业财融合赋能计划：让财务数据赋能业务发展

业财融合赋能计划：让财务数据赋能业务发展

我要报名

课程背景

在AI浪潮席卷下，传统财务正加速向智能化、前瞻性转型。AI赋能业财融合，驱动财务数据从后端记录走向前端决策支持，实现数据驱动的精细化运营与战略洞察，是企业把握未来竞争力的关键趋势。

业财融合的核心在于打破财务与业务壁垒，让财务数据真正成为驱动业务发展的引擎。系统构建多维财务评价体系（如ROIC、EVA），超越传统ROE局限，精准衡量企业价值与资本效率；深入剖析全面成本管理与价值链优化，运用作业成本法思维识别动因、降本增效，形成毛利、成本、现金流与增长的闭环管理；强化现金与营运资本管理能力，确保资金安全与高效周转；并引导财务人员深入业务前端，通过行业周期分析、竞品洞察及多维经营分析，将数据转化为商业洞见。只有这样，才能实现财务从“数豆者”到“业务伙伴”的蜕变。

但是，实现业财融合的过程并非一蹴而就，您在以往工作过程中，是否也曾遇到以下困惑：

- 数据滞后、割裂，难以及时支持业务决策；

- 分析维度单一僵化，缺乏多维动态评价体系；

- 业财目标与沟通断层，预算、成本管控等工具难以有效落地并协同业务目标;

……

特邀财务专家方老师，从七大模块：经营决策与多维财务评价体系、全面成本管理与降本增效、现金管理及资本运营效率、从多维经营分析到商业洞察、全面预算管理赋能业务、企业常见的决策类分析、沟通、实战中培养商业洞察力，逐一拆解，助力财务深度参与资源配置与战略落地，为企业在复杂环境中提升决策质量、优化资源配置、实现可持续增长提供核心动能。

【课程大纲】

导入: AI 时代的财务该做什么？

模块一、经营决策与多维财务评价体系

1. 传统财务与业务的三大分离点

2. 建立立体、多维的财务评价体系

3. ROE的缺陷

4. 什么是好的财务呈现

5. 自由现金流与可持续盈利

6. 资本成本和收益

7. ROIC： 经典且可靠的资本效率评价指标

8. 企业增值的试金石—— EVA介绍：最能体现企业经营价值的指标呈现

拓展：财务怎样在产品全生命周期管理中协助决策

模块二、全面成本管理与降本增效

1. 成本管理：制造业的核心

2. 全面成本管理与价值链

3. 识别动因

4. 识别成本性态

5. 降本增效与第一性原理

6. 作业成本法思维的成本管理

7. 制造业降本的路径

8. 降本能降哪些本，增效应增哪些效？

9. 毛利、成本管控、现金流、销售增长的闭环逻辑

模块三、现金管理及资本运营效率

1. 资金流动性分析

2. 精准现金预测

3. 安全资金保有量

4. 营运资本管理：现金周期与营业周期

5. 信用管理的核心技巧

实操案例：某德资机械制造业信用管控、应收款管理及体系搭建

【案例】某著名快消公司的现金管理问题

模块四、从多维经营分析到商业洞察

1. 行业周期与市场

2. 关注与业务相关的经济指标

3. 竞品分析

4. 深刻思考竞品的商业逻辑

举例：某行业标杆企业的财务管理变革、

某标杆企业的深层营销逻辑

5. 信用管理、业务洞察与赋能

6. 案例分享：某项目立项的投资回报分析

【工具】怎样从公开渠道获取竞品信息

模块五、全面预算管理赋能业务

1. 重新审视全面预算管理的本质

预算与企业战略的关系(从数据收集到战略资源配置)

2. 预算目标设定与分解

战略导向的目标设定：投资回报、行业增长适配

多元业务的目标分解：金融投资的收益指标、实业投资的产能指标、实体服务的客户满意度指标

3. 预算执行中的差异管理

差异分析维度：投资收益偏差、运营成本波动

4. 调整原则与流程：刚性约束与柔性适应

模块六、企业常见的决策类分析

1. 边际分析：决策的灵魂

2. 亏损产品是否停产

（1）亏损产品决策 财务视角与商业视角

（2）小组练习：亏损产品决策

3. 生产设备采购与外包的决策

（1）采购与外包的效益分析

（2）案例模拟实操：采购与外包决策

4. 敏感性分析

小组练习：案例模拟

5. 期望值分析

小组练习：案例模拟

模块七、沟通、实战中培养商业洞察能力

1. 财务与业务的沟通

（1）好的聆听

（2）沟通技巧

（3）什么程度才是走进业务

（4）观察、学习业务思维

（5）进阶：财务与业务的同频交流和相互赋能技巧

【案例】某行业头部外企的业务、财务部门合作赋能

【拓展】跨文化沟通案例及思考

2. 两大实操案例讨论及讲解：

（1） 某互联网智能硬件公司的业财运营

技术环境

市场拓展策略

渠道管理

客户细分

竞品分析及比较

（2）某机械制造业财务BP赋能业务

洞悉价差量差

渠道盈利分析

大区盈利分析

销售大客户项目推广 & 财务配合支持策略

竞品策略及财务协同

互动与问答

方老师

方老师曾先后就职于德资、美资世界500强企业以及省属国企，拥有超过16年以上的财务管理、内部控制、商业分析及海外投融资管理经验。曾作为省属国企财务部部长，深度参与新加坡美元债发行工作；在辉瑞制药期间，负责从0到1搭建辉瑞制药北中国区的FCPA（反海外腐败法案）合规团队，成功打造与销售团队高度配合的业内首支合规团队；任职美国Sonos Inc财务分析师期间，曾为中国区建立财务分析框架及模板，对市场、销售、竞品等数据从财务角度进行透视，协助管理团队成功打开中国区市场；作为财务BP，主导推动德国CLAAS农机的营运资本优化，创建中国区应收账款管理制度和内控机制。

我要报名

在线报名：业财融合赋能计划：让财务数据赋能业务发展(合肥)

其他城市财务管理培训