授权·激励·向上管理——打造财务高绩效团队三部曲

授权·激励·向上管理——打造财务高绩效团队三部曲

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课程详情

财务人成长路径具有一致高度性：因专业能力突出、任务完成出色被上级关注并提拔为团队管理者，但在晋升后，角色转换过程中常面临诸多挑战，即便成为更高阶的财务管理者，部分问题仍可能持续存在：

权威失效？仅靠命令难以服众，下属“口服心不服”，导致团队士气低落，执行力打折。

管理“抓瞎”？面对风格迥异的团队成员，难以精准识别其需求与动因，管理方式“一刀切”，效果不佳。

放手就慌？将任务交给他人后，因对工作质量的失控感而难以真正放权，陷入“亲自做才放心”的循环。

价值呈现？不知如何与上级建立高效协作关系，难以在资源有限的情况下争取到必要的支持。

本课程聚焦财务管理者在角色转换中的真实困境，系统拆解授权失效、管理盲区、放权焦虑与价值呈现四大核心难题，通过实战工具与案例演练，助力财务管理者完成从“业务能手”到“团队领导者”的平稳转型，真正实现从“自己干得好”到“带领团队干得好”的跨越。

【课程收益】

掌握因人而异的管理技能，从“自己干好”到“团队干好”，提升管理效率与质量

培养面向未来的团队能力，从“单兵作战”到“协同制胜”，打造高绩效财务团队

学会向上管理的策略方法，从“埋头干活”到“价值呈现”，赢得资源支持与组织信任

【课程流程】

8:30 签到

9:00 课程开始

模块一、管理者角色转换——从“业务能手”到“团队领导者”

一、流程管理：从“自己做好”到“让别人做好”

案例导入：财务经理将一笔资金处理业务交给下属全权负责，并表示“放手干，出了问题我来负责”……可能引发哪些问题？

下属是否具备独立处理的能力与权限？

责任边界是否清晰？出现问题时，经理是否真的能“兜得住”？

过程中缺乏节点检核，经理是否会出现“失控焦虑”？

1. 如何有效授权：授权需考虑的核心要素

1) 授权的四个层级：从“执行指令”到“独立负责”

2) 授权前需评估的三要素：任务复杂度、下属能力、风险可控性

3) 授权≠甩手：授权后的跟进节奏与反馈机制

2. 团队成员类别：团队成员的四象限分类法及识别方法

1) 意愿—能力四象限：高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力

2) 不同类型成员的匹配管理策略：指导型、教练型、支持型、委派型

3) 工具应用：通过日常行为观察与沟通快速识别成员类型

二、效率管理：从“管控”到“激发”

1. 识别激励要素：成员激励要素及识别方法

1) 物质激励与精神激励的适用场景

2) 通过一对一沟通、行为观察、激励因子测评等方式识别成员真实诉求

3) 案例：同样是加薪，为什么有的成员依然缺乏动力？

2. 赋能动力燃料：新老员工赋能的四个方法

1) 新员工：结构化入职引导、快速建立成就感

2) 老员工：赋予挑战性任务、拓展专业边界

3) 跨岗赋能：轮岗机制与“以教代学”

4) 目标赋能：将个人目标与团队目标有效链接

3. 持续助力培养：职业价值观及职业优势探寻

1) 帮助成员厘清“我擅长什么”“我看重什么”“我未来往哪去”

2) 运用优势识别工具，引导成员在优势领域持续发力

3) 案例：如何为高潜成员设计个性化成长路径

4. 因人而异管理：团队成员行为类型测评

1) 常见行为风格测评工具（如DISC）的简化应用

2) 不同行为类型在沟通、决策、执行中的偏好与盲区

3) 实践练习：针对给定成员画像，制定差异化管理方案

案例分析、工具应用、实践练习与小组讨论

综合案例：一位“能力强但态度消极”的老员工，如何通过授权与激励实现转变

小组讨论：结合自身团队实际，梳理当前管理中“最棘手的一类成员”及改进思路

模块二、提升领导力——向上管理

“是金子总会发光”的时代已过去，财务管理者需掌握向上呈现财务价值、获取资源支持的准备策略。

一、向上管理：我们应该做什么

案例导入：财务上线新系统时，如何通过向上策略性管理顺利推进相关业务调研？

如何在项目启动前争取高层支持？

跨部门配合受阻时，如何借力上级推进？

如何将技术语言转化为管理层关注的业务价值语言？

1. 向上管理的三大黄金议题

2. 通向高阶的职场加速器

二、向上管理：我们不应该做什么？

1. 压力管理：如何应对不同类型的上级

1) 场景一：上级领导专业不如你——如何在尊重前提下提供专业支持

2) 场景二：什么事都依赖你来决定——避免“反向授权”，建立决策边界

3) 场景三：上级情绪化——识别情绪信号，掌握应对“情绪化沟通”的缓冲方法

4) 综合案例：面对控制型或模糊型上级，分别应采取怎样的沟通策略

2. 工具：关注圈与影响圈

1) 概念解析：区分“能改变的”与“难改变的”

2) 向上管理中常见的“关注圈陷阱”：抱怨上级、抱怨资源不足、抱怨组织体制

3) 实践练习：将当前向上管理中的一个困扰，从“关注圈”转化为“影响圈”的行动计划

16:30 讲解结束，互动问答

17:00 课程结束 

虞老师

虞老师致力研究培养企业管理者财务思维的建立，提升企业运营、管理的决策能力，助力企业的业绩增长，提升组织效率。教练型管理风格，扁平化管理模式，激发学员能动性和潜力，实战演练丰富和寓教于乐，博彩众长，融会贯通；开展多层次互动与适量活动，营造生动活泼的课堂气氛；深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强。 曾主导“培养财务总监人才TTT”项目的设计与落地辅导，为企业财务组织打造链接业务的桥梁，同时推动了业务团队财务思维的建立，培养财务内部的内训师，成为融入业务的路径，更好的支持并了解业务需求。

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