利润为王-制造业精准成本系统控制

利润为王-制造业精准成本系统控制

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课程背景

“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。

课程收获

1. 熟悉企业成本构成，树立全员成本控制意识及持续改善成本目标。

2. 掌握精益 TOC 与价值流分析法，大幅度削减现场浪费与损失。

3. 掌握采购分开、批次单结的操作方法，削减购买成本与材料损耗成本。

4. 掌握第一次把事情做对、零缺陷质量管理新思维，削减质量损失成本。

5. 掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。

6. 运用作业成本分析、KPI 考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。

课程对象

企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、技术人员等。

课程大纲

第一讲 成本战略对盈利能力的影响

1、微利时代企业竞争主题改变和转型

2、迎接战略性降低成本的新时代

3、微利时代对制造型企业的巨大挑战

4、中外企业盈利能力比较与分析

5、提高企业盈利的三个关键能力

6、企业常用的五种战略对盈利的影响

7、成本领先战略所获得的竞争优势

8、产品五大黄金法则有效提升企业盈利能力

9、成本分析与控制对企业利润的影响

第二讲 营造全员成本改善文化

1、产品制造成本的基本构成要素

2. 成本控制管理人员必备的三种思维

3. 成本控制管理人员必备的六种意识

4. 提高全员成本意识的五个关键方法

5. 激励全员参与成本改善的六大要领

第三讲 材料成本的分析与控制

1、全面采购成本构成和关键绩效指标

2、全面采购成本评价与供应商成本绩效评价

3、企业采购四大误区和因应对策

4、降低采购成本的三个层面与四个杠杆

5、健全采购审计制度实现采购成本快速削减

6、材料损耗成本的构成与降低的途径

7、案例：某日资企业的“补料控制体系”

问题：

①建立材料损耗率控制标准

②健全工厂内补料控制程序

8、呆料、囤料的分析与根治方法

9、不合理消耗定额的源流控制策略

10、产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献

第四讲 效率成本的分析与控制

1、效率成本的构成和关键绩效指标

2、效率预防成本的投入和收益率计算

3、效率损失成本控制与降低的关健途径

4、工业工程 IE 撬动效率损失成本的 DNA

5、工厂中存在的六大损失与七大浪费

分析：从增值比看效率成本的改善空间

6、提高瓶颈产出对效率成本的影响

分析：DBR 模型在短时间内改进效率绩效

7、产品换型中存在的效率黑洞

分析：快速切换对削减效率损失成本的作用

8、管理、技术同步提升设备 OEE 水平

分析：精准成本控制从报表追根究底做起

9、TOC 管理技术促进效率成本的持续改善

第五讲 质量成本的分析与控制

1、质量成本的构成和关键绩效指标

2、质量预防成本与质量总成本的关系

3、质量成本的目标指标与结构指标

4、降低质量损失成本的“四项及时”

5、构建 ECR 系统降低内外质量损失成本

6、PONC 质量成本的统计分析与改善

7、质量成本的可控成本与结果成本

8、利用预算控制与削减质量损失成本

第六讲 人工成本的分析与控制

1、人工成本的构成和关键绩效指标

2、人力资源成本控制的定义与内涵

3、降低员工离职率减少无效人工成本

4、上海某企业工作分析降低人工成本

5、无效加班工时的分析与改善策略

6、降低人工成本对提升企业竞争力的作用

第七讲 成本控制考核体系的建立

1、建立以成本为导向的企业组织系统

2、成本中心制实现企业与员工的“双赢”

3、建立企业成本管控中心的必要条件

4、建立成本中心需要解决的关键问题

5、建立以成本为核心的绩效考核制度

6．案例:某台资企业成本奖金制度的实施

7、成本考核数据的统计和关键应用步骤

8、成本考核数据来源的真实性和充分性

第八讲 成本控制活动的有效推行

1、健全预算、标准、实际成本分析制度

2、敏锐发现财务报表后的成本管理问题

3、有效利用财务手段帮助企业降本增效

4、降低企业成本项目推行的六个步骤

5、突破降低成本活动常见的四大阻力

6、活用“四大转化”控制企业成本的策略

7、营造全员降低成本的企业境教文化

8、企业降低成本的局部推进与焦点突破

9、全员降低成本活动的发动与持续改

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