引爆团队力量——从被动工作到主动创造

引爆团队力量——从被动工作到主动创造

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课程介绍

在科技飞速迭代、全球竞争日益激烈的当下，商业环境正经历着前所未有的变革。数字化转型、人工智能崛起、市场格局的快速重塑，这些挑战如潮水般涌来，不断冲击着传统的管理模式。在这样的时代背景下，如何带领团队在浪潮中站稳脚跟、实现突破与发展，成为管理者亟待解决的关键问题 。

世界管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉在经典著作《第五项修炼—学习型组织的艺术实践》中指出，在学习型组织里，管理者有三项新任务：设计师，受托人和老师。这不仅是一套理论，更是极具价值的行动指南，为管理者的成长与发展指明方向。据此，特别推出了针对管理者的管理训练营，由高效协同密码—从尽力而为到全力以赴、目标落地攻坚—从经验感觉到方法工具、引爆团队力量—从被动工作到主动创造三个系列课程组成，滚动开班，致力于培养管理者做学习型管理者，降本增效创增长。

本次课程聚焦“老师”角色，学会引爆团队力量，让成员从被动工作转变为主动创造。从精准的招募选拔，找到志同道合的伙伴，到悉心的培养辅导，助力成员成长；再到公正透明的绩效考评，以及行之有效的激励发展，全方位激发团队潜能。

参会对象

董事长、总经理、高管、部门负责人、团队管理者、项目管理者、从专业走向管理岗位的管理者等

课程内容

一、招募选拔：找到合适的人才

1、定义所需要的人才

2、外部招募面试技巧

3、内部选拔技巧

4、招聘的生命周期管理

5、招聘的权责和机制

二、培养辅导：锻造战斗的能力

1、外圆内方

2、胜任力构建与人才盘点

3、三种培养方式

4、基于IDP的辅导技巧

5、工作经验沉淀

三、绩效考评：提高成果的产出

1、绩效考评的正确理解

2、考评结果的应用

3、制定考评指标721法则

4、考评的打分与管理

5、绩效面谈与工作改进

四、激励发展：驱动内心的热望

1、员工激励的铁三角

2、激励的四种途径

3、激励的八个法则

4、激励的七个步骤

5、负激励的应用实践

课程结语

周老师

学习型组织与领导力专家

德鲁克管理学院企业家导师

世界咖啡主持人认证首席导师

中山大学｜华南理工大学特聘管理专家

国际组织学习学会（SoL）中国区副总裁

服务企业数1000+｜培养管理干部人次10万+

一、实战经验：

周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会（SoL）创始人、《第五项修炼》作者、学习型组织之父彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国（SoL China）核心团队学习交流，在中国推广和实践《第五项修炼》，帮助企业建设学习型组织，提升管理者领导力，护航企业可持续发展，获得彼得·圣吉的题字表扬和鼓励。

作为培训专家，周老师讲课风趣幽默，通俗易懂，学完就能用，得到标杆企业和高校总裁班学员的高度好评，返聘率非常高。作为管理顾问，周老师辅导视野开阔，专业实用，长期战略实现和短期业务增长相结合，擅长授人以渔，让企业懂得科学管理。被客户誉为“最接地气的实战管理导师”、 “最懂人工智能的管理专家”、“科创企业的贴身管理顾问”等。出版著作有：《世界咖啡》（中文版审校）、《马云和马化腾的互联网江湖》、《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》。

二、授课特征

1、权威：传承彼得·圣吉和彼得·德鲁克；

2、系统：有体系有方法有工具，授人以渔；

3、实战：培养数万名干部+辅导数十家企业；

4、欢乐：课堂氛围轻松活跃，感染力非常强；

5、知行合一：方法和实践的深度融合，结合老师的系统思考和独立观点；

6、以学员为中心：围绕学员的关注点用世界咖啡团队学习方法授课。

三、主讲课程

1、【卓越管理者与领导力】系列

角色定位与自我管理、高效沟通与团队协作、目标管理与问题解决、授权管理与工作指导、激励管理与团队发展、共创领导力、卓越管理者的五项修炼、高绩效团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、跨部门沟通与协作、积极主动与高效执行力、高效时间管理、卓有成效的管理者……

2、【学习型组织与培训发展】系列

《第五项修炼》学习型组织研讨班、组织学习官（培训运营管理）研讨班、战略导向的年度培训计划制定、新员工导师培养研讨班、内部讲师授课技巧训练、世界咖啡主持人认证班……

3、【经营改善世界咖啡工作坊】系列

【全面经营增长】工作坊、【战略规划制定与执行】工作坊、【商业模式设计与推演】工作坊、【企业文化梳理与落地】工作坊、【企业经营诊断】工作坊、【管理问题分析与解决】工作坊、【组织经验萃取与应用】（课程开发）工作坊、【管理团队会议主持与反馈】工作坊……

四、服务客户：

央企｜地方国企：中国石油、中国石化、国家电网、南方电网、大唐集团、中国电信、中国联通信、中国移动、一汽集团、中国远洋海运集团、南方航空、中化控股、中粮集团、中国建筑集团、中国储备粮管理集团、招商局集团、华润集团、中车集团、保利集团、中国能源建设集团、南光集团、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中信集团、中国人民保险、中国太平保险、中国银河金融控股、中国烟草、中国邮政、上海国际货币经纪公司、中国对外贸易中心集团、广东省农村信用社联合社、上海农商银行、国联证券、新华保险、五菱汽车集团、杭州市实业投资集团、深圳能源集团、广东省机场管理集团、广东省广业集团、广东省广新控股集团、广汽集团、东莞市交通投资集团、深圳地铁集团、南京地铁集团、中集集团、连云港港口集团、越秀集团、北京金隅集团、江苏凤凰传媒出版集团、佛山传媒集团、东莞市糖酒集团、上海百雀羚、中山凯能、海门电厂……

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