利润的另类实现，微利时代下的成本管控

利润的另类实现，微利时代下的成本管控

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课程简介

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。

成本费用不断上涨，想要控制成本，却不知道如何下手：

- 你是否能够科学分析成本构成及影响利润的关键要素？

- 你是否找到了成本控制的核心思路和关键环节？

- 你是否已经拥有最有效的成本预警图？

- 你是否能够为企业战略提供有效的成本分析？

本次课程特邀咨询及财管专家李欣老师倾情授课，教您构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本找到价格与成本的平衡点，掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

【课程收益】

【建立思维】突破传统成本管理束缚，立足战略，培养全景成本管理思维

【掌握方法】掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【实践】真实案例、微咨询式授课，直击当下企业成本控制痛点

【课程对象】

总经理、财务总监、生产、销售、采购、市场、人力资源等各职能部门经理

【课程内容】

模块一：科学分析成本构成及影响利润的关键要素

为什么说不能产生利润的成本消耗是自杀行为！

我们为什么要做成本分析？为谁做成本分析？如何做成本分析？

如何运用企业生存的逻辑法则（利润=收入-成本）做好经营分析

经营性成本分析

1．从利润表分析企业挣钱逻辑

2．从经营目的出发实用分析工具

3．成本核算创新性思路

4. 供应链逻辑下的全价值链成本分析

5. 经营者视角下的成本结构分析

模块二：如何建立成本管理系统（成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小）

成本管理是一项系统工程，更是一项专业性很强的工作！

一、我国企业成本管理的现实分析

1.如何避免成本管理缺乏系统性和科学性

2.成本管控系统的三大核心功能

二、建立成本管理系统

1.如何扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制

2.如何运用价值链分析，进行全方位的成本管理

3.如何借鉴国外的管理方法，健全成本管理方法体系

4.成本管控的基础—建立成本数据集市模型

模块三：现代成本控制实务～企业必须学会的基本技能之一

1.案例解析成本控制的价值和意义

2.大型企业成本控制的三维体系结构

3.如何以正确的成本观念控制成本

李老师

清华北大财总班特聘讲师

从基层财务到财务总监再到CEO的职业培训师

讲师简介：从基层到高层，再从财务总监到总经理，李老师拥有足够丰富的职业经历和背景，并且沉淀和积累了大量的实战经验。不仅如此，十年的职业咨询师与培训师经历让李老师不仅能够通过授课帮助学员提高财务管理能力，更能通过咨询帮助企业解决管理问题，是一位综合能力极强的专家型老师。 李老师也曾为香港财经大学、清华大学、山东大学总裁班、中山大学财务总监班特聘讲师。参与了国资委组织开展的《中央企业内部控制研究》课题编写工作。

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