物业项目运营管理“六脉神剑”创新特训营

物业项目运营管理“六脉神剑”创新特训营

我要报名

【课程背景】

行业剧变：成本上涨、业主需求升级、多经难落地、风险频发……传统模式已难以为继！

痛点扎心：骨干难管、品质难提、员工躺平、业委会“搞事”、利润越干越薄……如何破局？

实战破局：2天浓缩近20年行业经验，从“转观念”到“控风险”，手把手教你打胜仗！

《物业项目运营管理六脉神剑特训营》直击行业痛点，围绕“转观念、抓骨干、提品质、降成本、搞多经、控风险”六大核心模块，提炼20+实战方法论、50+典型案例，助力企业破解管理难题，实现降本增效与价值突破！

【课程特色】

系统性破局：从战略思维到执行细节，覆盖物业项目全生命周期管理逻辑。

实战为王：直给方法，拿来即用。

名师领衔：由深耕物业行业近20年的实战专家领讲，现分管60+在管项目。

小班私享：仅限60席，老总带队学习，现场分组研讨个性化问题。

资源链接：加入“物业创享社”，共享全国物业精英人脉与资源池。

【课程对象】

物业企业董事长、总经理、区域总、项目总经理、运营总监、品质负责人、多经业务负责人、风险合规部门主管等。

适合老总带队学习！

【课程大纲】

一、导入

1.学习不是为了知道，而是为了改变提升

2.物业企业的竞争力到底体现在什么地方

3.物业项目运营管理五大要素，都在发生着深刻变化，你知道吗

4. 不懂人性，别做物业

5. 物业人都吃过的三粒慢性毒药，怎么解

二、转观念

1.经营视角抓管理，客户驱动干服务

2.经营有四件事，管理也有四件事，你做好了几件呢

3.干服务不能自嗨，要以业主需求为中心，业主究竟需要啥

4.好服务需要设计， 把服务产品化品牌化

5.经营客户

- 把选择权还给业主，让业主拥有掌控感

- 用服务赢得业主，而不是赢了业主

- 有能力没发挥等于零，有价值没体现等于零

- 构建、维护、改善业主关系的实战方法

- 解决难题：怎么与00后业主搞关系

- 团结一切可以团结的业主， 怎么个团结法

- 典型案例分析：如何应对业主的“双标 ”

6.经营员工

- 真正的对员工好，是让员工长本事

- 上级就是教练，要给员工赋能，怎么赋能

- 不花钱也能让员工感受到被尊重的方法

- 拔掉员工身上的六根刺

- 一个致命问题要解决：别让员工猜、瞎干、乱发挥

- 把员工激励成为“超级员工 ”

- 实践案例：如何打造“双一标兵 ”

7.干好物业的秘诀： 离客户要近， 离员工要近

8. 黄金理念：不好就变好， 好就要变现

三、抓骨干

1.物企通病：人员多了 ，规模大了， 时间久了， 就容易官僚和低效

2.抓职能人员

- 为什么职能人员没有充分会发作用和价值

- 职能人员（运营、品质、人资）的四大角色

- “条块协同” 机制的实践方法

3.抓项目经理

- 兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目经理胜任力太重要了

- 项目经理必须“炼四能、过五关、斩六将 ”

- 清除卡点：项目经理（特别是女经理）如何驾驭工程人员

4.抓客服管家

- 现实情况：客服管家成为了 “传话筒”

- 破局而出：物业项目亟需真管家模式

- 真管家模式中的管家六大角色：管家是业主代言人、管家是需求翻译者、管家是一线侦察兵、管家是流动服务员、管家是内部指挥官、管家是经理预备队 - 全面解析真管家模式精髓和落地要点

- 取消客服前台，又能怎样

四、提品质

1.很多物企都没有弄清楚到底什么是服务品质

- 品质背后是标准，标准背后是成本，成本背后是定位

- 不是所有的物业项目都要搞品质

2.三维品质“大模型”：做到三件事， 打造好品质

- 核心方法论1：好服务=真的好+感觉好

- 核心方法论2：物业服务六字诀

- 典型案例分析：要让业主感受到“物业的好”

3.改善业主体验

- 典型案例分析：业主要的不是梯子

- 快速提升和改善业主体验 “三角模型”（三点一沟通实战法）

- 接触点-抓好现场动线管理

- 需求点-抓好业主报事报修

- 契合点-抓好业主潜在需求

- 一沟通-对客有效沟通

- 方法：比满意度更重要的是不满意度

- 服务创新的三个关键点

4.优化服务标准 - 百分之八十的问题根源在于标准 （四大现象）

- 标准就是最佳尺度，物业管理不需要“大厨效应”

- 有标准不等于有质量， 把标准落实到员工双手上

- 建标和简化：把标准翻译成动作、指令、数字

- 见标和活化：让标准随时随地随手可用

- 践行和强化：反复培训，经常检查和考核

- 精进业务和打磨标准的最佳方法就是：现场跟岗

5.夯实员工素质

- 员工素质基本上决定了服务品质

- 夯实员工素质的三板斧

- 让员工会干活：苦练实操技能（基本功就是服务力）

- 培养员工素养三件套=精气神+眼力见+情绪价值

- 抓好员工三种工作状态

- 员工实操带教培训三步法

- 实战方法：如何让大龄员工充满精气神

- 案例分析：如何快速提升员工服务意识

五、降成本

1.物业服务的成本构成分析，固定成本与可变成本

2.“以收定支”的成本预算制定方法（举例分析）

3.降成本的新思路=提效率+反浪费

- 优化员工：向管理要效益，把低效能员工优化掉

- 优化岗位：一岗多责，管作合一，养事不养人，架构扁平化

- 优化机制：把利益与责任死死地捆绑在一块

- 优化标准：把钱花在业主很需要、可感知、能买账的地方

- 优化协同：向供应商和分包商开炮，挤出价格水分、 对赌协议

4. 如何控制三大看不见的成本（内耗）

六、搞多经

1.搞多种经营的意义在于突破营收天花板，更在于客户粘性

2.多种经营的前提条件：先满意，后生意；先交友，后交易

3.多经市场模型=流量 X 转化率 X 客单价 X 复购率

4.多经项目3C分析方法

5.常见多经项目市场化运营策略分析：要么不同、要么更好

6.看起来很美好的社区食堂、居家养老、生鲜超市，有哪些坑

7. 多经项目运营机制设计（投钱、赚钱、分钱）

七、控风险

1.规避两大安全责任风险：违约和侵权

- 违约责任-法规依据及案例分析

- 侵权责任-法规依据及案例分析

2.物业项目安全管控三板斧（一口气讲清楚安全工作怎么抓）

- 排查危险源（四大危险源-人物环管）

- 管控隐患点（隐患分类、动态管控）

- 提升应急力（三句话讲清应急核心逻辑）

- 强化规范性（必须做什么，严禁做什么）

- 总结提炼：物业尽到保障业主安全义务的六项动作及图例解析

3.业主自治和保盘护盘的运营风险

- 业主自治制度的由来和现状

- 一口气讲透“业委会”这个特殊的组织

- 前期物业的“生死劫 ”：业委会成立

- 物业应该如何与业委会“相爱相杀”

- 后期物业的“ 鬼门关 ”：合同续约

- 小区业主大会召开过程中常见十大问题

- 注意：业主代表大会≠业主大会

- 最好的保盘护盘三大策略：自强、外联、内控

- 职业物闹撬盘操作手法（不可不知的撬盘十步法）

- 保盘护盘行动：打好 “小区舆论战”（讲透舆论战的秘密）

崔老师

大型物企集团高管，培训讲师和顾问咨询师。曾任深圳头部物企集团（国内TOP30强）品质总经理、区域总经理。2008年开始从事物业行业至今，仍然扎根于物业一线，带兵打仗。现任某大型物业集团副总经理，分管60多个在管物业项目运营管理，管理3800多名员工，包括住宅、商写、公建（政企机关、公共场馆、学校、产业园区、银行等业态），以及42家团餐餐厅食堂运营管理。熟悉多种业态物业项目运营管理全生命周期以及各业务条线关键点，拥有独到的见解和实战方法论，注重实战和落地、接地气。

我要报名

在线报名：物业项目运营管理“六脉神剑”创新特训营(成都)

其他城市项目管理培训