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领导者人格魅力与领导艺术

【课程编号】:NX01661

【课程名称】:

领导者人格魅力与领导艺术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:人格魅力培训,领导艺术培训

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课程背景:

一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者

掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?

在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?

如何实现从一个管理者到一个领导者转变?

如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?

优秀领导的胜任力模型是怎样的??

作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?

课程原理:

做领导,无外乎关注“人”和“事”,“顾问+教练”型领导力课程的原理是:人的信念影响人的行为,而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念;同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。

其一、提升领袖魅力,即领导力之道,从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。

课程收获:

让参训人员有如下收获:

1. 懂得领导的本质含义

2. 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡

3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

6. 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

课程大纲:

第一部分 领导的本质和领导者的角色认知

1. 领导力的本质

2. 领导和管理的十个区别

3. 领导者的权力与影响力

4. 从管理者到领导者的四个心理过渡

5. 领导的三个商数,四种类型

领导力测评:给在座学员做个人领导力评估

第二部分 领导力的最新研究成果

1. 情境领导力:不同情境下,领导风格的调整

2. 真北领导力:全球顶尖领袖的领导力告白

3. 教练型领导力的观点:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

4. 教练型领导的四步骤和四技巧

第三部分 领导力之道—领袖魅力篇

a) 激情 :一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力

如何激发个人梦想

如何塑造团队愿景

如何激励你的团队

视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

b) 承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感的法宝。

承诺的真正涵义

承诺的五个层级

如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。

c) 负责任:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。

负责任不仅是承担后果

团队精神的“龙骨”就是负责任

高效执行力是从愿意负责任开始

领导者如何打造一支负责任的团队

案例分析:什么是完全责任者

d) 欣赏:欣赏是领导者的重要特质

每个人都拥有欣赏他人的能力

每个人都有值得被欣赏的部分

关键在于你是否愿意真心欣赏别人,是否真正把它发挥出来

欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩

体验式游戏:让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响

e) 付出:付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己

什么才是真正的付出

领导者如何创建一个人人愿意付出的团队

f) 信任:信任是建立团队的基石

成本最高的团队是相互不信任的团队

信任减少内耗,提高效率

领导者如何创造一个相互信任的团队

体验式游戏,让学员在游戏中,体验团队中信任与不信任有什么不同

g) 共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向

心中有气度的领导者,才会有共赢心态

以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢

共赢能调动积极性,让整个团队全力以赴实现目标

h) 感召:感召是人与人相互影响的过程

感召是人格魅力的体现

感召能力越强,越能让更多的人追随,并全力实现共同目标

i) 可能性:为成功找方法,不为失败找借口,创新思路,解决变革中的问题

体验式游戏:让学员看到,意愿百分百,方法无穷大

第四部分 领导力之术--管理技能篇

a) 有效授权

授权之道:授权前应该具有的心态,被授权者的必备条件

授权上的常见五大误区

授权的四个原则

授权的七个层次

案例讨论:西门治邺靠授权

b) 决策管理

孙冕的先见之明

决策管理的寓言

 决策管理6步走

案例讨论:在案例中实际练习科学决策的思路方法

c) 危机管理

兔子与狼交易

有效管控危机

危机管理4种能力

案例讨论:从一个危机管理的案例看危机管理的处理方法

d) 目标计划管理

目标管理五原则SMART

目标分解的结构化思考

PDCA管理循环和5W2H方法

时间管理四象限的优选方案

有效时间管理的六个建议

案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

e) 有效沟通

沟通的心态和沟通的目标及焦点

沟通中常见现象及误区分析

单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别

沟通中的聆听和发问

不同人的沟通风格的调整

有效沟通的5大要诀

案例分析:如何面对,一个愤愤的主管向你要求开除自己的下属

f) 执行控制

执行中的常见误区

解决型问题,改善型问题和预测型问题

事前、事中、事后控制

高效执行的十大要素

执行中的控制六个环节

案例分析:如何进行过程控制,以避免死后验尸?

g) 团队建设

团队的特征

构建优秀团队必备6个条件

团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化(九型人格在职场上的应用)

团队的方向:学习型组织

共同的愿景与个人愿景的统一

集体智商比个人智商高

通过真诚沟通解决意见不统一,并可达成共识

游戏体验:让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

h) 激励

激励的重点

正激励与负激励

激励的8大误区

激励的6种方式

案例讨论:一段激励下属的对话给我们的启示

i) 挑战

挑战的基础

挑战的心法

从“要我做”到“我要做”

挑战的4步骤

案例讨论:如何处理一个优秀的部门经理面对提升为副总所反应的信心不足

何老师

名课堂特聘人力资源管理讲师

“顾问+教练”型领导力系统 创始人

领导力 执行力 训练专家

中层管理技能 资深培训师

非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师

美国领导力研究中心 认证讲师

香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师

◆ 主讲课程:

高层:

领导者人格魅力与领导艺术》

中层:

《中层管理技能》

《职业经理人的六项修炼》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《九型人格与人力资源管理》

《职业经理人双赢沟通技巧》

团队:

《打造高凝聚力高执行力的团队》

《员工心态与职业素养提升》

《团队执行力的八大关键》

《从校园人到企业人》

◆ 工作经历:

工学、工商管理(MBA)双硕士学位,从事企业管理二十多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任副总、总经理、企业顾问,已为上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训,是典型的实战派讲师。曾有很多博文,被中国总裁培训网选为《精选文章》,在首页刊登,并被各大网站转载。出版个人著书《“顾问+教练”型领导力》。

◆ 何边特色:

1、 内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。

2、 企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。

3、 国内外经历,视野宽阔: 国内、国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。

4、 咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。

◆ 服务过的主要客户:

广州招商银行、阿里巴巴(广东)、蒙牛集团、比亚迪、中信集团、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团(上市公司)、海南航空、海南矿业(上市公司)、海南省交通厅、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、海南荣丰置业房地产公司、河南正弘置业房地产公司、广东伙伴地产、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、北京大地集团、潮州邮政局、广西农垦局、广东电力设计院、航天部深圳创新研究院、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、香港轩升集团、佛山亮阁建材、广东云浮水泥厂、中华英才网、一览英才网、前程无忧、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA,等等

◆ 客户评价:

1、 懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和实用方法

2、 授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟

3、 课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法

4、 敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议

5、 台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

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