卓越绩效管理与薪酬激励行动计划实战班

卓越绩效管理与薪酬激励行动计划实战班

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课程背景：

没有业务不景气 ，只有自已不争气！没有员工不给力，只有公司的机制没有杀伤力！作为企业核心管理层，作为现代企业的人力资源管理者，应以企业战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

实践中薪酬绩效管理的结果：领导不满意，员工不满意，甚至自己也不满意！

为什么每年制定的目标都无法实现？

为什么员工忙碌工作却没有效率？

为什么员工总是找借口推卸责任，私下说公司坏话？

为什么多年来团队没有凝聚力和战斗力？

为什么多年来都在建设团队，却没有一支稳定性团队？

为什么优秀的员工会离你而去？甚至成为你的竞争对手？

薪酬绩效管理应有的结果：最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，实现持续发展。

课程收益：

通过对卓越绩效薪酬建立方法与工具的系统学习，灵活运用绩效薪酬工具演练管理中的经典问题，深度解答学员在绩效薪酬中遇到的困惑，将所学运用于工作实践，提升组织人力资本效率。

充分理解薪酬绩效的作用、价值和运用方式，对企业战略支撑作用；

理解企业薪酬与绩效的本质和管理体系；

掌握企业薪酬与绩效设计的系统性方法和工具；

掌握企业薪酬绩效实施中典型问题的处理工具与方式；

实现绩效与薪酬的管理联动，实现企业效益和薪酬绩效管理的统一；

全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

课程特色

企业管理的本质就是绩效薪酬管理，绩效薪酬管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。企业要想绩效增长自己解放，唯一的方法是导入绩效薪酬系统和引爆团队。没有绩效系统，再好的业绩也没利润；没有引爆团队，再好的系统也没业绩

针对性：结合薪酬绩效典型问题与案例，针对性的课程开发，保障课程能够解决实际问题；

科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性；

实操性：精选了12个咨询案例在课程中深入讲解，12个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可直接模仿使用或创造性地模仿使用；

工具性：课程设计20个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用；

实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

培训对象：

企事业单位总经理，副总经理、人力资源副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬绩效管理人员、薪酬绩效专员等。

课程大纲：

第一部分：卓越绩效管理模式设计

第一单元：正确认识绩效考核

案例1：该公司如何通过改变项目部的考核模式实现盈利

1.绩效考核成功要素

2.绩效考核3大功能

3.绩效考核十字架方法论

4.绩效考核3种模式

工具1：职能部门考核模式选择

工具2：子分公司考核模式选择

5.绩效考核执行主体分析

第二单元：绩效目标管理

1.目标与KPI之间的关系

案例2：职能部门量化考核目标设计

2.绩效目标3大来源

3.绩效目标分解3大原则

案例3：该公司如何实现目标落地执行

工具3：KPI绩效指标纵向分解矩阵图

4.子公司KPI绩效指标纵向分解实战模拟

5.KPI绩效指标纵向分解注意事项

工具4：KPI绩效指标时序分解表

6.能否基于历史数据制定指标值

工具5：创造需求挑战更高指标值

工具6：行业比例法设置指标值

工具7：申报平衡法设置指标值

工具8：内部招标法设置指标值

7.KPI绩效指标时序分解注意事项

案例4：如何让目标实现从偶然到必然

8.如何找到达成目标的最佳策略

9.最佳策略选择实战模拟

工具9：策略选择矩阵图

案例5：该目标执行计划能落地吗

10.目标执行计划4大管控要点

11.目标执行计划实战模拟

第三单元：绩效考核实施管理

1.子分公司绩效考核实施步骤

2.子分公司绩效考核实施注意事项

案例6：为何做多、错多、扣多

工具10：员工绩效积分量化考核

3.什么是积分量化考核

4.绩效量化考核的6大价值

5.这是积分量化考核吗

6.绩效量化考核实施7大步骤

7.如何提升部门协作积分量化实战模拟

8.员工积分量化考核实施注意事项

第四单元：绩效激励机制设计

案例7：该集团如何实现集团与子分公司双赢

1.集团总部职能部门绩效激励模式设计

工具11：子分公司绩效激励模式-增量激励管理

2.什么是零成本激励模式

3.零成本激励模式实施注意事项

案例8：该公司员工为何反馈考核就是扣钱

工具12：员工绩效工资两种设计模式

工具13：基于积分的多维度激励模式

第五单元：绩效考核走向绩效管理

1.绩效考核是否等于绩效管理

2.绩效管理的本质是什么

工具14：绩效情景管理

工具15：绿灯行动计划

工具16：绩效管理8大步骤

案例9：C的绩效管理

3.绩效管理角色分工

绩效考核与绩效管理的区别与联系

第二部分：薪酬激励模式设计

第一单元：薪酬管理概述

案例10：该企业为何入职三年的员工纷纷离职

1.薪酬管理常见的六大问题

2.薪酬的本质是什么

3.薪酬管理的目的

4.薪酬支付的形式

5.支付薪酬的3P-M定律

6.薪酬设计的七个基本原则

7.薪酬设计的基本思路

第二单元：内部公平的薪酬体系设计

案例11：为何没有人愿意竞聘市场经理

1.什么是岗位价值评估

2.为什么要实施岗位价值评估

3.如何进行岗位价值评估

工具17：岗位价值评估模型

4.岗位价值评估存在的问题与对策分析

5.如何进行职等划分

6.职等划分存在的问题与对策分析

第三单元：有竞争力的薪酬结构设计

1.如何进行外部薪酬调查

2.如何根据调查结果调整薪酬结构

工具18：薪资曲线分析

工具19：薪点表

3.薪点表设计步骤与流程

4.薪点表设计注意事项

5.薪点表应用技巧

6.如何设计“H”型的薪酬结构

第四单元：薪酬激励性机制设计

案例12：为何高薪没有产生激励性

工具20：薪酬结构模板

1.固定薪酬与浮动薪酬比例设计

2.如何设计年薪制

3.如何通过长期激励留住人才

4.不同类型岗位薪酬激励设计的技巧

5.激励性薪酬设计注意事项

第五单元：调薪管理

1.薪酬转型套型注意事项

2.薪酬转型如何平稳过渡

3.员工不胜任薪酬处理

4.绩效评估调薪处理

5.平级调动调薪处理

6.职位晋级调薪处理

7.技术晋级调薪处理

8.职位降职调薪处理

第六单元：薪酬改革的特殊问题处理

1.薪酬转型套型注意事项

2.薪酬转型如何平稳过渡

3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理

4.加班费的处理

第七单元：人力成本管理

1.人力成本的概念

2.人力成本的范围

3.人力成本的有效性

4.影响人力成本的关键因素

5.如何进行人力成本预算

6.如何降低人工成本

朱老师

咨询式人力资源价值管理专家-朱会友

北京大学、中山大学、西北工业大学、博商学院特约导师；

机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师；

曾任职于ABB（中国）有限公司，担任人力资源经理职务；

2018年5月出版个人光盘：《5步量化岗位管理》；

2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》；

16年致力于人力资源价值开发，21个行业72家企业人力资源价值体系设计顾问；3家企业辅导后实现业绩突破式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻；4家企业辅导后成为细分市场第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名、顺心餐饮成为川派团膳行业第1名、贵州捷盛成为顶锤式钻具出口第1名；100多家上市公司、500多家中外企业提供培训：中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份等。

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