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非财务经理的财务管理演练

【课程编号】:NX01403

【课程名称】:

非财务经理的财务管理演练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天(6小时/天)

【课程关键字】:非财务经理培训,财务管理培训

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课程简介:

当一个企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候,我们是不是同样也关注到了现金流

财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗?当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时,你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢?

培训收益:

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

培训对象:

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程大纲:

一、如何快速读懂财务报表

财务的目标和角色

资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

各种利润率及各项成本费用比率分析

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

财务比率综合分析法

6大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

正现金流管理----现金为王

三、预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

怎样编制预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的控制思路:标准成本模型

保本点分析

成本控制关键点

综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

如何提升企业的盈利能力---途径、方法

海尔创新财务管理思路介绍

人单合一,事先算赢

孙老师

孙犁老师

曾任青岛海尔本部财务总监,实战培训师。

借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:

曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。

国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。

某国内知名大型家电企业财务管理工作16年;

几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。

主要培训课程:

1、企业全面预算管理与控制

企业绩效管理中财务指标的设定

2、企业全供应链的成本分析与控制

工厂成本分析与控制

如何提升企业盈利能力?

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立

3、企业内部控制与风险管理

企业内部控制与各业务循环管控

业务循环中的内部控制

企业公司层面风险评估与内控结构设计

企业内部审计与控制

企业财务舞弊识别与风险防范

4、非财务经理的财务管理

高级经理人的财务管理

企业非财务人员的财务管理

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

5、企业的信用管理与应收账款控制

如何搭建企业应收账款管控体系

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理)

6、财务报表透视与财务风险预警管理

财务核算精细化与财务分析

7、财务人员岗位绩效管理

财务的绩效与绩效管理

财务团队建设

8、财务集约化管理与新形势下的财务转型

财务共享模式与管理创新

企业财务流程管理

9、海尔管理创新系列

海尔财务管理体系变革

海尔运营资金管理海尔财务共享管理;

海尔“人单合一双赢”模式介绍

“人单合一双赢”信息化与实操落地项目

阿米巴管理模式

培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格:实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训方式:企业内部培训、公开课

培训的部分客户:

中国电信集团(2014年参与中国电信集团“一去两化”地市级以上总经理的千人培训计划专题讲师),中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、酒泉钢铁集团、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团、山东龙力集团,山东保龄宝股份、山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,山动钢铁集团、迪安诊断、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,青岛华东葡萄酒股份、青岛能源集团、安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司,上海尊雅实业、广东卡姿兰公司、浙江东南网架股份,中国诚通集团格林伍德欧洲贸易中心,中国中远集团、中国海运集团、哈药集团、青岛达能公司、山东新华医疗集团、山东玫徳集团、广州长隆集团、tata木门、北汽福田戴姆勒公司、一汽大众锡柴集团,oppo手机、湖北顾地股份、国窖1573、一汽大众集团、五征汽车集团、浙能电力、兴业证券、深圳润扬集团、中科曙光、深圳天音通讯、青岛港务集团、浙江伟星控股集团、浙江湖州微宏集团,中冶集团、兵器装备集团,浙能电力、东营富海集团,广东和美陶瓷,蒙牛集团、广东白云电器集团、淮北矿业、国家电网许继集团、山东万声集团、常州万邦集团等几百家企业,先后担任过青岛康大集团、宁波公牛集团财务顾问。目前担任中国总会计师协会管理会计资格认证核心讲师,北京国家会计学院、清华大学财务管理高级研修班、北京大学财务总监班、厦门国家会计学院、上海国家会计学院、国家行政学院、中央财经大学、北京林业大学,中山大学等财务管理特聘财务讲师。长期担任中华会计网校、总会计师(CFO),国际注册管理会计师(ICMA),和财务管理会计师(CMA)资格认证、内控风险管理师等专职讲师。

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