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2024年
执行力培训公开课
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中高层经理MTP系统提升训练
【课程编号】:MKT053059
中高层经理MTP系统提升训练
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:执行力培训
【时间安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日4690元/人
2024年06月15日 到 2024年06月16日4690元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日4690元/人
【授课城市】:成都
【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层经理MTP系统提升训练相关内训
【课程关键字】:成都中高层经理培训,成都MTP培训
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课程背景:
随着企业不断发展,高层领导不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与中层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。
中层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中高层等干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!
培训受众:
中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等
课程收益:
● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化
● 有效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率
● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法
● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事
● 绩效管理:掌握如何进行绩效管理,带领团队拿结果
● 员工激励:有效激发下属潜能,减少管理成本,提升管理效益
● 领导能力:提升领导力,并学习如何教练、培育下属
● 执行管理:学会打造高效团队的技巧,提升团队凝聚力、战斗力
课程大纲:
导入:管理者现状清单
第一讲:角色认知
一、作为下属的中层管理者
1. 角色定位分析
2. 四项职业规范
3. 四种角色错位及其纠正
二、作为上司的中层管理者
1. 五种常见的角色问题
1)角色转换一:做业务与做管理
小组讨论:如何处理业务(技术)与管理的关系
2)角色转换二:野牛与领头雁
案例分析:到底谁是上司
3)角色转换三:喜欢与尊重
4)角色转换四:管理与领导
5)角色转换五:个性化与组织化
互动研讨:如何解决经理间的“推诿”、“扯皮”
第二讲:有效沟通
现场测试:沟通能力测试
一、沟通三大过程
1. 寻根探源:为什么沟而不通
2. 实用方法:有效表达的方式
3. 对比分析:倾听的层次与技巧
方法实操:如何给予反馈、如何接受反馈
自我测试:聆听中自我反省的10个问题
二、如何与上司沟通
1. 寻根探源:对上沟通常见障碍
2. 实用技巧:授受指示
3. 实用技巧:汇报
4. 实用技巧:商讨问题
5. 实用技巧:表示不同意见
视频研习:下属与上司沟通的要点有哪些?
三、平行部门之间沟通
1. 问题剖析:中层管理者之间的沟通为什么难
2. 归类分析:退缩、侵略、积极
方法实操:如何积极地沟通
案例研讨:借车引发的矛盾
四、如何与下属沟通
1. 寻根探源:对下沟通常见障碍
2. 实用技巧:下达命令
3. 实用技巧:听取汇报
4. 实用技巧:商讨问题
5. 实用技巧:提出建议
互动研讨:安排工作需要考虑因素有哪些?
第三讲:目标管理
一、目标的设定
1. 目标设定的六大方针
1)跳一跳,够得着
2)小和≧总大的原则
3)目标要具体明确
4)短期、中期目标更有效
5)定期反馈
6)激励性原则
2. 目标设定的原则
探讨:制定或优化属下明年的目标
5. 目标工具——进度卡
1)目标量化
2)行动策略
3)综合评价
二、目标的执行与检查
1. 目标自我控制
1)目标对接绩效(部门目标上墙/个人目标标识牌)
2)行动计划纳入月/周工作计划
3)目标差异自我检讨与修正
2. 员工执行目标的四点要求
1)牢记目标
案例:蒙牛的目标管理
2)聚焦策略
3)主动反馈
4)纠偏措施
练习:目标实施进度检查
第四讲:时间管理
一、时间管理的不同发展阶段
1. 不同类型的五代时间管理
2. 五代时间管理的优势和劣势
3. 学习第五代时间管理
二、时间管理与习惯
1. 习惯的定义、特征、分类
2. 舒适区的定义及与习惯的养成、新目标的关系、危机意识
三、时间管理手段——优先管理
1. 时间管理的四个象限
2. 如何应对时间的干扰
1)上司对时间干扰的解决应对之道
2)同事对时间干扰的解决应对之道
3)下属对时间干扰的解决应对之道
互动讨论:你的哪些行为在干扰自己的时间使用
第五讲:绩效管理
一、目标设定与计划制定
案例分享:年度目标设定与计划分解(目标卡)
1. 战略目标定量
2. BSC平衡记分卡
案例:后勤部门工作如何量化
3.如何制定具体行动计划(任务分工矩阵/鱼骨图)
案例:降低胆固醇的目标设定和计划制定
练习:个人年度目标设定与修正
二、绩效实施与辅导
角色扮演:如何与员工定期的回顾?
1. 过程预警
2. 提供反馈技巧
模拟演练:运用CSS工具进行回顾演练
三、绩效评估与应用
1. 绩效评估
2. 绩效反馈沟通
3. 评估结果应用
1)短板培训与提升计划
2)晋升与异动
3)薪酬调整
第六讲:员工激励
现场测评:激励能力自测
现象分析:团队成员为什么缺乏士气
一、探寻激励之源
1. 原理探究:马斯洛的需求层次理论
技能实操:如何了解下属的需要
问题剖析:公平的探寻:为什么不公平
工具表单:中层经理的激励菜谱
二、激励原则与策略
重要法则:激励的四个原则
案例研讨:为什么员工每个月拿6千还不满意
第七讲:执行力
一、塑造执行的三个军规
1. 执行前:修炼自己的专业
2. 执行中:学会借力打力
3. 执行后:要有担当与格局
案例:伊利三聚氰胺事件
二、建立管理模型,为执行保驾护航
1. 思考模型——执行的三个核心流程
1)战略流程:做正确的事
2)运营流程:正确地做事
3)人才系统:人才能力支撑
2. 落地模型——YCYA执行力系统
3. 保障模型——科学的执行程序
1)目标本身要清晰(SMART)
2)明确起止时间
3)轻重缓急排列
4)指令简单明确
5)下属检视执行提供支援
6)过程不断关注、跟进、紧盯
7)设立反馈机制,对重要的环节失误,要追究原因
第八讲:领导力
一、一言胜万的感召力
1. 良好的个人品格、出众的影响力
2. 感召力:吸引他人追随的能力(六种感召力特质)
3. 领导者与追随者的关系
二、多谋善断的决策力
1. 管理与决策
1). 领导过程中解决问题的三大方式
2). 谋而后断:优化决策流程六部曲
2 权衡利弊:建立决策模型
1)四维决策模型
2)员工的决策模型
三、整合资源的组织力
1. 最大化地利用内部和外部资源
2. 发挥组织优势的四个着力点——结构、规模、规则、情感
3. 领导六部曲——从领导你的领导开始
4. 组织中的沟通——十个维度构建督导汇报系统
四、带队育人的教导力
1. 组织、个人及他人共同成长的能力——以身作则、因材施教、循序渐进
2. GAPS模型——自己和他人、现在和未来的评价维度
课程总结:
1. 重点知识回顾
2. 互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
王老师
中高层管理人才系统训练专家
17年企业管理经验
高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
曾任:鸿航科技 | 董办主任/副总经理
曾任:鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监
曾任:九牧集团 | 人力行政经理/总办主任
擅长领域:MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等
△至今累计授课超700场、落地化实用工具100组,好评率高达90%以上;
△曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目,被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号;
△中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师;
△曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才;
△主导多家上市公司管理顾问经验,助力企业效率、营收、降本等实战经验。
部分授课案例:
◇《MTP系统训练》美的集团13期、宝钢集团11期、华电集团15期、建设银行18期
◇《目标管理与计划执行》厦门旅游协会18期、栢合冷链8期
◇《绝对执行》中闽物流15期、纳川股份12期、通标集团12期、中海油12期
◇《有效沟通-推倒部门墙》北部湾集团14期、长青集团11期
主讲课程:
《MTP系统训练》
《高绩效团队的建设与管理》
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
《目标管理与计划落实》
《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》
《六维领导力——领导力提升的六项修炼》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《咨询式绩效落地管理》
授课风格:
激情幽默:讲课轻松幽默,深入简出,饱满热情,注重成人学习模式,提高学习吸收度。
大量案例:课程中穿插着大量的实战性经典案例和故事,在案例中学习取长补短。
通俗落地:用通俗易懂的授课方式,真正做到吸引学员,感染学员,改变学员。
实用工具:不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,学以致用。
服务过的客户:
国有企业:国家电网、南方电网、中国联通、宝钢集团、中建集团、北部湾港集团、广州地铁、合肥客运、思明城建、云南华电、中国盐业集团、铜陵电力、……
金融行业:建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、中国平安、民生银行……
政府部门:公安部、福州工信厅、泉州市中小局、莆田市委组织部、南安人才办……
IT互联网:新大陆集团、博思软件、酷德数据、易维软件、鼎捷软件、金蝶软件、榕基软件……
洁具行业:九牧集团、航标卫浴、中宇卫浴、安科卫浴、鸿航科技、西河卫浴、力盾集团……
物流行业:顺丰快递、中闽物流(中海油旗下)、盛丰物流、闽运兴物流、翼盛通物流……
鞋服行业:特步、佳泰、富贵鸟、海天、玛卡西尼、卡西龙、卡丁、天守织造、尚好男装……
茶叶行业:八马茶业、华祥苑、日春集团、安溪铁观音集团、理想集团、三好茶博会……
机械行业:章鼓集团、海力机械、利得新集团、达真机电、银鹭重工、准信集团、星邦重工……印刷行业:东升包装、联盛彩刷、南王包装、文松彩印、凯特印刷、鑫尚好广告……
地产行业:保利地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、成辉国际、安腾集团……
其他行业:美的集团、太平人寿、同方国际人寿、福特智能、欧亚集团、盐业集团、红星美凯龙、58同城、BOSS直聘、广生行、凯尔国际、鲁艺集团、凯威斯、广美雕塑、华达利家具、盛之乡温泉、新路体育、中福铝材、通标集团、和润国际、51账房、栢合冷链、百企慧集团、厦门旅游协会、景格科技、星科普、费司摄影、天籍集团、南酒、三叶集团、叶子医生、树人木业、才智天下、西诚电子、庆盛塑化、丰望科技、朔维健康、双塔集团、凯尔特机器人、明燕投资、奥通迈胜、田森集团、凯立五金、米兜熊、海峡人才、知本家、顺风耳通讯、荣耀科技、毕方股份、贵族牛排、坚石集团、佑达环保、华亚众盟……