MTP管理才能发展

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课程介绍：

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：

在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？

您知道自己的领导风格和沟通风格吗？

面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？

如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？

如何建立您个人的领导魅力？

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程对象：

企业中层干部、主管及培养干部

课程形式：

通过讲授、互动、研讨、游戏，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递

课程纲要：

第一单元：管理者的基本认知

管理者面临的挑战

1、管理的含义  什么是好的管理？

2、管理的基本职能与本质

3、组织管理的基本原则

原则一 指挥系统的一致性

原则二 职务的认知

原则三 授权的运用

4、管理的流程：PDCA循环

5、管理者角色认知

第二单元：领导力的发挥

1、领导力的来源

领导的意义

领导力=影响力

影响力的来源（小组讨论）

2、如何建立影响力

3、建立领导的特质

4、因情境而异的权变领导

T与P导向指导性与支持性行为

领导的四种风格

【活动：《领导风格测试》】

因人而异的风格使用

第三单元：如何激励下属

下属缺乏积极性的原因

1、什么是激励？

2、三种类型的激励方式

3、马斯洛需求理论

4、赫兹堡的双因素理论

5、激励的原则、策略、方法

有效激励的方式

【影片播放：业绩说话】

第四单元：有效沟通

为什么沟而不通？

1、沟通的定义、三大要素

2、高效沟通三原则

表达的技巧

倾听的技巧

3、你的沟通风格――测评

【活动：《沟通风格测验》】

4、面对上司、下属、平级的沟通

5、如何批评下属

【影片播放：批评下属】

游戏活动：狭路相逢

第五单元：部属的培育与教导

1、为什么要培育下属？

水落石出?水涨船高？

2、教练应具备的特征和技能

【案例研讨：鹰】

3、掌握培育的要点

OJT、OFF-JT

OJT的重要性

4、训练四部曲

工作教导的步骤与要领

第六单元：效能管理

1、时间管理的含义

时间管理是什么？不是什么？

2、时间管理的十大杀手

3、时间不够用的原因分析

自我测试：你的时间管理怎么样？

【影片播放：毁灭】

4、时间管理的五大原则

5、时间管理的改进方法

第七单元：有效授权

主管在管理上所面对的问题与挑战

1、授权是什么？

授权的真正意义何在？

2、为什么不愿授权？

3、有效授权的原则与技巧

4、委派部属职责之内容与技巧

如何透过授权增进部属能力

5、授权四步

【案例分析：简的故事】

6、如何开会

高效会议的七个建议

董老师

学历及教育背景：

青岛科技大学；

南开大学；

资深企管顾问，实战型培训专家；

名课堂、中国管理传播网、世界经理人专栏作者；

时代光华、东方视野等多家培训咨询机构特聘讲师；

复旦、华东师大、上海财经大学特聘讲师；

第五届中国企业教育百强培训师；

苏州大讲坛演讲嘉宾。

工作实战经验：

董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有20年实战经验，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。

工作经历：历任台湾瑞圣实业有限公司（深圳）主管，香港远东集团（深圳）主管，黑马广告公司总经理，上海派恩企业管理咨询公司总经理等。

培训特色：

董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，课程实用、实效性强，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、广告大观、人力资源管理、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章五十余万字，业界口碑良好。著作《决战中层－中层经理的10堂课》等。

培训经验：

1998年开始涉足培训咨询行业，在为客户做咨询、策划的同时，根据企业的实际管理问题，设计开发出了系列培训课程。很多经理对董老师课程的认可，一是基于课程的实用，实效性强，通俗易懂，二是能站在企业立场考虑问题，并为企业客户提供解决方案，提出很多中肯的管理建议，为企业的持续发展提供好的思路，能与企业共同成长发展，是个很负责任的良师益友。几年以来，董老师常常开办公开课，并被多家企业邀请做内训。受益客户上百家企业，现列举部分客户：

部分培训客户：

中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团（韩国）、格兰富（丹麦）、博雷控制系统（美国）、海沃机械（荷兰）、复旦复泰教育培训中心、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京时代光华、中国培训师沙龙、上海盈港经济城、派辅蒙、上海康达信管理顾问、基望斯管理咨询（日本）、上海桥智管理咨询、中旅、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、北京口福居连锁、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、大连北方智业、河南永煤集团、安徽时代光华、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。

主要培训课程：

MTP中层管理才能发展、高效执行－打造企业高效执行力、高绩效的团队建设、高效时间管理与效率提升、职业竞争力塑造与提升、创新领导力、卓越的沟通技巧、高效会议管理技巧、目标管理与绩效考核。。。。。

客户评价：

录像很经典，有效配合讲课；2、有很多实际的案例；3、有条理，有逻辑；（家乐福上海培训经理、培训师曹睿钰）

图文并茂，生动直观，视觉听觉感觉并举。（泰康人寿上海公司经理吕清）

生动，条理清晰，教学目标明确。（西门子苏州陆婷）

生动、易理解和吸收，形式独特，学习效果好。（苏州键邦电子科技有限公司熊秋风）

讲师很认真，内容清晰，明白，有程序。（索尼汤萍）

相当的实用，比较切合我的工作所需，而且细微之处讲的很透彻。（体会名品马斐）

课程目标清楚，题材有序，对我工作有很大的帮助。（聚会美容机构琚汇博士）

通俗易懂，结合实例分析，很有实用性。（宏源型钢冯玉堂）

通俗易懂，深入人心，一语惊醒梦中人。（长城宽带马绍文）

课题好，实用，讲师讲的生动有趣，现场互动很好。特别提出：董老师的幻灯片制作的太棒了！（际龙宋琳）

生动形象，课堂活跃，运用短片的方式教给我们更好更快的能学会其中方法。（重庆巴奴魏瑛）

生动有趣，浅显易懂，案例经典，给人启发，管理延伸，容易掌握，活学活用，发挥效能。（宏源车轮李洪亮）

董老师讲课的内容很丰富，知识面很广。（南京德文王建勇）

生动有趣，内容丰富，案例生动，印象深刻。（杨金泉）

通俗易懂，把生活中常用的带到学校中来，老师教导方式很生动，鼓励大家积极参与。（长城宽带王亚楠）

生动，形象，针对性强，对中层干部管理技能会有很大提高。（长城宽带金慧）

理论与案例相结合，气氛活跃，互动活动好。（南京德文张可敬）

目标明确，图文并茂，容易理解，加上的视频录像，更容易留下深刻的记忆。（南京德文张强）

我觉得董老师讲课很生动，让学员们更有兴趣去听，中途以一些案例、互动活动，使学员学习不枯燥，易懂。（南京德文地产周琴琴）

参与性、互动性、启发性强，能与实际工作相结合。（林伶）

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