IPD系列：技术与平台、CBB管理

IPD系列：技术与平台、CBB管理

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培训收益

共识IPD理念和体系架构

理清技术、模块化、CBB和平台化基本概念

理解产品平台、技术平台战略和技术规划的基本方法

理解技术立项的流程与组织

掌握技术开发流程以及和产品开发的区别、CBB管理

掌握技术预研流程的特点

理解技术管理组织的构成和关注要点

初步技术体系绩效管理和激励的特点，以便于优化绩效管理机制

课程特色

流程落地，理念先行，拒绝为流程而流程。

注重方法论和流程相结合，便于企业活学活用。

注重完整性，完整覆盖技术体系建设的产品与技术平台规划、开发、立项的流程和组织建设、绩效管理体系建设

丰富的案例、研讨与演练

课程大纲

第一天：

模块一：IPD基本理念与的架构介绍——目标：共识IPD理念和体系架构

1. IPD企业运作管理体系中的位置

2. IPD产品开发管理体系的由来及价值

3. 企业为客户价值创造的三大主流程和之间的关系

4. IPD的金字塔结构

5. IPD的七大核心思想、四大方法论与IPD产品与技术创新管理体系

6. IPD体系落地的对企业文化的挑战

模块二：技术、模块化、CBB及平台化基本概念

1. 技术共享、模块化、平台化的价值

2. 推行技术和平台建设的好处

3. 平台化、标准化、模块化实施中的应该思考的问题

4. 研讨1：平台化开展中遇到的问题

5. 技术、技术货架、产品平台、产品线、产品、定制产品之间的关系

6. 什么是技术？技术的等级及开发策略：核心技术、关键技术、通用技术和一般技术

7. 什么是模块？技术模块化及其特点

8. CBB与BB的区别

9. 基于模块化的设计过程

10. 什么是平台？平台与产品有何不同？

11. 为什么需要技术/平台？

12. 企业研发业务的分层模型

13. 产品平台的定义及与细分市场的关系

14. 技术平台的定义及与技术模块的关系

15. 技术平台与产品平台的对比

16. 基于产品平台/技术平台的产品开发策略及案例分享

17. 企业平台化开发中的常见问题

18. 研讨2：贵公司哪类产品适合平台化、CBB开发？

模块三：产品与技术规划及平台化管理

1. 产品平台战略与规划

1.1 产品平台战略

1.2 平台形成的通常过程

1.3 产品树和技术树的协同

1.4 产品平台战略与规划

1.5 从系列产品中抽取产品平台的流程

1.6 汽车行业产品平台化案例分享

1.7 通信行业产品平台化案例分享

1.8 研讨3：企业的产品平台划分中的问题与解决措施

2. 技术平台战略与规划

2.1 技术平台战略

2.2 案例：标杆企业技术战略落地实践

2.3 为什么要进行技术规划？

2.4 技术规划与业务规划的区别

2.5 技术规划方法论介绍

2.6 技术规划“四步法”及演练

2.7 技术规划报告模板分享

2.8 演练1、2、3：技术路线图演练

2.9 基于全新平台（核心技术）的产品和技术研发分享

2.10 演练4：未来产品技术架构设计

2.11 案例分享：某公司技术规划流程与团队

2.12 案例分享：某公司技术立项流程与团队

第二天：

模块4: 技术开发管理及CBB管理

1. 技术开发管理

1.1 基于IPD方法论的TPD技术开发流程模型

1.2 TPD流程各阶段输入输出及关注重点

1.3 TPD流程在各个阶段的特点

1.4 平台和技术的迁移

1.5 迁移策略与计划

1.6 案例分享：某企业TPD流程各阶段主要活动

2. CBB开发与管理

2.1 产品平台与CBB等的关系

2.2 产品系列功能结构分解与CBB提炼

2.3 案例：某会议电视终端CBB组件分析

2.4 案例：某混泥土搅拌车产品平台组件分析

2.5 产品结构功能分解方法论

2.6 产品平台架构分析、模块分析、零部件分析与关键技术分析

2.7 层次图法进行功能结构分解

2.8 从功能分解到子功能直到模块

2.9 系统级产品基于功能的技术拆解逻辑

2.10 系统级产品公司的技术拆解案例（L1/L2/L3/L4）

2.11 案例：SMD技术体系

2.12 案例：CBB入库的特性描述案例

2.13 演练3：组合衣柜CBB提炼

2.14 案例分享：某企业CBB管理制度

2.15 案例分享：某企业CBB管理组织设计

2.16 案例分享：标杆企业CBB管理流程

模块5: 技术预研管理

1. 产品预研、产品开发、技术预研、技术开发的区别

2. 技术预研的概念和目的

3. 技术预研的定位和特点

4. 预研与开发关系

5. 技术预研流程及案例分析

6. 案例分享：标杆企业预研流程体系分享

模块6: 技术管理组织架构

1. 研发中心组织架构

2. 研发资源部门的相关职责

3. 技术相关横向团队

4. 案例分享：标杆企业产品与技术管理体系组织架构

模块7: 技术体系绩效管理与激励

1. 以绩效目标为导向，打造高绩效团队

2. 研发绩效管理循环过程模型

3. 针对项目团队与角色的绩效指标制定

4. 研发绩效辅导的关注要点

5. 正式的绩效反馈流程

6. 多元化的绩效激励

石老师

IPD及研发管理资深顾问、高级讲师，西安交通大学机械工程学士，天津大学船舶工程硕士。

10年华为技术工作经验，历任开发工程师、测试工程师、TSE、PQA、系统设计经理、研发质量运营经理等职，是华为研发质量体系建设和改进的主要推动者，熟悉IPD产品和技术开发流程管理、质量管理与改进管理、产品需求管理等。

5年中兴通讯工作经验，历任芯片设计工程师、通讯设备系统测试工程师等职

10年专职从事企业产品与技术创新管理咨询与培训经验，曾参与和推动了30家不同行业、不同规模的企业进行创新管理体系变革，在企业产品及研发管理体系建设、能力提升和变革项目管理方面具有丰富的理论和实战经验。

服务企业包括华为技术、中兴通讯、新奥集团、合肥合力叉车、金彭车业、金明精机、泰普森、奥普电器、天际股份、联泰科技、杰克缝纫机、拓邦股份、宝时得机械、新奥集团、上海美农生物股份有限公司、广和通通信、中铁装备、中国航发、深南电路等。

畅销著：《华为能，你也能：IPD产品管理实践》（北京大学出版社）。

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