重塑价值——RUPT时代人力资源降本增效助力业务发

重塑价值——RUPT时代人力资源降本增效助力业务发

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课程背景

在当今 RUPT 时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最

重要、最有价值的管理部门，是公司 CEO 的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名 HRM 和 HRD，要

从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何更好的转型，赋能业务发展，如何更好的管控人

力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创

建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

HRM 和 MRD 在管理中不能与老大同频、与业务共舞，上难支撑战略达成，下不能引导业务发展，

左难服务好员工，右对客户不能创造价值。导致：

人力资源管理的价值被质疑；

不知道如何具体量化 HR 的人效管理价值，提升影响力；

不清晰降本和增效的途径和手段有哪些，如何在降本增效中发挥作用；

如何真正做到与老大同频、与业务共舞，提升管理价值；

随着企业的高速发展，人力资源发展进入到数据管理阶段。企业也愈发意识到 HR 管理的核⼼在于

与业务同频，发挥价值，将⼈效管理做到极致。如何从整个企业经营管理的维度，看待人力成本管控和

⼈效管理，提高人力资源的 ROI 成为企业的必争之地；如何在数据化管理时代关注 HR 的效能提升与业

务转型，成为 HR 的必修课。

适合对象

HRM 及 HRD

课程收益

本课程授课老师突破传统讲授和演练模式，独特研发的“知、践、行、”三位一体课程构建模式，

引入测评软件对人事经理进行测“测中知、学中做、做中悟”工作坊形式，真正拉通人力资源管理者的

思维和提升工作技能，助力 HRM 和 HRD 的效能型和战略型转型。

收益一：明确 HR 与业务的三种关系

收益二：掌握人力资源成本控制的指标

收益三：学会使用效能的分析工具

收益四：系统化可落地的工具表

收益五：数据化管理时代 HR 对高价值数据的分析能力

收益六：HR 素质测验（HR 素质能力测试软件，增送个人报告）

课程大纲

第一讲 人力资源管理的数据化时代发展

一、人力资源管理发展的趋势

第一阶段：人事行政事务阶段

第二阶段：专业职能分工阶段

第三阶段：业务下沉阶段

（1）三支柱的分工

（2）六大模块向三支柱转型的企业案例分享

第四阶段: 数据管理阶段

1.人力资源管理由成本部门向价值部门转变

2.HR 数据分析三要素

3.HR 数据赋能业务六部曲

4.HR 数据管理场景应用--离职率分析

演练环节：如何用数据支撑业务部门要求增编的决策？

二、做业务部门愿意听、想听又怕听的人力资源汇报

（一）人力资源高价值数据分析

案例演练：从离职率到留任要素的行为分析

1.做高效能的数据分析

2.做对业务有价值的数据分析

3.创造价值比预测价值更有价值

（二）如何做 CEO 和业务部门都爱听、怕听的人力资源报告

1.报告的三要素

2.报告的底层逻辑分析

3.用数字而非文字做报告

案例：让业务经理心惊胆战的报告

第二讲 RUPT 时代人力资源管理的价值、人才画像及各模块内部链接逻辑

一、人力资源的价值

任正非：华为的核心竞争力不是人才，而是人才的有效利用和管理

引导案例：教猪上树与教猴上树

T F O 管 理 培 训 课 程 介 绍

人力资源的价值：

上支撑战略，下与业务体系接轨，左服务好员工，右正确面对客户

1.人的数量与质量；

2.为 COE 决策提供指出，为业务发展提供建议

实战演练：

业务部门：我该招什么样的人？

COE：总经理的疑惑？到底增编不增编？

二、人力资源管理者的人才画像

（一）人力资源管理者角色

1.人力资源管理专家

2.业务伙伴

3.领导者

4.变革推动者

（二）人力资源管理者素质模型

1. 思想意识

2.知识素养

3.技能水平

测评：人力资源素质测评

实战演练：本岗位的素质模型

（三）人力资源管理重点工作及各模块的逻辑关系

1.人力资源的核心：让正确的“人”做正确的“事”并把“事”做好

2.岗位职责体系--让员工做正确的“事”

3.薪酬管理和绩效管理--让员工把“事”做好

把绩效的“饼”与薪酬补偿的“事”联系起来

4.规划、招聘、培训和职涯规划--为企业提供做“事”的“人”

实战演练：人力资源管理“选、育、用、留”的学习战略地图

第三讲 做与老大同频与业务共舞的业务型 HR 一、CEO 和业务经理期望的 HR 画像

CEO 最期望的 HR：PARTNER

P 是 Passion，A 是 Action，R 是 Recommendation，T 是 Technology，

N 是 Network，E 是 Ethics，R 是 Result

实战演练：我们通过哪些途径能实现 PARTNER？

二、人力资源管理者与业务的关系

（一）人力资源与业务的三个层次的关系

1.基础层：跟着业务跑（伙计）

2.应用层：陪着业务跑（伙伴）

T F O 管 理 培 训 课 程 介 绍

3.战略层：引导业务跑（合伙人）

（二）实战案例解析，三个层次的 HR 工作

（三）支持业务发展的 HR 构建路径

1.了解业务--战略解码

2.走进业务--了解需求

3.陪伴业务--解决问题

4.引导业务--建议行动

实战演练：以培训为例，解析人力资源管理工作与业务的关系

单一、点状应急式培训---自嗨式系统培训----以业务需求为导向的培训---引导业务发展的培训

第四讲 做能“降本增效”的效能型 HR

引导案例：

疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？

一、人力资源降本增效的常见误区及正确认知

（一）人力资源降本增效的常见误区

1.只关注裁员

2.只想到降薪

3.调整社保缴纳基数

4.只关注显性成本，不关注隐性成本

5.只关注短期降本，不关注长期成本的真正增减

案例分析：M 公司裁员后的降本增效分析

（二）人力资源降本增效的正确理念

1.如何正确看待人力资本超标

案例分析：华为与中兴的人均成本分析--黄金不等式

2.人力降本是长期性工作：每年滚动人力降本目标，倒逼改革

3.追求人力资源的费效比：人力费用结构分析；吸引、赋能、激励、留存

4.用最少人做最有效的事：先做事的区分，先精事后减人

二、人力资源降本增效的底层设计逻辑

（一）降本增效的结果=显性收益+隐性收益-显性成本-隐性成本

（二）效能检验不等式

1.效能不等式一：

人员增长率＜销售额增长率

2.效能不等式二：

人均人工成本增长率＜人均营收增长率

3.效能不等式三：

销售收入市场定位＞薪酬水平市场定位

三、力资源降本增效的手段和方法

案例分析：“降本”和“增效”哪个更重要？

（一）从经营角度看人力资源降本增效

1. 三张报表：人力资本利润率表、人力资本负债表和人力资本流量表

2. 四张地图：战略地图、组织地图、能力地图、人才地图

3. 两个指标：存量指标和增量指标

（二）人力资源降本增效的方法

1.人才识别技术-面试准确率改善

人才画像精准需求：人岗匹配、人与组织匹配和人与文化匹配

现场演练：文化 DNA 的提取

工具表：

A 岗位人才画像模板

B 用简历标杆思维确定人才画像

2.人才匹配技术--编制管控

讨论与分享：M 岗位预估人员需求，进行定编

3.人才培养技术--培养周期缩短

（1）人力资源 ROI 的重要性

（2）缩短人才培养周期的途径

A 文化 DNA

B 人才画像与能力词典

C 721 学习地图

工具：721 学习地图工具表

带教任务的规划与分解表

课堂演练：学习地图与带教任务分解表的演练，提高培养周期，提高效能

行动与反思

王老师

主要背景资历：

17 年企业人才管理实战经验

在职公立大学/副教授

双一流大学/人力资源管理硕士

国央企三项制度改革特聘专家

国家高级人力资源管理师|国家高级培训师

岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会）

170 余家国央企及世界 500 强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨

询项目负责人

曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企丨世界 500 强）丨 HRD

曾任：正大集团（世界 500 强）丨管理干部学院名誉院长

京能集团（央企）人力资源管理外聘专家

华润集团、中国移动、广西轻轨、中国铁路、中国五矿、富士康、农业银行、国家能源集团等陪

跑专家多家，主导了三项制度改革和三能机制下的绩效体系、薪酬体系及岗位体系的梳理，能够对企业

做定岗、定编、定责等组织优化设计，能基于工资总额控制下对国央企的绩效和薪酬体系进行优化和设

计，且提升人效效果明显。

【优势】国央企背景，副教授职称，段子手一样的讲师，反聘高，课程转化项目能力强

——【课程反聘高】上线当年 7 个月交付课程 120.17 天，返聘率超过 95%。累计授课近千场，为企业培

养中基层管理人才近 1000+名；

——【打单能力强】课程中埋需求能力强，课程转化项目能力强，转化率 32%；

——【国资委背景背书，深耕国央企陪跑 17 年】陪跑 170 余家国企进行三项制度改革和三能机制推进，

圆满交付国资委验收项目；

【专研】具有被“权威”认可的实力

——国家多个政府部门人力资源共享服务特聘讲师

——教育部、教职委特聘人力资源管理专家

——人社厅、教育厅就业指导专家库专家（十位之一）

——曾参与建设人力资源管理国家级教学资源库建设（主参编 15 本专著、教材）

——曾发明新型专利 2 项，立项并完成国家课题 10+项，发表国家级核心期刊论文 30+篇

——教育部人力资源管理专业建设专家委员会专家，修订全国高校人力资源管理专业简介

——教育部 1+X 人力资源共享服务全国高校总负责人

T F O 管 理 培 训 课 程 介 绍

【擅长领域】导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬管理、绩效管理、HRBP、人力资源规

划、人才体系、招聘面试等

授课风格：

听课轻松又幽默——科班出身，专业理论扎实，授课风趣、幽默、有激情，课堂氛围活跃；

收获丰富可落地——干货多，案例丰富，课程逻辑性强，落地转化快；

课程设计有逻辑——学情分析是高校教师的优势，讲师能够根据学员的背景进行行之有效的课程体系

调整，授课获得学员的一致好评，复购率高；

案例鲜活又锚定——15 年央企的一线工作经验，积累了大量的一手案例，多年的企业咨询经验，设

计行业多，能够根据授课对象及时调整分享案例本行业案例；

沟通力强又引流——多年的培训引流微咨询经验，能够通过培训进行企业咨询的引流，学员满意度高。

主讲课题：

《非人力经理的人力资源管理》

《金牌面试官的四项全能修炼》

《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》

《国企改制与三能机制政策解读及落地实战》

《赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践》

《明师优徒--导师带教手册开发》

《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》

部分服务客户：

金融行业：汇丰集团、招商银行、工商银行、华夏银行、上海浦发银行、平安银行、光大银行、内蒙古

银行、内蒙古农村信用合作社、中国太平集团、平安人寿、太平人寿、中国人寿、中国太平洋保险、中

国人保、太平养老保险、华泰保险、安诚财险、阳光保险、内蒙古自治区保险协会、平邮政储蓄、中国

东方资产管理有限公司、方正证券、中国农业银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司……

能源行业：内蒙古电力集团、京能集团岱海发电有限公司、内蒙古能源建设投资（集团）有限公司、京

宁发电有限公司、神华发电有限公司、京泰发电有限责任公司、京能双欣发电有限公司、山西吕临发电

有限责任公司、中国石油、中国石化、春华水务、包头钢铁集团、包头市自来水公司、伊泰煤炭股份有

限公司……

事业单位：武川县科技局、托县乡村振兴局、内蒙古自治区政府办公厅、内蒙古科技局、内蒙古电视台、

内蒙古气象局、共青团团委、内蒙古乡村振兴局……

其他行业：中国烟草、华润集团、正大集团、中国邮政、中国联通乌海支公司、中国移动内蒙古分公司、

新浪、蒙牛集团、利丰集团、圣牧高科牧业有限公司、蒙草集团、鄂尔多斯资源股份有限公司、额尔墩

传统涮、老绥元餐饮、海邻科技有限公司、上海踏瑞软件有限公司、莫比嗨克机器人有限公司、阿健集

团、内蒙古环保投资集团、内蒙古高速公路集团、内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古农业大学、内

蒙古财经大学、北京劳动保障学院、武汉职业技术学院、广东女子职业学院、天津职业大学……

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