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“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班

【课程编号】:MKT060880

【课程名称】:

“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2026年05月28日 到 2026年05月31日3600元/人

【授课城市】:南昌

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班相关内训

【其它城市安排】:重庆 苏州 桂林 乌鲁木齐 杭州 呼和浩特 昆明 成都 西安 南京 武汉 长沙 厦门 贵阳 青岛 北京 郑州 海口 深圳

【课程关键字】:南昌招标人主体培训,南昌央国企招标培训

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课程背景

近年来,随着国家持续深化国有企业改革,采购合规管理已成为国企规范经营、防范风险、提升效能的重要环节。党的二十大三中全会对国有企业治理提出新要求,《公平竞争审查条例》《招标投标领域公平竞争审查规则》等一系列新规密集出台,国务院国资委也接连发布多项采购管理指导意见,对国企采购活动的合法性、规范性、透明性提出了更高标准。

近期正式发布的《招标人主体责任履行指引》,进一步明确了招标人在采购全流程中的核心职责与合规要点,为国有企业落实主体责任、规范采购行为提供了系统化、实操性强的行动指南。该指引聚焦招标策划、文件编制、评审定标、合同履约等关键环节,强化了招标人全过程管理责任,是当前国企采购制度建设与执行的重要依据。

与此同时,审计和巡视监督力度持续加大,采购领域成为重点关注对象。特别值得关注的是,近期多地审计和巡视组在开展监督检查工作时,均将招标采购项目纳入倒查范围,追溯期最长可达十三年。这一趋势对国有企业采购管理的规范性、档案完整性及合规持续性提出了前所未有的高要求。如何在政策频出、监管趋严的背景下,准确理解并落实《招标人主体责任履行指引》要求,系统梳理和排查采购全流程风险点,构建经得起长期追溯检验的采购合规体系,已成为企业管理人员亟需解决的核心问题。

本次培训立足政策前沿与实践痛点,系统梳理国企采购合规管理体系、法律责任边界、最新政策解读、《招标人主体责任履行指引》核心条款解析、风险管控及审计巡视应对策略,结合真实案例及“倒查十三年”背景下企业面临的典型问题进行分析,助力企业筑牢采购合规防线,提升采购管理质效,从容应对日益严格的监管挑战。

课程对象

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

课程大纲

(一)国有企业招标采购合规管理体系

1.国有企业招标采购合规管理体系架构;

2.国有企业招标采购组织建设;

3.国有企业招标采购制度建设;

4.国有企业招标采购运行保障机制;

5.国有企业招标采购考核评价机制;

6.国有企业招标采购管理发展趋势。

(二)国有企业招标采购法律规制

1.国有企业招标采购项目分类;

2.依法必招项目的判断;

3.非依法必招项目采购规制;

4.依法必须招标项目和非必须招标项目的差别化管理。

(三)国有企业招标采购最新法律政策

1.《招标人主体责任履行指引》(发改法规[2025]1358号);

2.国务院国资委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(国资发改革规〔2024〕53号)简介;

3.《国有企业采购业务监督指南》解读;

4.《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》(六部委2025年第34号);

5.《评标专家和评标专家库管理办法》(国家发展和改革委员会令2024年第26号)等文件解析;

6.国务院国资委《关于规范中央企业供应商“黑名单”管理的通知》(发改函〔2025〕6号)解读;

7.国有企业选聘会计师事务所、资产评估机构相关管理规定。

(四)国有企业招标采购风险管控

1.国有企业招标采购管理策略分析;

2.招标采购方案拟定;

3.招标采购文件编制;

4.招标投标流程风险管控;

5.非招标采购流程风险管控;

6.利用数字化技术防范采购风险。

(五)招标采购领域专项整治常见问题剖析

1.招投标领域专项整治工作检查范围及检查要求;

2.招投标全流程自查要求;包括招标准备、招标、投标、开标和评标、定标、合同履行、交易服务和行政监督等环节自查要求及注意事项;

3.招投标领域专项整治问题整改措施;

4.招投标关键环节风险防范与注意事项。

(六)国有企业招标采购领域审计、巡视监督重点及典型案例分析

1.国有企业招标采购审计监督的依据和方法;

2.国有企业招标采购争议处理必备常识;

3.与审计、巡视监督机构沟通技巧;

4.国企业招标采购争议典型案例解析

(1)严重不平衡报价的防范等;

(2)国有施工企业工程材料采购是否属于依法必招项目;

(3)母公司招标,子公司是否可以参加投标;

(4)母子公司、兄弟公司是否可以参加同一项目投标;

(5)夫妻双方注册不同公司参与同一项目投标是否可以认定为串通投标;

(6)低价抢标或其他方式恶性竞争案例;

(7)领导干部插手干预招标投标案例;

(8)招标资质设置不合法案例;

(9)投标人与交易平台串通投标案例;

(10)投标人与评标专家串通投标案例。

专家老师

1.参与国家部委、行业协会政策制定及标准编制的专家;

2.来自央企、大型国企等负责招标采购的行业权威专家。

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