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《向韩非学管理》(民营老板管理之道)

【课程编号】:NX01585

【课程名称】:

《向韩非学管理》(民营老板管理之道)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:民营老板管理培训

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课程介绍:

随着企业的发展壮大,选什么人成了民营企业家头痛的事情。创业之初,信任是最关键的。谁最值得信任,当然是亲戚朋友,七姑八大姨。所以民企发展初期,家族化几乎是必然经历的过程,无可厚非。但企业发展了,如何向现代企业管理制度靠拢,如何使用职业经理人,对于企业家来讲是个新课题。

中国文化博大精深,特别是先秦时期,是群雄并起的时代,同时也是百家争鸣的时代。儒、道、墨、法、名、纵横各家都有自己的体系和成功的经验。春秋时期100多个国家经过多年征战到了战国时期,最后还剩下十几家,最后以法家为治国指导思想的秦国一统天下。现在的我国中小企业众多,民营企业如何突围而出,笑到最后,或许法家思想可以作为一种借鉴。

课程价值:

本课程主要针对民营企业家,企业高级管理人员。曾在中山大学EMBA论坛,中大管理学院MBA论坛,华南理工MBA论坛,北大汇丰商学院,深圳乔家学院,广州《财经界 管理学家杂志》沙龙,DISC深圳训练营,中国总裁培训网,深圳HR沙龙等多个高端论坛演讲,王山老师运用通俗易懂的语言,以三十多个经典小故事为主线,以古代思想对比现代企业管理制度,以君臣关系对比企业家与职业经理人关系。观点新颖,犀利,让人拍案叫绝。

课程大纲:

一、为什么向韩非学管理?(1学时)

1、韩非的时代背景:百家争鸣,各有道理

2、韩非思想的来源:商鞅的法、申不害的术、慎到的势

3、韩非思想与现代管理的对应关系

二、“二柄”----赏罚之道(1学时)

1、讨论:企业的大权是什么?

2、小权放活,大权在握,大权就是“刑、赏”二柄

3、赏罚有度:赏什么,罚什么?度在哪里!

三、法(1学时)

1、法是什么?

2、企业领导者往往是企业法规最大破坏者

3、法的执行更重要

四、术----操纵下属的方法(1学时)

1、领导者应了解的7种手段

2、领导者要避免的8种错误

五、势----你所处的位置(1学时)

1、位置更重要

2、势的慎用

六、法家的峻言(1学时)

1、实用主义者的思考

2、领导者只需要抱法,守势,任术,抓住核心,就可以,无需任何事情亲力亲为。

3、区分能用与不能用的几种人。

4、度在哪里?情景领导

王老师

名课堂特聘销售培训师,清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)战略管理方向 (2003);西安交通大学能源与动力工程系核反应堆工程专业 工学学士 (1992);资深零售管理专家,咨询师,培训师,是中山大学MBA,华南理工MBA,北大汇丰商学院EDP,南昌大学MBA项目,江南大学,等特聘老师。中央财经大学MBA校外导师;《全球品牌网》专栏作者,在《销售与市场》《21世纪商业评论》《21世纪经济报道》《上海第一财经杂志》《商界》《HR经理人》、《超市周刊》、《糖烟酒周刊》、《赢周刊》、《理财杂志》、《华夏时报》《南方都市报》《零售世界》《经济观察报》《中国营销传播网》等主流媒体发表多篇文章。

王先生有15年零售行业工作和管理经验,是南中国百佳早期的金牌店长,先后在百佳、华润万家、深圳农产品民润超市、中国海王星辰连锁药业、东莞光大公司等担任营运经理,营运总监和副总经理等中、高级管理职位。

王先生有3年的管理咨询项目经验(部分咨询项目包括但不限于):长沙某连锁超市组织架构,管理体系的建立,东莞某大型连锁卖场全面管理提升项目,深圳某房地产企业发展战略项目,深圳某童装企业品牌战略,人力资源项目,深圳某房地产物业公司战略,深圳某大型国企三项制度改革,南昌某驾校连锁经营管理体系建立,深圳某生鲜食品加工连锁机构连锁标准体系,唐山某板栗连锁企业整体策划和连锁经营体系等

王先生长期担任零售公开课和企业内训课主讲讲师。

零售专业课程主要有《赢在货架》《金牌店长特训》《零售营运管理》、《零售管理学基础》《春节中秋营销实战》;《金牌店长》课程09年5月已由北京东方影音公司出版《金牌店长》一书将于2010年由机械工业出版社出版。

讲课对象主要涉及行业:便利店,超级市场,综合超市,大卖场,药业连锁,鞋业连锁机构、食品连锁机构、化妆品专卖连锁,影院连锁机构,服装品牌专卖。

通用管理课程有《中层领导力》、《向韩非学管理》(专门针对民营企业老板)、《向韩非学管理》在包括中大EMBA沙龙,中山大学管理学院MBA论坛,华南理工MBA论坛,北大汇丰商学院,南昌大学MBA项目,中华英才网管理沙龙在内的高端论坛演讲)

曾经做过培训的企业:(排名不分先后)

华润超级市场,民润超市,中移动深圳公司、中移动四川省公司,中移动珠海公司中国海王星辰医药连锁有限公司,深圳市万泽医药有限公司,深圳正大华鞋业有限公司,江苏红豆实业股份有限公司,广东大地影院连锁公司,深圳可颂食品有限公司,广州哎呀呀饰品连锁公司,深圳市百佳华百货有限公司(香港上市公司)广州莫高服饰有限公司,深圳岁孚服装有限公司(安奈儿童装);东莞市光大经济贸易有限公司,东莞市华家商贸有限公司,东莞华生商贸有限公司,湖南爱家超市,长沙爱家超市,长沙兴盛便利连锁,益阳金太阳超市连锁,隆回红太阳超市连锁,桃源龙八超市连锁,湖南百胜超市连锁,永州家家福超市,妈仔谷母婴连锁 ,广西玉林通用商贸有限公司, 广西容县万佳超市连锁,北海好好佳超市连锁,广西合浦永好百货连锁,广西钦州商业大厦, 广西皆用商贸有限公司,山东润莎奈儿连锁机构,深圳五泰华实业发展有限公司,博恩凯音像,深圳市海天诗凯贸易有限公司,

其它机构:中山大学EBMA班管理沙龙,深圳乔家学院管理沙龙,广州《财经界管理学家杂志》沙龙,深圳红邦管理论坛;中山大学管理学院MBA论坛,华南理工管理学院MBA论坛,北大商学院EDP班,江南大学烘培大专班等

深圳市连锁经营协会(公开课),湖南快车道培训机构(公开课),安庆新思维管理咨询公司(公开课),武汉博商阳光管理咨询有限公司(公开课),石家庄商业联合会(公开课)

客户评价:

王老师是连锁经营专家,他在深圳几家知名企业里担任中、高层管理职位,基础扎实,MBA的背景保证了课程的理论高度,是一名难得的理论实践俱佳的培训师。

深圳市品牌协会秘书长,深圳市管理咨询行业秘书长 实战营销管理专家李朝曙先生

王老师的课程条理清楚,将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白,实战经验丰富,对零售的理解透彻,是一位不可多得的培训师。

原深圳市万泽药业连锁有限公司总经理 陈一枫先生

王老师的《金牌店长》课程有MBA式的案例分析,幽默风趣的语言,丰富的零售管理事例让我们的店长们体会到零售营销奥妙,理解到管理的有效性,深受店长们的欢迎。

中国海王星辰药业连锁有限公司副总裁 牟良平先生

我们的影院经理在王山老师的《现场管理》课程中获得较大的启发,并能将一些具体工作方法实际运用到影院的日常管理中,有很强的实用性。广东大地电影院线有限公司培训经理 郭燕妮小姐

王老师课程是他十五年的营运管理经验总结提炼,实操性很强,理论功底深厚,对提高营运水平,提高顾客满意度有较大帮助。 深圳可颂食品有限公司总经理 林少文先生

王山老师的培训课程如《金牌店长》《执行力提升》《啤酒游戏与系统性思考》对公司中高层管理人员有很大帮助,理顺他们的工作思路,对门店店长的指导性强,与王山老师的合作是愉快的 东莞市光大经济贸易有限公司(东莞华润万家18家分店管理机构)常务副总经理 蔡子坚

王总课程系统性强,以他在零售行业十几年的经验总结,深入浅出,案例非常贴近零售业,得到了学员的一致肯定。06年王总在我培训机构作公开课三次,企业内训一次,今年我们还要进一步合作。

湖南快车道培训连锁机构(清华大学继续教育学院长沙教学站)总经理 张迎军先生

王总的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对零售的问题一针见血,一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。王山老师的《金牌店长》课程,带给我们很多新的东西,在以后的时间里我们要去落实执行。

山东潍坊润莎奈儿化妆品专买连锁机构总经理 贾仁德先生

王总的《金牌店长》课程指出了我们日常运作中的很多问题,如执行不力,缺乏数据支持,规范化不足的问题,值得各部门去反思.王总课程中很多务实的方法,各部门要去落实,真正做到学以致用. 深圳市五泰华实业发展有限公司董事总经理 谢国和先生

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