深化国有企业三项制度改革及实操案例

深化国有企业三项制度改革及实操案例

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课程背景

2021年5月31日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频方式召开深化国有企业三项制度改革专题推进会,深入学习习近平总书记关于激发市场主体活力、深化国有企业三项制度改革重要指示精神，认真落实国企改革三年行动方案，以人事、劳动、分配三项制度为国企内部改革突破口，加快推进企业建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制，进一步推动国有企业真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，持续增强企业活力与竞争力。

充分调动国有企业干部职工积极性、主动性、创造性，按“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则，以改革增活力,全面深化“三项制度”改革

培训对象

各级国资委相关领导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，人力资源经理以及人力资源部(人事部)、综合部、财务部、经营管理部的绩效/薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

培训内容

一、国企五定实施过程中存在问题及操作实务

1.战略与管控模式

2.组织授权体系的原则和技巧

3.组织机构形式有哪些，适用条件

4.机构设计和部门设置的原则

5.组织架构或组织机构设计思路、技巧

6.管理层级和管理幅度的设计安排

7.部门工作说明书编写思路、技巧

8.业务流程的梳理和优化

9.绘制流程图的基本知识和案例分享

10.工作分析的方法和技巧

11.三定(定岗、定编、定员)原则、思路、方法和技巧

12.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧

13.职位体系设计目的，双通道、多序列岗位设计方法和技巧

14.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧.

15.合理规划员工职业发展梯队的设计方法

16.案例分享

二、市场化劳动用工机制建设及操作实务

1.《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读

2.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开

3.加强和规范劳动合同管理，需要注意的几个问题

4.建立打破身份界限，以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场

化用工制度

5.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场

6.国企改革中的用人模式优化

7.建立员工的退出机制的方法、技巧.

8.员工内退最优补偿计算方法

三、管理人员能上能下机制建设及操作实务

1. 《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》重点解读

2.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》重点解读.

3.明确管理人员岗位职责和任职条件

4.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享

5.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制

6.职业经理人占管理人员比例，市场化招聘职业经理人方法.

7.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则

8.职业经理人、经理层任期制契约化的管理问题和操作案例

9.激励约束机制和退出机制

四、工资收入分配制度改革思路方法及案例分享

1.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读

2.《中央企业工资总额管理办法》重点解读

3.《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》重点解读

4.《国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》重点解读

5.宏观工资政策体系

6.工资总额预算管理若干问题解答

7.薪酬调查的目的、范围和薪酬数据分析方法

8.薪酬制度合理设计

9.规避工资法律风险的五个方面

五、中长期激励机制建设

1.《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

2.股权激励模式有哪些，适用国企的条件

3.股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些

4.股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些

5.股权激励的组织分工和管理方法、技巧.

6.股权激励案例分享

7.员工持股和长期激励的政策文件解读

8.长期激励机制设计模式

9.国企长期激励实施的重点与难点

10.员工持股与长期激励实用案例分析

11.监管部门监管股权激励的重点有哪些方面

六、绩效体系设计思路方法及案例分享.

1.目前国企在绩效管理方面存在的主要问题有哪些

2.现代绩效管理体系框架

3.运用绩效工具建立绩效考核指标体系必备知识

4. BSC、KPI、KSF 绩效管理工具的应用

5.部门和员工考核指标设计方法与案例分享

6.绩效管理部门的主要职责

7.如何科学合理确定目标值

8.绩效工资计算公式

9.如何进行绩效反馈

10.绩效考核结果与职业发展的衔接

陈老师

中国人力资源开发研究会培训中心副主任，中国经济体制改革研究会特聘专家，清华大学产业创新与金融研究院特聘授课讲师。 曾先后在民企、央企、 上市公司、多元化集团供职，涉足咨询领域近 10 年。【专业特长】股权改制、公司治理 结构、集团管控、战略规划、组织运营模式、经营与目标管理体系、人力资源管理、内控 体系建设、企业文化建设。【成果】曾主导的部分项目：激励机制（目标绩效+薪酬）、 集团治理结构、集团管控及经营目标管理（含各子公司发展战略定位及集团三梯队建设）、 岗位价值评估及绩效与薪酬改制机制、混合所有制改革及企业经理层成员任期制和契约化 管理方案编制等。

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