中小企业如何“搭建管理架构”与“快速管理落地”

中小企业如何“搭建管理架构”与“快速管理落地”

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课程大纲

第一步：管理思维

一 、关于“管理落地”

1、何为“管理落地”4、管理落地的目标、任务，来自哪里？

2、企业现在管理落地的方式及问题5、管理落地本质是“管理实践”问题

3、为何要做管理落地的工具

二、“低管理成效”分析

1、中小企业自身的状况3、提升管理成效：系统内的去障碍点+赋能

2、外力，大多时候不“给力”4、企业普遍缺失的职位：管理架构师

三、管理认知“拔草”

1、为何要现做管理去媚？4、科学与专业

2、管理上的那些认知悖论5、管理的逻辑起点

3、常见的管理逻辑谬误6、回归管理的根本与常识

四、思维模型与系统思维

1、科学与思维科学5、系统论简述

2、管理中的思维模型6、中国人认识事物的传统工具

3、全科思维与分科思维实践中的不同7、组织的两种系统属性

4、系统思考与全科思维

五、“整体论”与“还原论”

1、“整体论”与“还原论”3、“整体论”与传统道家思想

2、从中西医对比，理解东西方管理的差异

六、“根本解”与“症状解”

1、从系统求解，才是“根本解”4、“症状解”是个无限游戏

2、“根本解”先要选对系统，明晰边界5、好“症状解”，背后都藏着一个“根本解”

3、怎么做都对的秘诀---结构对！

七、管理的未来变化

1、当下东西方管理的发展分歧

2、管理从学习、模仿，到开始超越3、“知识引领”向“智慧引领”的过渡阶段

第二步：系统工具

一、一般的组织成长理论

1、组织成长的四个阶段3、如何判断一个组织处在哪个管理阶段

2、第四阶段，东西方管理的发展分歧

二、规范化管理

1、重新认识“规范化”5、硬模块与软系统是如何协同一致的

2、管理体系的基础架构：五硬+五软6、流程管理：唯一的一级模块

3、五大硬模块流程管理、流程优化、流程再造的区别

面向未来的“战略”从价值增值的过程，区分三类流程类型

面向组织行为总和的“流程管理”流程架构与流程地图

面向股东的“财务与资本”三级流程体系构建

面向客户的“市场营销”流程体系中的“点线面体”

面向员工的“人力资源”个体流程的设计内容与方法

4、五大软系统流程与组织、制度、表单的关系

沟通、决策、授权、信息、企业文化 7、高效管理的前提--“吃透”规范化

三、“自上而下”的管理架构设计

1、前提：稳定的核心业务6、流程的配套建设

2、管理架构的核心—流程架构7、个体流程的规范设计标准

3、流程与组织的交叉设计关系

4、决策、授权、沟通、信息设计

四、“自下而上”的管理落地PCA模型

1、PCA模型的设计思路6、冲突管理CM

2、PCA模型的架构5种冲突类型

不同类型冲突，对应的管理模块

3、PCA模型构建的底层逻辑

4、管理落地的2种系统属性

5、一定要“对”的流程结构设计7、员工帮助计划EAP，职场心理健康援助

8、PCA模型导入的注意事项与时间周期

第三步：实施方法

一、“规范化、管理架构与PCA模型”实施过程的相同与不同

二、规范化建设的过程

1、战略规划5、流程与组织的3级全设计

2、供应链与价值链分析6、5大软系统：沟通、决策、授权、信息、企业文化的独立设计

3、商业模式选择

4、核心业务流程分解、描述7、个体流程全设计

三、管理架构搭建的步骤

1、价值链分析 6、流程与组织的3级架构设计

2、业务发展规划7、沟通、决策、授权、信息、企业文化的显化与优化

3、母公司的管控模式

4、商业模式与盈利模式描述8、个体流程优先级排序设计

5、核心业务流程、流程架构图

四、快速管理落地PCA模型的导入

1、企业内部工作小组成立3、方案设计

2、内部调研、诊断4、方案的实施切换与后期的滚动修订

五、以“年度经营计划”为例的完整PCA过程

1、目标澄清4、实施推进

2、内部调研、诊断5、年度经营目标与计划的滚动修订

3、方案设计

五、如何判断，企业该做“规范化建设”还是“管理架构+PCA模型”？

六、其他垂直系统在PCA模型中的融入过程

高老师

“管理落地PCA模型”创作者、版权人。2003年起的18年管理咨询经验，曾任多家咨询公司高级顾问、咨询项目合伙人，及多家私营企业常年顾问。专注运用自有版权PCA模型、为中小企业提供快速管理落地、以实现管理意图和目标的培训与咨询辅导服务。

授课特点：非主流讲师，擅长从管理系统的底层逻辑和架构上、打通模块边界做讲解，让学员“一通百通”；追求学员在学习时间和费用，与实操效果的性价比；注重授课的信息密度与干货量。

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