王雄华老师 - 名课堂

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王雄华老师

名课堂特聘专家

武汉理工大学工学学士

香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生

实战型生产管理与改善专家

主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、

班组管理生产现场改善及成本控制等方面的

培训和咨询服务。

个人主要经历:

12年生产与运营管理,5年精益生产及员工培训管理工作经验。先后在某大型台资企业任制造副理、某著名全球500强欧美企业任生产经理、国内某大型汽车集团担任精益生产经理、培训经理等职务。涉及行业包含消费电子、半导体集成电路、光电平板显示、汽车整车及零部件等。曾赴日本丰田进行精益生产管理研修,长期致力于精益生产、班组建设、现场管理、员工培训及生产成本改善与控制等方面的研究与实践。

主要工作业绩:

在台资企业工作期间,积极推进5S管理与改善,通过采用红牌作战、摄像管理等方式将所负责的部门打造成集团公司的5S标杆部门;

在汽车零部件企业工作期间,通过对其负责的产品线进行整合,使生产效率提升20%,一次通过率提升3%;

担任精益生产经理时成功完成企业精益生产导入工作,通过生产线布局优化调整、生产线平衡分析、导入物料需求拉动管理等手段使试点生产线产能提升25%,产品品质缺陷下降30%;

担任培训经理期间,利用6个月时间成功构建一线员工岗位技能培训管理体系

培训、咨询特点:

秉持责任、实用、积极、诚信的服务理念

借由丰富的理论与实践经验,对企业生产管理现状、基层主管管理能力进行分析与诊断,从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口;

深谙台资、欧美及国内企业的管理特点,深刻领会企业管理层的需求、结合企业实际特点,从实用性、实效性的角度针对性的开展培训与辅导;

结合实战经验,使培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评;

主讲课程:

《一线班组长管理能力提升》、《5S及目视化推行方法和技巧》、《问题的分析与解决》、《QCC品管圈推进》、《精益生产推进与实施》、《TPM导入与实施》、《IE管理基础》等;

主要服务企业:

中石化第四石油机械厂、上海森普车用空调、深圳欧菲光科技、苏州松下生产科技、苏州艾尔贝、昆山锦悦电子等

成功案例:

案例一、某机械加工厂5S及目视化推进项目

如有内训需求,欢迎来电咨询。

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