让成本可控，让利润可见——价值链成本控制实战

让成本可控，让利润可见——价值链成本控制实战

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【课程大纲】

导入：业财融合下的企业成本管控

1.成本管控两大职能：成本分析+成本控制

2.典型业务场景：砍多少？砍哪些？怎么砍?,,,

3.价值链全流程：研发-采购-生产-销售

4.财务赋能关键：解决问题思路+分析工具+量化计算

模块1 供应链采购中的成本节约

1. 采购量和库存持有量决策

2. 供应商批量采购模型

3. 数据模拟建模（安全存货的考虑）

4. 安全存货计量

案例：海尔空调采购折扣决策

模块2 生产加工中的降本增效

场景1. 目标成本降本

第一步 目标成本法 - 计算目标成本

第二步 价值链分析 – 识别（非）增值作业

（1）项目报价的“零利润”接单模式

（2）约束理论（线平衡）

（3）JIT零库存

（4）布局&空间运用

（5）5S+6西格玛+TPM+TQM

第三步 作业成本法 – 成本精细化分析及找到降本抓手

（1）作业成本法 – 成本分摊层面的价值

（2）框架性思维下的精细化改进（IE工业工程）

（3）作业成本法 – 精细化定位具体业务抓手

成本分析方法之一精细化分析

案例：利润表精细化分析

成本分析方法之二结构分析法

场景2. 车间效率提升

1、战略群组分类

案例1 - 自动化改造案例

案例2 - 冲压车间排产案例

案例3 ：多能工节约成本

2、柔性产线合理排产

3、成本分析方法之三分层分析法

（1）ABC存货分类法

（2）帕累托与直方图

模块3 销售报价/研发中的成本分析

1、项目报价模型

（1）逆向思维搭建EXCEL模型

（2）报价敏感性分析

（3）目标成本计算(VAVE)

2、成本分析方法之四迭代分析法

3、成本分析方法之五因素分析法

（1）量价因素分析

（2）案例：NL公司产品战略调整

（3）地产公司商业模式

4、研发成本管控

5、成本分析方法之六本量利分析法

（1）价格的改变对销量的影响

（2）价格和可变成本的改变对销量的影响

（3）价格和固定成本的改变对销量的影响

（4）边际分析下的营销学结论

互动与问答 

李老师

李老师拥有20年深厚的财务管理与咨询经验，在管理会计领域独树一帜。他对预算管理、财务分析、成本管控等核心财务领域有着深刻的理解和独到的见解。身为CMA与ACCA的双证书持有者，李老师的专业素养和实力得到了业界的广泛认可。长期以来，他担任着海尔集团、中石油等知名企业的资深财务顾问，为这些企业提供专业的指导和建议。他更为600余家企业量身打造了内训及咨询服务，助力这些企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在互联网平台上，李老师以其实用而独到的见解吸引了近百万粉丝的关注，成为了财务管理领域的意见领袖。

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