华为前海外合规官亲授：企业出海的合规设计与风险规避

华为前海外合规官亲授：企业出海的合规设计与风险规避

我要报名

课程介绍：

企业出海，已从“选择题”变为“必答题”。在全球化深度演进的今天，拓展海外市场是企业突破增长瓶颈、优化资源配置、提升国际竞争力的必然路径。然而，扬帆远航，未必一帆风顺。海外经营不仅面临市场与竞争的挑战，更潜藏重重合规暗礁：稍有不慎，轻则罚款损誉，重则业务叫停、高管涉险，甚至“船毁人亡”。合规，不是成本，而是底线；不是负担，而是信任的基石。真正的出海成功，不靠侥幸，而靠系统设计。本课程，聚焦四大核心维度： 海外分支机构合规风险综合管理、用工风险防控、黎明突袭应对、跨文化沟通策略，为企业构建一张全方位、立体化的“全球护航网”。

课程收益：

真·实战专家：讲师司卫国老师拥有20年华为经历，17年常驻海外，足迹遍布40+国家，亲手处理过数百起合规与管理事件，课程内容源于血泪教训与成功经验。

问题导向：课程围绕中资企业出海的真实痛点展开，每一个模块都对应一个高频、高危的业务场景。

工具落地：不仅讲“为什么”，更教“怎么做”。提供Checklist、流程图、话术模板等实用工具，学完即可用。

形式多元：采用“理论讲解+案例分析+小组研讨+沉浸式实战演练+互动答疑”的混合式教学，确保深度参与和吸收。

体系融合：将合规、用工、危机、文化四大独立的领域有机整合，呈现一个完整的海外经营全景图。

课程对象

出海企业集团总部的董监高、海外业务负责人

海外分支机构的中方管理者（总经理、部门主管）

集团总部负责海外合规、法务、人力资源、风控的职能人员

即将派驻海外、需管理外籍团队的中方储备干部

课程大纲

模块一 海外分支机构合规风险综合管理——构建你的全球“免疫系统”

掌握一套轻量级但高效的合规体系搭建框架，知道“雷”在哪、谁来排、怎么防

为什么做合规

从真实案例看天价罚款、高管刑责、资质吊销等“灭顶之灾”

合规合什么规

快速识别东道国法律、国际公约、客户合同、内部政策四重规则

如何找到 “ 雷 ”

运用“风险洞察四看”方法论，绘制企业专属的海外合规风险地图

体系如何建

设计“小而美”的三层防线（业务一线、合规 COE、稽查审计），明确各岗位职责

如何与监管机构打交道

理解劳动监察局、数据保护局等强力机关的执法偏好与沟通策略

模块二 海外用工合规风险管理实操——管人，是出海最大的合规课题

获得一份覆盖用工全生命周期的“避坑指南”和操作清单，将用工风险降至最低

招聘面试

哪些问题绝对不能问

如何避免一个面试就引发歧视投诉

劳动合同

固定期限还是无固定期限

中方外派人员合同如何签才合法

考勤加班

本地员工能做“奋斗者”吗

加班费计算错误竟有高管坐牢风险

绩效与奖惩

本地员工犯错，能扣工资吗

如何设计合法有效的问责机制

和平分手

解雇一个本地员工为何要三年

掌握“日常管理基本功”实现低成本、低风险解雇

薪酬福利

中方与本地薪酬倒挂怎么办

如何设计既合规又激励的方案

工会应对

当本地员工要求成立工会，企业是该阻拦还是引导

模块三 海外执法机构“黎明突袭”应对——当危机突然降临

特色环节 ： 沉浸式实战演练

模拟一次真实的突袭检查，学员分组扮演不同角色，体验高压下的决策与协作，并由讲师进行犀利

点评

建立清晰的应急响应流程，确保在最混乱的时刻也能守住底线、控制局面

什么是黎明突袭

哪些领域（反腐败、数据、税务、劳工）最容易触发

他们能做什么

执法机构的权限边界在哪里

哪些东西可以查，哪些不能动

事前准备

每个岗位（一把手、前台、HR、IT、法务、普通员工）的“标准动作 Checklist”

事中应对

如何专业、冷静、合法地保护公司权益

事后复盘

如何与外部律所协作

如何进行内部调查与整改，防止次生灾害

模块四 外籍员工跨文化团队管理——从“管人”到“得人心”

掌握一套实用的跨文化沟通与管理工具，快速融合多元团队，激发外籍员工潜能，降低人才流失率

为什么要做跨文化管理

跨文化管理的终极目的：管理者外派到异国他乡，到底是干什么去的

跨文化管理协调，是要求管理者对本地员工无限妥协吗

对于不同国家的文化和员工，是要“高看”还是“低看”

典型案例分析：

南欧中方主管脾气火爆，引起本地员工集体恐慌

中欧中方外派员工投诉：中方主管只敢管理我们，根本不敢管本地员工

海外管理者的角色认知

海外管理者 vs 国内管理者的核心差异

海外管理者的关键目标和核心职责

问题：我们能够完全相信和依靠本地员工吗？我们能把他们改造成中方员工那样吗？我们到

底需要什么样的本地员工

海外管理者的必备能力要求

典型案例分析：北欧的中方主管在制定 HC 会议中情绪失控，我要加中方，那些本地员工算个人吗？

跨文化团队管理

识别外籍本地员工的核心诉求，从中识别同行人、同路人和同心人

管理中常见的文化差异表现，以及动因分析

如何根据当地文化，妥善处理本地员工的核心诉求。

跨文化沟通的原则和底线，什么时候因人而异，什么时候以不变应万变

海外本地员工的考核与激励

典型案例分析：

南欧本地女员工哭着说：我很爱公司，但因为我的主管，我每天都很怕去办公室。

中方主管复盘：为什么这些本地员工在职的时候看着还可以，一离职就到处举报，还要告公司？

冲突与问题员工管理

海外团队常见的冲突类型

冲突处理的标准化流程

问题员工的应对策略

典型案例分析：我已经指挥不动他了，怎么把他干掉

司老师

企业出海合规与风险管理实战专家

20年华为公司实战经验，其中17年连续常驻海外一线

曾任华为12个海外子公司合规董事(兼任子公司合规官)

曾任华为欧洲小国管理者、保加利亚与丹麦代表处服务销售主管

实战经验

足迹遍布四大洲40+国家，深耕亚太、欧洲、南部非洲三大核心区域

持有9国工作签证，主导及参与400+海外一线项目

5年海外子公司董事履职经验，全面负责合规体系建设与风险管理

作为欧洲小国办事处唯一中方管理者，统筹18名外籍员工团队运营

累计处理多起重大合规事件，建立完善的危机应对机制

授课风格

实战导向:基于20年华为海外一线实战经验，直击企业出海痛点

互动教学:采用案例分析、实战演练、小组研讨等多种教学形式

问题解决:聚焦实际业务场景，提供可落地的解决方案

我要报名

在线报名：华为前海外合规官亲授：企业出海的合规设计与风险规避(济南)

其他城市内部控制培训