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中高层经理MTP系统提升训练

【课程编号】:MKT053059

【课程名称】:

中高层经理MTP系统提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日4690元/人

2024年06月15日 到 2024年06月16日4690元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日4690元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层经理MTP系统提升训练相关内训

【其它城市安排】:杭州 深圳 上海 北京

【课程关键字】:成都中高层经理培训,成都MTP培训

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课程背景:

随着企业不断发展,高层领导不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与中层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。

中层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中高层等干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!

培训受众:

中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等

课程收益:

● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化

● 有效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率

● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法

● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事

● 绩效管理:掌握如何进行绩效管理,带领团队拿结果

● 员工激励:有效激发下属潜能,减少管理成本,提升管理效益

● 领导能力:提升领导力,并学习如何教练、培育下属

● 执行管理:学会打造高效团队的技巧,提升团队凝聚力、战斗力

课程大纲:

导入:管理者现状清单

第一讲:角色认知

一、作为下属的中层管理者

1. 角色定位分析

2. 四项职业规范

3. 四种角色错位及其纠正

二、作为上司的中层管理者

1. 五种常见的角色问题

1)角色转换一:做业务与做管理

小组讨论:如何处理业务(技术)与管理的关系

2)角色转换二:野牛与领头雁

案例分析:到底谁是上司

3)角色转换三:喜欢与尊重

4)角色转换四:管理与领导

5)角色转换五:个性化与组织化

互动研讨:如何解决经理间的“推诿”、“扯皮”

第二讲:有效沟通

现场测试:沟通能力测试

一、沟通三大过程

1. 寻根探源:为什么沟而不通

2. 实用方法:有效表达的方式

3. 对比分析:倾听的层次与技巧

方法实操:如何给予反馈、如何接受反馈

自我测试:聆听中自我反省的10个问题

二、如何与上司沟通

1. 寻根探源:对上沟通常见障碍

2. 实用技巧:授受指示

3. 实用技巧:汇报

4. 实用技巧:商讨问题

5. 实用技巧:表示不同意见

视频研习:下属与上司沟通的要点有哪些?

三、平行部门之间沟通

1. 问题剖析:中层管理者之间的沟通为什么难

2. 归类分析:退缩、侵略、积极

方法实操:如何积极地沟通

案例研讨:借车引发的矛盾

四、如何与下属沟通

1. 寻根探源:对下沟通常见障碍

2. 实用技巧:下达命令

3. 实用技巧:听取汇报

4. 实用技巧:商讨问题

5. 实用技巧:提出建议

互动研讨:安排工作需要考虑因素有哪些?

第三讲:目标管理

一、目标的设定

1. 目标设定的六大方针

1)跳一跳,够得着

2)小和≧总大的原则

3)目标要具体明确

4)短期、中期目标更有效

5)定期反馈

6)激励性原则

2. 目标设定的原则

探讨:制定或优化属下明年的目标

5. 目标工具——进度卡

1)目标量化

2)行动策略

3)综合评价

二、目标的执行与检查

1. 目标自我控制

1)目标对接绩效(部门目标上墙/个人目标标识牌)

2)行动计划纳入月/周工作计划

3)目标差异自我检讨与修正

2. 员工执行目标的四点要求

1)牢记目标

案例:蒙牛的目标管理

2)聚焦策略

3)主动反馈

4)纠偏措施

练习:目标实施进度检查

第四讲:时间管理

一、时间管理的不同发展阶段

1. 不同类型的五代时间管理

2. 五代时间管理的优势和劣势

3. 学习第五代时间管理

二、时间管理与习惯

1. 习惯的定义、特征、分类

2. 舒适区的定义及与习惯的养成、新目标的关系、危机意识

三、时间管理手段——优先管理

1. 时间管理的四个象限

2. 如何应对时间的干扰

1)上司对时间干扰的解决应对之道

2)同事对时间干扰的解决应对之道

3)下属对时间干扰的解决应对之道

互动讨论:你的哪些行为在干扰自己的时间使用

第五讲:绩效管理

一、目标设定与计划制定

案例分享:年度目标设定与计划分解(目标卡)

1. 战略目标定量

2. BSC平衡记分卡

案例:后勤部门工作如何量化

3.如何制定具体行动计划(任务分工矩阵/鱼骨图)

案例:降低胆固醇的目标设定和计划制定

练习:个人年度目标设定与修正

二、绩效实施与辅导

角色扮演:如何与员工定期的回顾?

1. 过程预警

2. 提供反馈技巧

模拟演练:运用CSS工具进行回顾演练

三、绩效评估与应用

1. 绩效评估

2. 绩效反馈沟通

3. 评估结果应用

1)短板培训与提升计划

2)晋升与异动

3)薪酬调整

第六讲:员工激励

现场测评:激励能力自测

现象分析:团队成员为什么缺乏士气

一、探寻激励之源

1. 原理探究:马斯洛的需求层次理论

技能实操:如何了解下属的需要

问题剖析:公平的探寻:为什么不公平

工具表单:中层经理的激励菜谱

二、激励原则与策略

重要法则:激励的四个原则

案例研讨:为什么员工每个月拿6千还不满意

第七讲:执行力

一、塑造执行的三个军规

1. 执行前:修炼自己的专业

2. 执行中:学会借力打力

3. 执行后:要有担当与格局

案例:伊利三聚氰胺事件

二、建立管理模型,为执行保驾护航

1. 思考模型——执行的三个核心流程

1)战略流程:做正确的事

2)运营流程:正确地做事

3)人才系统:人才能力支撑

2. 落地模型——YCYA执行力系统

3. 保障模型——科学的执行程序

1)目标本身要清晰(SMART)

2)明确起止时间

3)轻重缓急排列

4)指令简单明确

5)下属检视执行提供支援

6)过程不断关注、跟进、紧盯

7)设立反馈机制,对重要的环节失误,要追究原因

第八讲:领导力

一、一言胜万的感召力

1. 良好的个人品格、出众的影响力

2. 感召力:吸引他人追随的能力(六种感召力特质)

3. 领导者与追随者的关系

二、多谋善断的决策力

1. 管理与决策

1). 领导过程中解决问题的三大方式

2). 谋而后断:优化决策流程六部曲

2 权衡利弊:建立决策模型

1)四维决策模型

2)员工的决策模型

三、整合资源的组织力

1. 最大化地利用内部和外部资源

2. 发挥组织优势的四个着力点——结构、规模、规则、情感

3. 领导六部曲——从领导你的领导开始

4. 组织中的沟通——十个维度构建督导汇报系统

四、带队育人的教导力

1. 组织、个人及他人共同成长的能力——以身作则、因材施教、循序渐进

2. GAPS模型——自己和他人、现在和未来的评价维度

课程总结:

1. 重点知识回顾

2. 互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

王老师

中高层管理人才系统训练专家

17年企业管理经验

高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:鸿航科技 | 董办主任/副总经理

曾任:鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监

曾任:九牧集团 | 人力行政经理/总办主任

擅长领域:MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等

△至今累计授课超700场、落地化实用工具100组,好评率高达90%以上;

△曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目,被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号;

△中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师;

△曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才;

△主导多家上市公司管理顾问经验,助力企业效率、营收、降本等实战经验。

部分授课案例:

◇《MTP系统训练》美的集团13期、宝钢集团11期、华电集团15期、建设银行18期

◇《目标管理与计划执行》厦门旅游协会18期、栢合冷链8期

◇《绝对执行》中闽物流15期、纳川股份12期、通标集团12期、中海油12期

◇《有效沟通-推倒部门墙》北部湾集团14期、长青集团11期

主讲课程:

《MTP系统训练》

《高绩效团队的建设与管理》

《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》

《目标管理与计划落实》

《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》

《六维领导力——领导力提升的六项修炼》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《咨询式绩效落地管理》

授课风格:

激情幽默:讲课轻松幽默,深入简出,饱满热情,注重成人学习模式,提高学习吸收度。

大量案例:课程中穿插着大量的实战性经典案例和故事,在案例中学习取长补短。

通俗落地:用通俗易懂的授课方式,真正做到吸引学员,感染学员,改变学员。

实用工具:不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,学以致用。

服务过的客户:

国有企业:国家电网、南方电网、中国联通、宝钢集团、中建集团、北部湾港集团、广州地铁、合肥客运、思明城建、云南华电、中国盐业集团、铜陵电力、……

金融行业:建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、中国平安、民生银行……

政府部门:公安部、福州工信厅、泉州市中小局、莆田市委组织部、南安人才办……

IT互联网:新大陆集团、博思软件、酷德数据、易维软件、鼎捷软件、金蝶软件、榕基软件……

洁具行业:九牧集团、航标卫浴、中宇卫浴、安科卫浴、鸿航科技、西河卫浴、力盾集团……

物流行业:顺丰快递、中闽物流(中海油旗下)、盛丰物流、闽运兴物流、翼盛通物流……

鞋服行业:特步、佳泰、富贵鸟、海天、玛卡西尼、卡西龙、卡丁、天守织造、尚好男装……

茶叶行业:八马茶业、华祥苑、日春集团、安溪铁观音集团、理想集团、三好茶博会……

机械行业:章鼓集团、海力机械、利得新集团、达真机电、银鹭重工、准信集团、星邦重工……印刷行业:东升包装、联盛彩刷、南王包装、文松彩印、凯特印刷、鑫尚好广告……

地产行业:保利地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、成辉国际、安腾集团……

其他行业:美的集团、太平人寿、同方国际人寿、福特智能、欧亚集团、盐业集团、红星美凯龙、58同城、BOSS直聘、广生行、凯尔国际、鲁艺集团、凯威斯、广美雕塑、华达利家具、盛之乡温泉、新路体育、中福铝材、通标集团、和润国际、51账房、栢合冷链、百企慧集团、厦门旅游协会、景格科技、星科普、费司摄影、天籍集团、南酒、三叶集团、叶子医生、树人木业、才智天下、西诚电子、庆盛塑化、丰望科技、朔维健康、双塔集团、凯尔特机器人、明燕投资、奥通迈胜、田森集团、凯立五金、米兜熊、海峡人才、知本家、顺风耳通讯、荣耀科技、毕方股份、贵族牛排、坚石集团、佑达环保、华亚众盟……

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