁三角（价值创造、价值评价与价值分配体系解析）

3、华为利用BLM作为思维框架，通过行动学习挑战传统思维的经验分享

4、华为从战略到执行的全流程及其强有力执行的保障机制解析

5、华为支撑战略落地实施和闭环管理的两大方法解析

三、以结果为导向的价值评价体系解析

1、基于PBC 的绩效管理体系解析

2、基于任职能力与素质的任职资格管理体系解析

3、基于职位描述与评价的职位管理体系解析

4、基于劳动态度和关键事件的文化评价体系解析

5、基于组织绩效目标评价的年中述职制度解析

6、基于绩效、文化与素质的干部评价体系解析

四、以奋斗者为本的价值分配体系解析

1、最重要的10个对员工吸引的驱动因素

2、打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架体系解析

3、绩效考评结果在价值分配中的应用经验分享

4、工资管理工具——职级工资对照表解析

5、奖金管理机制目标、奖金的生成及分配管理机制解析

6、长期激励工具-TUP的应用解析

7、华为福利分配方式解析（法定福利、特色福利、补充福利）

第三篇：华为用人管理的四大法宝解析

一、人力资本优先发展与人力资本合伙人制度解析

二、以奋斗者为本的人力持续激活机制解析

三、有效的知识型员工价值管理系统解析

四、以任职资格为核心的能力发展系统解析

第四篇：学华为，应该学什么？

赖老师

拥有丰富的国际化视野、专业化的职业素养，以及丰富的一线和海外领先的人力资源管理实践经验；

原华为全球流程运营专家，具有业务洞察、战略及流程规划能力。

其在华为人力资源管理、流程及运营管理领域，具有非常丰富的人力资源一线管理和海外业务实践经验，对华为的人力资源管理核心精髓理解深刻。

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