数字战略-企业数字化转型升级实战

数字战略-企业数字化转型升级实战

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课程背景

进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？

本课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战

理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式

学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑

学会构建数字化基础的商业模式

数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

数字化未来及智能商业发展趋势

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

一、企业数字化转型升级挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、企业数字化转型升级的挑战

跨界打劫

利润降低

数字化冲击

谁是竞争对手

用户变了

5、企业数字化转型升级的优势

6、企业数字化转型升级之“坑”

经营路径依赖

团队组织的不适应性

思维切换困难

创新决心决定资源配置程度

案例讨论与练习

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化？

2、数字化转型升级战略价值

3、企业数字化建设现状剖析

4、企业数字化转型带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8大方法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

7、企业数字化转型升级业务战略重构

8、企业数字化转型升级驱动精细化管理

9、企业数字化转型提升服务能力

10、企业数字化转型升级价值

11、企业数字化转型升级关键技术

案例讨论与练习

三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新

1、什么是商业模式画布

2、商业模式画布的作用

3、商业模式画布四个视角

4、商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户

价值主张的制定——打造感性故事

分销渠道的设计——谁帮你讲故事

客户关系的建立——黏住他的刚需

盈利模式的选择——赚与不赚选择

关键资源的把控——提炼新价值点

交易结构的设计——多赢共赢模式

合作伙伴的锚定——找准利益相关

成本结构的控制——少花钱多办事

5、企业数字化应用场景设计

6、企业数字化转型升级用户角色管理

7、用户故事地图

案例

工具练习：商业模式画布、用户故事地图

四、基于企业数字化转型升级的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

4、迭代逻辑

场景驱动

运营驱动

数据驱动

竞争策略

5、敏捷工作模式

让计划赶得上变化

拉动价值，持续改进

案例

案例讨论与练习

五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势

1、企业数字化的大数据结构体系

2、数据对企业价值

商业价值

经营价值

战略价值

3、大数据决策模型与支持体系

4、数据资产化

5、无数据、不AI

6、基于数字化的智能商业

数字化和智能化是消费发展的主要推动力

智能商业服务消费者的三大特征

智能商业的双螺旋

智能商业的快速发展

企业在经营各环节实现智能决策

7、智能商业，未来已来

韩老师

企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家

曾任乐村淘（中国最大农村电商平台） 执行总裁

曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立

百安居（中国）有限公司 电子商务顾问

互联网行业协会新零售分会 特约专家

韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等10多家企业的数字化转型升级、互联网项目，其中两家成功获得融资。工作时间20年以上，15年以上IT高级管理经验。思维活跃，具有很强的创新性，开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广，最终形成经营业绩的成功案例！

韩老师曾带领多家互联网、传统型企业成功转型升级，创建了A股上市公司启迪桑德（000826）的创新中心，创建了全国首例互联网＋生活垃圾分类的典型模式，并创建了社区服务平台，共享电池项目，再生溯源业务模式等，形成基于环保的智慧城市综合服务平台，成为启迪桑德（000826）重大战略；

带领知名农村电商平台乐村淘从模式1.0成功转型升级2.0，调整乐村淘商业模型，实现了一年内从10亿平台交易额升至近百亿，创办了“6月6农民节”活动，奠定了乐村淘成为农村电商平台领先的地位；

创办了家居电商平台－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中国家居行业协会，互联网行业协会载入行业发展记录，阿里家家成为互联网家居行业发展模式里程碑式的奠定者；

【主讲课程】

《数字兵法－传统企业数字化转型升级》

《大数据变现5大步骤---企业大数据决策系统与商业价值》

《从0至10亿－新时代的传统企业转型-升级与爆品转化方法论》

《智能零售商业模型---零售企业数字化转型》

《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》

《新零售商业模型－零售企业数字化转型》

《智能零售与大数据》

《人工智能－新价值取用之道》

《智能建造－新价值取用之道》

《新时代的传统企业转型升级与爆品转化》

《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》

《破茧成蝶－工业互联网创新应用》

《数字经济时代，企业数据资产变现》方案班

【服务的部分客户】

河北廊坊市政府、投资公司、中税网、西安交大总裁班、银川总裁班、国电新能源、联想超极大讲堂、联想超极大讲堂、东呈酒店管理集团、清华大学商学院、武汉大学总裁班、江苏农业银行、申通、香港科技大学－上饶邮政、安徽邮政、巴西企业团、boss商学院、南方电网、北清智库、丹姿水密码、中石化、银川重点企业、中国银行、国电电商、四川通信设计研究院、中建设计院、中易商学院、中山大学总裁班、南方电网、三菱电梯、福州市政府扶持项目、上海烟草集团、国电直流公司、苏州孵化器、上海烟草集团天津分公司、中原智谷、海茂集团、山东大学领袖班、优诺服装、泰安企业家等等。

【部分客户评价】

韩老师讲课生动、贴合实际，案例丰富，对智能零售分析透彻，大数据对传统零售业态进行价值重构，有独到的见解，值得一听。

——前华为荣耀手机总裁 刘江峰

韩老师的智能零售与大数据课程理论和实际案例非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性，让我们在智能零售方面有了更好的思路！

——百安居（中国）有限公司总裁 吴笃卿

韩老师的课程深入浅出，有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。

——燕京集团副总 刘翔宇

韩老师的授课能更多地从实际角度出发，运用其多年实战的积累，理论与实践相结合，更生动地让大家理解什么是智能零售。

—招商蛇口董秘 刘宁

本公司一直从事传统的零售行业，尤其是这几年在电商大环境的冲击下需要零售创新，听了韩老师的智能零售课程深受启发，并且对公司的整个模式进行了梳理，目前已经取得了很好的效果，整体的销售额也有了一定的增长。

——河北东安集团董事长 李致华

整个课程并不是单纯的理论灌输，更多的是一些智能零售场景应用、实战经验与案例分析讲解，非常实用。

——启迪桑德副总裁 张新建

授课方式轻松、有趣，课程从实战角度出发，结合了案例与发展路径，让我更加深刻体会到大数据重要性，以及企业运营过程中为业务服务，全面挖掘大数据价值，并做到更精准营销

——中央人民广播电台社教节目中心资深编导 杨泽柱

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