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打造高效执行力训练课

【课程编号】:MKT052469

【课程名称】:

打造高效执行力训练课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2024年05月27日 到 2024年05月28日5200元/人

2023年12月06日 到 2023年12月07日5200元/人

2023年08月04日 到 2023年08月05日5200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造高效执行力训练课相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州执行力培训

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课程介绍

我们在企业管理中经常会有这样的疑惑:

➢ 企业经营的成功到底靠什么?有人认为:“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?

➢ 你和你的团队会因为某种工作压力而象弹簧似的不稳定?

➢ 到底如何看待企业的经营目标和团队目标?一个你不能完全理解的工作目标能得到执行?

➢ 为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?

本课程将通过一些案例、视频、测评、现场研讨等方式对团队及个人存在于经营管理实践中的问题及团队建设中的状况进行剖析,深度分析影响管理者在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时通过对管理理念运用,提供可用的建议和方法,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

课程收益

➢ 清晰执行意识,发现和评估你的执行信念;

➢ 有效确定团队目标及整合体系;

➢ 如何进行差异化沟通,有效运用沟通技巧,使团队执行更顺畅;

➢ 掌握如何提升团队和自我执行力的要则和关键要素;;

➢ 营造良好执行文化氛围。

培训对象

➢ 中基层管理者

课程大纲

破冰

第一单元 管理者的职责与执行意识

1 坚守管理职责 提升执行意识

➢ 职业态度决定了执行意识;

➢ 执行意识不仅仅是行动;

➢ 态度与能力演变模型;

2 头脑风暴:个人执行力缺乏的原因;

3 诊断分析:本部门存在的执行力问题;

4 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩;

➢ 执行力的重要性和要素;

➢ 影响执行力的关键因素;

第二单元 团队目标与整合体系

1 测试:评估你的团队!

➢ 合理评价团队状态和所处阶段

2 团队要素与团队发展阶段;

➢ 团队的 5P 要素和各个发展阶段及特点;

3 领导方式的选择和应用

➢ 不同团队发展阶段的“情景领导”模式;

4 建设团队目标分析及应用;

➢ 团队目标确定的 SMART 原则与 KPI;

5 制定有效的计划

➢ 计划制定的步骤实施

➢ 计划控制的节点

➢ 如何创建改进流程:流程改进计划表

第三单元 执行力沟通技巧

1 团队执行中的差异化沟通技巧

➢ 知己知彼:人际沟通风格测试;

2 执行力沟通的关键要素是什么?

➢ 有效沟通四大步骤;

➢ 执行力沟通的三要素;

3 沟通层次与障碍

➢ 针对沟通对方的沟通四层次;

➢ 有效沟通的个人障碍和三道坎;

4 沟通策略确定:

➢ 如何让沟通更有效,让执行更到位;

➢ 熟悉上司的风格

第四单元 如何提升自我执行力

1 提高个人效能的五把利剑;

➢ 跨越你的心态“深坑”;

➢ 让目标成为你的动力;

➢ 穿越你时间的“黑暗隧道”;

➢ 让行动变成一种习惯;

➢ 让学习成为你每天的“功课”。

第五单元 如何提升团队执行力

1 提升执行力有效工具——目标可视化管理法;

➢ 目视化管理的方法

➢ 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力;

2 有效授权的使用

➢ 如何培养下属的自我领导力;

3 有效辅导地下属

➢ PDCA 的有效应用促团队执行力;

4 有效激励方式

➢ 奖励与认可的原则;

➢ 促进执行力的惩罚要则

第六单元 创建全新的执行力文化

1 企业和团队文化铸就团队执行力;

➢ 管理者的价值观——引领团队和员工的价值观;

➢ 管理者的以身作则——执行是一种制度和文化;

2 创建团队的信任环境;

➢ 团队精神决定团队执行力;

➢ 善于分享,让团队成长得更快;

总结

曹老师

专业背景复旦大学管理学院企业管理硕士,高级经济师。曹先生自 1981 年以来一直从事企业经营管理工作,积累了丰富的组织管理、人员管理和团队建设经验。 曾陆续担任某一百集团的大型百货公司副总经理,王子制纸“妮飘”的全国营销总监、总经理等高层管理者职务,业绩出色。曾多次创建外资企业并亲自带队负责建立人事管理机制、薪资管理条例和企业考核制度,建立企业文化,在完善组织架构和人员管理方面积累了丰富的经验。在管理理念中,崇尚人文管理理念,追求组织行为与人的主体相结合,在团队管理中强调发挥岗位管理的作用和责任管理的要求,提倡“跨前一步”的管理风格,在构建组织框架中建立及运营团队管理机制及人员招聘、薪酬体系等管理工作,对如何带领团队拓展国内市场有着深刻的认识和理解。

授课风格结合专业培训机构的课程体系和个人的丰富经验,曹先生在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,深入浅出,课程极具操作性和指导性。曹先生逻辑性强,善于沟通,课程节奏紧凑而又不失轻松,同时会辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触

专长领域《成功管理者的修炼》,《领导能力与团队管理》,《新任主管的管理技能》,《高级管理人员的沟通策略》,《有效授权》《教练式员工辅导技能》

服务企业中国移动通信集团广东有限公司、大陆集团、联合汽车电子有限公司、K.D.F 物流、西门子工业自动化有限公司、青岛马士基集装箱工业有限公司、上海惠氏营养品有限公司、王子纸业、欧尚(中国)、惠氏制药、花王(中国)、拜耳(中国)、道达尔(中国)、奥的斯电梯管理(上海)有限公司、拜耳作物科学(中国)有限公司、贺利氏古莎齿科有限公司、华联超市股份有限公司、…….

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