战略规划与年度经营计划制定 6 期班

战略规划与年度经营计划制定 6 期班

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课程背景

战略是企业安身立业之本，但没有得到执行的战略则是一纸空文。没有科学的战略制定流程和方法论，

不能将战略解码，让战略的细胞深入每个人的骨髓，那么战略就没有指导意义。如何根据公司的战略形成年度的战略目标，将战略目标解码为年度经营计划，通过年度预算的模拟推演，进行资源的有效配置，同时加以考核与激励，形成完整的战略落地体系，实现战略目标——年度经营计划——全面预算管理——绩效管理体系—

—高效激励体系的融合与贯通，使公司上下目标清晰，责任明确，相互协同，激励科学，推动公司战略目标实现，是每个公司都需要建立与完善的管理

课程收益

1.明晰战略管理、经营计划与预算、绩效管理、激励机制之间的关系

2.了解企业年度经营计划制定与执行的关键与难点

3.掌握企业年度经营计划制定的方法与步骤

4.掌握企业预算管理体系建立的方法与步骤

5.了解绩效管理与激励机制对经营计划执行的作用

【课程特色】

系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、各业务条线负责人、各部门负责人及骨干员工

课程大纲

第一章：系统认知企业年度经营计划

第一节：对企业年度经营计划的基本认知

1.计划是企业内部管理的主要手段

2.企业为什么要做年度经营计划

3.年度经营计划制定需要“项目思维”

4.年度经营计划中“立项的五个核心”

第二节：战略规划、经营计划、绩效管理、激励机制的关系

1.战略规划是先导基石

2.计划预算是实施主体

3.绩效管理是落地保障

4.激励机制是有效手段

第三节：企业年度经营计划制定与执行的关键与难点

1.企业年度经营计划制定的关键

2.企业年度经营计划执行的难点

3.有效年度经营计划的呈现形式

第二章：战略是年度经营计划的基石

第一节：战略分析

1.外部分析：找到机会与威胁

1)宏观趋势分析

2)行业趋势分析

3)竞争格局分析

2.内部分析：找到优势与劣势

1)内部资源盘点

2)内部能力评估

3.标杆企业研究：找到规避风险、借鉴成功经验

1)对标企业发展阶段及关键事件研究

2)对标企业专项业务对标研究与分析

实践实操：分组实操分析

第二节：战略制定

1.战略定位：

1)使命、愿景、价值观

2)发展方向、战略节奏

2.战略目标：

1)发展目标

2)经营目标

3.规划方案：

1)方案文本

2)数字密码

实践案例：某企业战略规划方案解析

第三章：经营计划制定的方法与步骤

第一节：计划是达成目标的有效手段

1.广义的组织目标管理体系

2.目标管理的基本思想

3.目标一致理论：F=Fmax*COSθ

4.目标设定的三个维度

5.目标设定的程序

6.目标设定的原则

7.年度经营目标的确定与共识

第二节：目标的分解与固化

1.化整为零

2.链接目标与计划的有效工具——OGSM 模型

3.平衡计分卡战略地图模型

4.企业目标为什么不能有效转化为个人目标？

5.目标分解流程

6.目标的分解的核心输出——目标责任书

方法/工具：目标的空间分解法、目标的时间分解法

案例/研讨：某企业目标分解案例解析

第三节：计划的编制与分解

1.目标计划的重要性

2.一份好的经营计划长什么样

3.做不出好计划的两大障碍

实践案例：某企业年度经营计划案例

方法/工具：计划空间分解法、计划时间分解法

第四章：经营计划必须要有预算支撑

第一节：全面预算的内容

1.业务预算

2.财务预算

第二节：全面预算的编制程序

1.准备阶段

2.编制阶段

3.初审阶段

4.讨论阶段

5.决策下发

6.签订业绩合同

工具/案例：常规企业各部门绩效合同模板与案例

第三节：各预算单位的业务预算

1.销售预算编制

2.生产预算编制

3.采购预算编制

4.生产成本预算编制

5.运营成本预算编制

6.资本支出预算编制

7.现金预算编制

8.预计报表编制

第四节：全面预算的执行与考核

1.预算实施

2.预算执行情况报告制度

3.预算监控体系

4.预算调整

5.预算考核

第五节：全面预算管理沟通计划

1.实施沟通的目的

2.沟通成功的关键因素

3.预算管理沟通计划的主要内容

实战案例：某企业全面预算管理沟通计划

第五章：绩效管理与激励机制促动年度经营计划有效执行

第一节：年度经营计划是考核的核心内容

1.绩效考核的两大内容

2.绩效管理体系的建立

第二节：激励机制促动经营计划有效执行

1.激励的作用

2.激励的实施

3.激励机制的构建

丁老师

——组织效能提升与人才发展实战导师

CMC 国际注册管理咨询师

14 年战略、组织与人力资源管理咨询实践及培训经验

现代企业管理“组织与人协同发展”课题开创者

《螺旋式升级——企业成长落地系统》一书作者

陕西钢铁、松江燃气、中庚地产等企业战略顾问

中国中车、中国铁建、中建八局等企业组织与人力资源顾问

曾任世界 500 强美的集团人力资源经理（TD/LD）

曾任世界 500 强碧桂园集团组织发展总监（OD）

现任北京和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

丁老师十余年战略及组织与人力资源管理实践经验及管理咨询培训经验，曾帮助多家不同类型的

企业找对发展方向、突破成长瓶颈、实现效能提升。

丁老师在帮助企业解决发展方向与管理问题过程中，研究并实践了多个方法论工具，并用专著《螺

旋式升级——企业成长落地系统》详细论述理论体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理

机构的高度认同。

丁老师擅长对行业产业链与标杆企业进行研究，帮助企业进行战略规划，为企业发展规划借鉴成

功经验、规避风险，并进行战略解码，促进战略有效落地；并对“组织与人”协同发展课题有系统性

研究，具有完善的体系方法论和科学的项目落地实施工具；具有系统分析与问题解决能力，能深入企

业进行专业诊断，帮助企业找对问题，并给出合理化建议及整体解决方案。能以咨询的思维，针对性

为企业设计培训体系或培训课题，快速弥补企业短板或不足。

曾帮助某全球行业前三上市企业，通过组织变革和激励机制设计，使员工年度平均产值从 120 万

元，提高到 200 万元。

曾帮助某大型制造企业通过人才培养体系构建和实施，使得企业中高层外聘率从原来的 20%以上，

降到 5%以下。

曾帮助某大型国有企业设计任期制管理和薪酬激励机制构建，激发了干部活力，不到两年时间，企

业年产值从 100 亿提升到 300 多亿。

曾帮助某大型医药连锁在两年内连续 5 期培养内训师 200 余人，并优化培训体系，使得新员工上

岗时间由原来的 10 天，缩短为 5 天，节省时间缩短 50%。

丁老师现致力于企业“组织与人协同发展”课题的研究和实践，立志帮助更多中国企业实现组织

效能全面提升、实现企业可持续发展。

【授课风格】

稳健大方，控场力强：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动性强，善于营造课堂氛围；

严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向视角切入，紧扣企业发展核心需求；

实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、

情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。

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