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澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略
【课程编号】:MKT056342
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【时间安排】:2025年07月15日 到 2025年07月16日3980元/人
2024年07月30日 到 2024年07月31日3980元/人
2023年08月15日 到 2023年08月16日3980元/人
【授课城市】:武汉
【课程说明】:如有需求,我们可以提供澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略相关内训
【课程关键字】:武汉风险管控培训,武汉股权架构设计培训,武汉税务规划培训
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课程详情
太阳毁灭8分钟后地球才知道,而股权设计出问题需要几年后才会有结果。
许多企业常有这样的误区,认为企业税交多交少是财务工作的结果,但现实中的税务稽查告诉我们,多交税并不一定是财务处理出问题,更有可能是股权顶层架构设计就出了问题!
股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段,税务成本也成为整个资本交易活动中最大的痛点。作为企业的CFO或决策者,您是否也有以下困惑:
- 股权架构模式有哪些? 不同模式会对企业控制权产生什么影响?如何选择节税策略?
- 如何选择股东进入、退出方式,涉税策略怎么做?
- 企业进行重组会存在哪些税务问题,如何进行涉税处理?
- 金税四期智慧税务上线,严监管下,企业如何在税务成本可控的前提下控制税务风险?
【课程收益】
【顶层设计】掌握6种主体持股架构的实用情形及优劣对比,做好合理的股权顶层设计
【方法策略】知晓不同股权比例的股东权益,学会分股不分权的8个方法
【实践案例】通过多案例反复强化,让企业负责人真正掌握多维股权设计技巧
【风险控制】追溯股权变动过程中税务成本形成原因,进行最优降本增效及有效风险控制
【课程对象】
企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监,核心技术骨干等。
【课程内容】
引子:从俏江南和杉杉股权案说起
模块一 股权架构设计策略与节税案例
1. 从一场股权战争看持股架构设计
案例:“宝万”两个男人之间的战争
2. 自然人直接持股模式
案例:股东分红,个人直接架构vs公司架构
3. 持股公司间接持股模式
案例:股东转股,个人直接架构vs公司架构
4. 有限合伙间接持股模式
案例:股东投资损失,个人直接架构vs公司架构
案例:掌趣科技
案例:开心麻花
5. 什么是海外架构,如何搭建海外架构节税及风险规避
6. 如何进行股权架构设计
案例:亚美大宁
7. 混合股权架构持股模式
案例:公牛集团、海康威视
案例:盐津铺子
模块二 分股不分权的8种方法与节税策略
1. 控制权设置工具
2. 有限合伙企业架构妙用
3. 金字塔架构及6大优点
4. 有限合伙与金字塔架构优缺点比较
案例:阿里巴巴
5. 一致行动人
6. 委托投票权
7. 章程控制的多种方法
8. AB股及优缺点
案例:京东AB股
模块三 股权架构的股东进入和退出涉税策略
1. 新股东加入公司的两种方法
案例:吉祥航空
2. 如何灵活运用股权转让和增资扩股进行税务规划
a) 非货币性资产出资:多税种联合分析
案例:奥雷德案例
b) 个人技术成果投资入股:递延纳税
c) 增资扩股路径与涉税分析
案例:尚美家装
案例:女明星的不公允资案例
d) 明股实债:股与债的税收本质差异
案例:葛洲坝
案例:肥肥养生
3. 如何运用股权收购特殊性税务处理进行税务规划
a) 股权收购的一般性税务处理和特殊性税务处理
b) 股权支付的三种形式和重组后对应的股权架构
c) 混合支付的税务处理
案例:三只松鼠
4. 股权转让、股权收购和股权划转
案例:水星家纺股权转让
a) 股权划转的“两类架构,四种方式”
b) 母公司划转给子公司的会计处理
c) 同一控制下的母划转给子,适用或不适用特殊性税务处理的案例
d) 同一控制下的子划转给母的会计处理及要点
e) 同一控制下的子划转给子的本质
f) 同一控制下的子划转给子的适用或不适用特殊性税务处理案例
5. 老股东退出公司的三种方法
案例:酒仙网络
6. 公司减资、解散清算的税务问题
模块四 股权激励节税架构设计及涉税策略
案例:富安娜和员工的那场“战争”
案例:东易日盛
1. 如何搭建有限合伙持股平台?
2. 有限合伙持股平台的具体运用场景
案例:润阳科技
3. “双层合伙”模式下的股权转让和股息所得个税问题
4. 多层嵌套的合伙企业,其个人合伙人的纳税地点问题
5. 财税〔2016〕101号文件的适用与备案
6. 上市公司拆除有限合伙持股平台的税务问题
7. 第一类限制性股票和第二类限制性股票
8. 集团间股权激励税务问题
案例:河北广电
9. 股票期权和限制性股票
模块五 企业重组之组织形式变更
1. 公司变合伙的税务问题
案例:同花顺
2. 有限公司变股份公司的税务问题:股改和转
案例:公司并购重组税务问题处理
3. 子公司变分公司
4. 合并的税务处理
案例:太原重型
5. 公司分立
案例:长龄液压
6. 分立的涉税处理
模块六 企业重组之资产剥离
1. 资产剥离的四种路径
案例:万科并购
案例:五一重工
a) 四种模式的税负
b) 买卖路径税负
c) 划转路径税负
d) 投资路径税负
e) 分立路径税负
2. 四种路径的时间成本比较
方老师
曾就职于中国铝业(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司,浙江农资集团有限公司,大飞龙集团有限公司,远大化工有限公司,法国乔德福莱蒙德(中国)有限公司,等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务,为批发与零售(快消品)、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。方宝文老师并主导过上百宗交易并购、商业计划路演中的 PPT编写及汇报,是理论+实战的资深office专家。方宝文老师常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA 班、总裁班授课。