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董事长总经理财务总监的财务管理

【课程编号】:NX01652

【课程名称】:

董事长总经理财务总监的财务管理

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【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:总经理的财务管理培训

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课程大纲:

一、现代企业财务管理系统

(一)传统的财务管理系统:从资金的角度

1、企业的资金运动

2、财务管理内涵

3、财务管理外延

(二)现代的财务管理系统:从资源的角度

1、企业的资源分类

2、企业的资源配置

3、财务管理内涵

4、财务管理外延

(三)为什么会发生变革

1、以“资金”为中心是因为

2、以“资源”为中心是因为

3、同一理论,不同阶段认知

(四)现代企业财务管理功能

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

(五)现代企业财务管理主题:提升企业价值

1、主流经济学的企业价值观

2、新制度经济学的企业价值观

3、信息经济学的企业价值观

4、财务管理是提升企业价值主力

5、财务管理提升企业价值分析

6、财务管理提升企业价值的表现

(六)借鉴西方实践

1、财务管理目标

2、财务管理职能

3、财务管理地位

4、财务管理职能转变

5、注重风险管理

6、更新财务系统

7、建立共享服务

8、集中资金管理

二、财务支持领导决策

(一)领导最困惑的

1、财务信息体系优化逻辑

2、财务信息需求对象分析

3、财务信息内容

4、财务信息范围

5、财务信息渠道

(二)领导最着急的

1、波特价值链

2、价值链分类

3、内部价值链重组

(三)领导最关心的

1、融资规划

2、融资要点

3、融资新思路

(四)领导最喜欢的

(五)领导最关注的

1、合法的是盈余管理,不合法的是操纵利润

2、满足对象

三、财务支持战略落地

(一)、企业战略管理的总体思路

(二)、具体内容

1、梳理企业战略

2、制定年度经营计划,落实战略目标与任务

3、指导全面预算按照年度经营计划编制

4、全面预算和年度经营计划实施路径相同

5、绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接

6、战略审计的开展

四、财务支持风险控制

(一)中国特色的风险管理

1、对企业风险管理的认识

2、中国企业有哪些重要风险

3、中国企业风险管理的思路

(二)公司治理

(三)内部控制

1、内部控制在中国逐步受到重视

2、内部控制基本表现形式

3、中国企业家对内部控制的态度

4、COSO主要内容介绍

(四)集团管控:控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心

1、母子公司是企业资源配置的自然延伸

2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸

3、母子公司关系依赖于法人所有制

4、财务管控思路

(五)单项风险管理

(六)系统风险管理

1、全面风险管理在中国已经启动

2、企业风险评估

3、企业风险管理

4、全面风险管理体系建设

5、全面风险管理文化建设

五、财务支持利润创造

(一)成本控制

1、成本管理的基本内容

2、成本管理的总体思路

3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了

(二)税收筹划

1、税收筹划就是合理避税

2、税收筹划不同于合理避税

3、税收筹划基本原理

(三)现金流量管理

1、帐户管理

2、日常现金管理要点

3、现金计划管理

(四)现金集中管理

(五)运营资本管理

1、应收账款管理

2、付款政策管理

3、在线存货管理

(六)并购重组

1、认识企业并购

2、并购理论

3、并购动因

4、并购方法

5、并购前的准备工作

6、并购调查

7、并购整合

六、开展财务管理提升企业价值行动

(一)认识差距

(二)改变观念

(三)马上行动

陈老师

名课堂特聘财务管理培训师,上海财经大学会计学院研究员,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

授课风格:陈博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。

擅长课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》

资历背景:陈博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

讲师著作:陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

服务客户:中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

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