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非财务经理的财务管理

【课程编号】:NX01403

【课程名称】:

非财务经理的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:非财务经理培训,财务管理培训

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课程简介:

当一个企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候,我们是不是同样也关注到了现金流

财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗?当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时,你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢?

培训收益:

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

培训对象:

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程大纲:

一、如何快速读懂财务报表

财务的目标和角色

资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

各种利润率及各项成本费用比率分析

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

财务比率综合分析法

6大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

正现金流管理----现金为王

三、预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

怎样编制预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的控制思路:标准成本模型

保本点分析

成本控制关键点

综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

如何提升企业的盈利能力---途径、方法

海尔创新财务管理思路介绍

人单合一,事先算赢

孙老师

名课堂特聘专家,海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴海尔财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:曾任海尔高级财务长;海尔工作经验15年,曾任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级财务管理岗位;见证海尔15年财务管理的创新历程,具有丰富财务管理实战经验。

主要研究领域:

企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、财务信息化与创新;

财务闸口与服务、财务团队建设、财务项目管理与绩效考核等。

培训过的客户:淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团、山东世纪天鸿书业集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、江苏南自通华集团、中国重汽等百余家企业;

培训特点: 好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,通过案例讲解,引导学员,启发学员,提升学员解决实际问题的能力。

特色课程: 《企业财务全面预算管理》、《财务成本控制》、《非财务人员的财务管理》、《财务内部控制管理》、《信息化与创新》《财务闸口与服务》、《财务项目管理与绩效考核》、《企业税收筹划与风险管控》、《市场营销与财务管理》、《财务核算精细化与分析》、《企业变革与信息化管理》、《应收管控模型》、《企业盈利能力》、《获利能力诊断与模型建立》等;

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...

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