《善复盘者胜—盘往昔萃经验》

《善复盘者胜—盘往昔萃经验》

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【课程背景】

“华为最大的浪费是经验的浪费。”——华为：任正非

“成功，一定是有经验的；失败也一定是有教训的。经验和教训都会成为最具价值的决策财富。”——联想：柳传志

“杰出领导者的唯一共同特征是人生经历选中并改变了他们，如何利用经历的力量，从经历中学习，是领导者成功唯一秘诀！”——哈佛教授比尔·乔治

复盘是一种理念，更是一种工作方法。通过本课程的学习，个人和团队将学会如何用复盘和案例作为工具梳理项目和萃取经验教训，将单个项目的经验提炼成团队的智慧，从而促进个人和团队整体效能的提升以及组织经验的传承。

自我修炼的秘笈，组织经验萃取和传承的法宝——高绩效组织骨干必修课

【课程收益】

认知复盘的本质和价值

理解复盘的应用场景及成功要素

应用复盘四步法，在模拟练习中提升技能

运用复盘方法总结经验，萃取内部管理、业务智慧

【课程标准】

•学员对象：各岗位中基层管理者、业务骨干、项目经理等

•课程时长：标准2天（12小时）

•复盘工具导入及内化 / 企业内部项目复盘工作坊 / 项目复盘+经验萃取工作坊

【课程大纲】

一、复盘的价值

.什么是复盘？

.复盘的价值：宁可要有意义的失败，也不要无意义的成功

.华为如何应用复盘提升项目质量

.华润如何通过复盘传播重要经验

.体验活动：mini管理，创造共同经验作为后续复盘主题

.通过四步法复盘活动

二、复盘四步法——第一步：回顾目标

.为什么大多数项目失败源于目标不清晰？

.什么是目标？它和目的的区别是什么？

.活动体验：走出迷宫

.目标可视化：让所有的目标可以被看到

.练习：小组拟定复盘题目

三、复盘四步法——第二步：评估结果

.寻找亮点与不足

.寻找亮点：寻找可以反复被复制的行为

.寻找不足：找寻占比最高的不足之处，通过解决关键问题带动其他问题的解决

.练习：现场寻找小组项目中的亮点与不足

四、复盘四步法——第三步：分析原因

.如何分解问题：鱼骨图

.案例分析：某企业的业绩提升鱼骨图分析

.寻找关键原因，找寻问题解决的关键杠杆

.如何解决问题：逻辑树

.寻求最佳解决方案

.案例分析：某项目逻辑树分析

五、复盘四步法——第四步：总结规律

经验的分层：炼理念、学套路、抄作业

寻找可复制经验的要点：BEM行为工程模型

现场萃取“可复制经验“

总结规律的六字真经：用得上，记得住

用得上：如何从规律中找寻套路

记得住：如何通过视觉化构建可以被传播的经验

现场练习：提炼项目/业务/管理经验

马老师

企业项目复盘项目实操专家

企业案例研究专家、业务流程改进顾问

心理学硕士

曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等，专注于企业人才发展领域，在组织经验萃取、案例开发、复盘等方面具有丰富的经验

多家企业的长期人才培养顾问，长期致力于研究企业销售端，总结和探索核心业务提升规律，先后为超过100家企业提供业务发展及人才培养解决方案。

持续创业者，目前担任1家资产管理公司合伙人及1家互联网游戏公司独立董事，两家公司均已完成A轮融资，估值均超过3亿。

擅长领域：人才培养体系建设、经验萃取与案例开发、领导力发展、组织战略创新、关键人才培养项目策划与管理、企业案例设计与开发和具体的案例讲授与行动学习引导服务。

授课风格：

主张“微咨询+培训”的理念，运用基于实际问题场景并解决实际问题的授课方式，力求解决企业管理中的实际问题及学员的实际需求。

课程务实理论知识体系丰富，表达富于激情、接地气，擅长通过经典案例深度解析、深度汇谈、行动研讨等训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，领会训练目的。

课堂追求“听得进，学得上，用得到”，课堂上能够深入浅出的将深奥的管理理论与企业具体实践有机融合，带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。

主讲课程：

领导力系列——《人才密码》、《4D卓越团队》、《目标管理》、《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程

经验/内训师系列——《TTT-教学呈现与引导式技巧》、《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《企业案例开发与教学应用》、《善复盘者胜》、《企业案例库搭建》

部分服务过的客户：

中国银行、南京银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、恒丰银行、浦发银行、泰隆银行、中核集团、中粮集团、中宏保险、阳光保险、安邦保险、、城建设计院、中冶集团、中国移动、中储粮集团、KPMG、可口可乐、搜狐、新浪、朗新、中远集团、远大集团、握奇数据、中散集团、爱慕内衣、方太集团、海康威视、国家电投、红星美凯龙、全友家私、诺远、广汇汽车、宜信普惠、平安普惠、恒生电子等200余家标杆企业。

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