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金牌企业培训师实战认证高级研修班

【课程编号】:MKT051353

【课程名称】:

金牌企业培训师实战认证高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年07月18日 到 2024年07月21日3880元/人

2023年08月03日 到 2023年08月06日3880元/人

2022年07月28日 到 2022年07月31日3880元/人

【授课城市】:拉萨

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金牌企业培训师实战认证高级研修班相关内训

【其它城市安排】:哈尔滨 大同 长沙 包头 大连 西宁 保定 成都 贵阳 威海 兰州 南京 重庆 杭州 珠海 西安 上海 青岛 南宁 北京 长春 乌鲁木齐 承德 呼和浩特 太原 天津

【课程关键字】:拉萨金牌企业培训师培训

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课程背景

企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后,台风和演绎技巧有了基本的理解,但往往出现一个比较大的通病,开发不出好课程,开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程,问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时,很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程,导致在课程演绎技巧上没有突破,在教学手段上方法过于单一、方法创新性不足。

参加对象

企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。

课程大纲

第一讲:讲师的职业素养与职业发展

培训的理念与本质

1.培训的本质认知

2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题?

3.培训角色的演变

讨论:培训的真正本质

讲师的职业素养

1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件 3.讲师的威信建立

4.讲师的自我修行 5.讲师的职业通道

讨论:讲师的素质模型

第二讲:讲师的6大核心能力

课程设计技巧

1.企业常见的三类课程——知识传授式课程、问题解决式课程、心态调整式课程

2.明确课程目标—课程目标的原则

3.设计课程结构—课程结构的4条主线

4.选择课程形式—多种多样的培训形式

5.收集有效素材—素材收集的渠道和方法

6.形成完整课程包—完整课程包的构成和形式

演练:现场课程设计与点评

触发学习技巧

1.有效学习循环—成人学习的程序

2.了解学习风格—成人学习的4种风格

3.掌握学习需求—成人需求的了解途径

4.克服学习障碍—成人学习的障碍因素

5.吸引学员参与的有效方法

讨论:成人学习的心理、特点及应用

培训互动技巧

1.专注技巧—如何吸引学员的注意?

2.观察技巧—如何探察学员的反应?

3.倾听技巧—如何有效聆听?

4.发问技巧—如何进行提问?

5.反馈技巧—如何有效反馈?

讨论:如何增强学员的参与与互动?

课程引导技巧

1.为什么要引导? 2.引导的关键步骤 3.引导的有效秘籍

演练:现场课程引导

临场表现技巧

1.口语表达技巧 2.肢体语言技巧 3.克服紧张技巧

4.展现自信技巧 5.时间管理技巧

讨论:讲师在临场表现最容易出现的问题及解决

岗位辅导技巧

1.教导技巧 2.指导技巧 3.激励态度 4.问题解决

第三讲:讲师的专业呈现—SWAY技巧

Structuring 结构的条理性

1.开场白 / 总结

2.明确排列顺序

3.转承启合/过渡

演练:现场课程的开场

Weaving内容的实际性

1.联系其他论点

2.联系观众、经历

3.说明好处

Adding Support论据的可信性

1.说明特点

2.说明优点

3.提供第三方参照

4.采用视听手段

演练:现场课程的论据的可信性

Yourself表达的生动性

1.提问、反馈与幽默的技巧

2.有效的引导

3.通过非口头形式进行强调

4.利用语气的停顿或变化

演练:现场课程的呈现、表达与点评总结

第四讲:讲师的修炼及品牌塑造

1.慧于心才能秀于口——如何进行个人修炼?

2.时时处处皆学问——做中学、学中做

3.讲师的三重境界——会当临绝顶,一览众山小

专家老师

邀请相关资深专家、知名老师围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

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