十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班

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课程背景：

2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等新的要求。2024年国务院国资委又明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，如何深入理解人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防控风险，确保制度的公平公正实施？充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置。

为全面贯彻落实“十五五”规划建议的要求，帮助各单位掌握实际操作技能，提升国企赋能干部选拔效率，搭建切实有效的薪酬绩效分配体系，完善薪酬绩效考核流程与落地有效性。经研究决定，中企培企业管理中心特举办“十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班”。本课程系统阐述国家对国有企业的最新收入分配政策和改革要求，重点从工资决定机制（国有企业工资总额预算）、劳动生产率提升（人效提升）、三多得（多劳者多得、技高者多得、创新者多得）机制设计多个角度，从实际操作层面进行系统讲解，助推国有企业强化激励约束机制建设，全面实现国有企业高质量发展。

培训对象：

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。

课程大纲：

第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析

第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务

1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法

2、国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定

3、国有企业工资总额预算联动机制及案例分析：反推法，目标法、对标法

4、国有企业工资总额预算调控机制及典型案例分析：分别调控、合并调控

5、国有企业工资总额预算的调整机制及清算机制设计

6、国有企业工资总额预算审核制、备案制及企业内部实操

7、国有企业工资总额预算周期制

8、国有企业工资总额预算管理流程

9、国有企业工资总额管理过程中难点热点问题的处理

第三部分：国有企业工资总额管控操作实务

1、国有企业薪资总额与经营联动设计

2、国有企业薪酬倍数设计与薪酬体系

3、国有企业不同层级人员倍数设计

4、国有企业薪酬倍数设定的风险防范

5、国有企业薪酬总额及薪酬倍数相关案例分享

第四部分：国有企业薪酬绩效管理（三多得机制设计）操作实务

1、国有企业三多得内容具体要求

2、国有企业薪酬分配理念：3P1M

3、国有企业薪酬分配策略：特别是关键岗位骨干人才的薪酬分配策略

4、岗位价值度评价：标杆岗位评价结合自评法

5、职务职级双通道设计：纵向能上能下，横向互相贯通

6、全员绩效考核体系设计：尤其是高管的考核、职能部门的考核、其他组织或个人的个性化考核

7、岗位绩效工资制设计：岗位工资设计、绩效工资设计等

8、负责人薪酬体系设计：年薪制、职业经理人工资制或岗位绩效工资制

9、其他薪酬体系设计：计时计件、协议工资、提成工资、项目工资等

10、中长期激励机制设计：适用范围，机制设计

11、三多得机制国企经典案例

第五部分：国有企业人工成本管控和人效提升朱操作实务

1、人工成本管控的主要指标：四大指标

2、人工成本管控的目标和主要措施

3、人效提升的主要指标：四大指标

4、人效分析的主要方法：六个方法

5、人效提升的主要方法：九个方法

6、人效提升的经典案例分析

第六部分：国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度操作实务

1、如何全面理解“末等”和“不胜任”

2、如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形

3、末等调整和不胜任退出的主要方式

4、末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设

5、绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础

6、绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件

7、绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件

8、绩效考核不胜任辞退的举证资料

9、绩效考核与岗位、职级调整风险防范

10、调岗后怎样调整工资标准和规避风险

专家老师

拟邀请国务院国资委有关部门、中国人事科学研究院，中国劳动和社会保障科学研究院、律师及经验丰富的咨询公司高管等专家授课， 并组织交流与研讨。

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