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新晋经理:从技术迈向管理

【课程编号】:MKT052400

【课程名称】:

新晋经理:从技术迈向管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年07月18日 到 2024年07月19日5190元/人

2023年08月03日 到 2023年08月04日5190元/人

2022年12月29日 到 2022年12月30日5190元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新晋经理:从技术迈向管理相关内训

【其它城市安排】:无锡 武汉 南京 昆明 大连 苏州 重庆 成都 上海 北京 深圳

【课程关键字】:广州技术迈向管理培训

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课程介绍

通过多种形式的活动和实践,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

培训受众:

* 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程大纲:

1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题

主管角色的定位特点

同上级一起明晰岗位的责任和任务

找出并理解团队表现出的不配合,加以应对

分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色

以新的职务身份与团队有效沟通

了解不同的沟通类型

制定并实施规则

3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式

诊断自身管理风格

辨认自己的强项及弱项

合适的管理方式的选择标准

识别下属之间的个性和能力差异

激发和鼓励大家的工作积极性

4.应对不同的敏感局面

管理前平级同事

管理技术能力强的同事

和问题员工谈话

跨部门沟通和协调

管理冲突的技巧

5.为成功做出计划

新管理者的自我学习和修炼

确定上司及下属各方的期待

专家老师

专家老师:由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询,祝您工作愉快。

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