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生产计划与物料控制--PMC

【课程编号】:NX00622

【课程名称】:

生产计划与物料控制--PMC

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:PMC培训,生产计划培训

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培训收益
  • 提高生产计划管理人员需求预测能力
  • 了解途程计划、负荷计划
  • 掌握日程计划的编排要点
  • 掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法
  • 仓库管理活动使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等,从而提高整体效益
培训对象

厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员

课程大纲

第一章计划管理

一、计划是管理的涵义

1、计划是管理的首要职能

2、计划的作用

3、计划管理流程

  • 编制计划 (Plan)
  • 执行计划(Do)
  • 检查计划完成情况(Check)
  • 拟订改进措施(Act)。

二、企业计划的层次

1、战略层计划

2、战术层计划

3、作业层计划

三、生产计划

1、生产计划的任务

2、生产计划的内容

3、生产计划的层次

  • 厂级生产计划———产品级生产计划
  • 车间级生产计划———零件级生产计划
  • 班组级生产计划———工序级生产计划

四、生产计划的编制步骤

1、确定目标

2、评估当前条件

3、测未来的环境条件

4、计划方案

五常用计划编制方法:滚动式计划法

1、滚动计划的特点

2、滚动期和计划期

3、滚动计划的优点

六、定期产销协调会议制度

1、的产销组织与部门间的沟通、协调

2、产销协调会议制度

3、销协调要项

4、销协调方式

七、生产计划的实施步骤

1、途程计划

  • 途程计划的内容
  • 途程计划的要点
  • 途程计划的编制
  • 讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表

2、负荷计划

  • 负荷计划的目的和标准
  • 负荷计划的要点
  • 负荷计划的分析与实施
  • 案例:某一定单的产能与负荷分析

3、日程计划

  • 日程计划的作用
  • 日程计划的考量要点
  • 日程计划的拟订
  • 基准日程的确定
  • 日程安排的基本步骤
  • 日常生产派工
  • 练习题:某企业在下一周的生产日程制定

八、如何做好生产作业准备

  • 制令管理的执行要领
  • 运用缺料分析使制令投产更具可行性
  • 派工作业的程序与要领
  • 其他作业准备的要领

九、如何做好生产进度管制

  • 生产进度管制的执行程序
  • 如何获取正确及时的制程资讯
  • 进度稽催时间点与异常点的设定
  • 进度管理报表的设计要领
  • 进度异常的原因分析与解决要领

十、生产异常与延误的改善对策

  • 生产异常的反应
  • 交期延误的原因探讨
  • 交期延误的改善对策
  • 销售部门的改善对策
  • 研发/设计部门的改善对策
  • 采购部门的改善对策
  • 生产部门的改善对策

第二章物料管理

一、物料管理概论

  • 物料管理的范围
  • 物料管理的目标
  • 物料管理的重要性

二、企业物料计划

  • 物料计划的编制
  • MRP的基本原理
  • 物料清单(标准物料消耗)
  • 讨论:公司某产品BOM表的分析

三、工厂的采购与供应商选择

  • 采购的重要性
  • 采购杠杆原理
  • 采购的作业流程
  • 供应商选择原则
  • 供应商能力评价方法
  • 外发加工的外协厂商的审查方式
  • 混合采购战略
  • 案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析

四、采购托工管理问题与解决对策

  • 停工待料原因分析
  • 抑减停工待料的主要对策
  • 提升料帐准确性是第一要务
  • 运用缺料分析法抑减停工待料
  • 以MRP 模式彻底防治停工待料
  • 采购托工管理对产销经营的影响
  • 运用严密化的采购管理系统防治停工待料
  • 如何使采购管理流程更迅速
  • 如何使采购管理流程不致失误
  • 严密有效的进料稽催管理
  • 运用协力厂商评价制度

五、仓库管理

1、仓库的概念及种类

2、库位规划与配置

3、仓库内部产品布局

4、5S手法在仓储管理中的运用

5、仓储作业管理

(1)入库验收的作业内容

(2)入库作业流程

(3)物料储存的六条原则

(4)货位分配

(5)出库流程

6、库存控制

(1)库存成本的构成

(2)库存持有成本与订货成本的关系

(3)产品/市场分类——ABC分类

7、存量管制

(1)定量控制

(2)定期控制

(3)库存控制的措施—降低库存水平的策略

8、盘存控制

(1)盘存的目的

(2)盘点常见方法一览表

(3)六大盘点实用方法

(4)八大盘点步骤

(5)滞料和滞成品原因比较

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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