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MTP管理才能发展

【课程编号】:NX02143

【课程名称】:

MTP管理才能发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:MTP培训,管理才能培训

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课程介绍:

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。

作为部门主管,或者即将提拔做主管的您,是企业营运的关键所在:您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司(PDI)的调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程,可这十年该向什么方向上努力呢?不妨请先关注一下下面的提问:

在公司的舞台上,您知道自己需要演好哪几个角色吗?

您知道自己的领导风格和沟通风格吗?

面对的各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决?

如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的团队?

如何建立您个人的领导魅力?

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程对象:

企业中层干部、主管及培养干部

课程形式:

通过讲授、互动、研讨、游戏,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递

课程纲要:

第一单元:管理者的基本认知

管理者面临的挑战

1、管理的含义  什么是好的管理?

2、管理的基本职能与本质

3、组织管理的基本原则

原则一 指挥系统的一致性

原则二 职务的认知

原则三 授权的运用

4、管理的流程:PDCA循环

5、管理者角色认知

第二单元:领导力的发挥

1、领导力的来源

领导的意义

领导力=影响力

影响力的来源(小组讨论)

2、如何建立影响力

3、建立领导的特质

4、因情境而异的权变领导

T与P导向指导性与支持性行为

领导的四种风格

【活动:《领导风格测试》】

因人而异的风格使用

第三单元:如何激励下属

下属缺乏积极性的原因

1、什么是激励?

2、三种类型的激励方式

3、马斯洛需求理论

4、赫兹堡的双因素理论

5、激励的原则、策略、方法

有效激励的方式

【影片播放:业绩说话】

第四单元:有效沟通

为什么沟而不通?

1、沟通的定义、三大要素

2、高效沟通三原则

表达的技巧

倾听的技巧

3、你的沟通风格――测评

【活动:《沟通风格测验》】

4、面对上司、下属、平级的沟通

5、如何批评下属

【影片播放:批评下属】

游戏活动:狭路相逢

第五单元:部属的培育与教导

1、为什么要培育下属?

水落石出?水涨船高?

2、教练应具备的特征和技能

【案例研讨:鹰】

3、掌握培育的要点

OJT、OFF-JT

OJT的重要性

4、训练四部曲

工作教导的步骤与要领

第六单元:效能管理

1、时间管理的含义

时间管理是什么?不是什么?

2、时间管理的十大杀手

3、时间不够用的原因分析

自我测试:你的时间管理怎么样?

【影片播放:毁灭】

4、时间管理的五大原则

5、时间管理的改进方法

第七单元:有效授权

主管在管理上所面对的问题与挑战

1、授权是什么?

授权的真正意义何在?

2、为什么不愿授权?

3、有效授权的原则与技巧

4、委派部属职责之内容与技巧

如何透过授权增进部属能力

5、授权四步

【案例分析:简的故事】

6、如何开会

高效会议的七个建议

董老师

学历及教育背景:

青岛科技大学;

南开大学;

资深企管顾问,实战型培训专家;

名课堂、中国管理传播网、世界经理人专栏作者;

时代光华、东方视野等多家培训咨询机构特聘讲师;

复旦、华东师大、上海财经大学特聘讲师;

第五届中国企业教育百强培训师;

苏州大讲坛演讲嘉宾。

工作实战经验:

董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有20年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。

工作经历:历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳)主管,香港远东集团(深圳)主管,黑马广告公司总经理,上海派恩企业管理咨询公司总经理等。

培训特色:

董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,课程实用、实效性强,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、广告大观、人力资源管理、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章五十余万字,业界口碑良好。著作《决战中层-中层经理的10堂课》等。

培训经验:

1998年开始涉足培训咨询行业,在为客户做咨询、策划的同时,根据企业的实际管理问题,设计开发出了系列培训课程。很多经理对董老师课程的认可,一是基于课程的实用,实效性强,通俗易懂,二是能站在企业立场考虑问题,并为企业客户提供解决方案,提出很多中肯的管理建议,为企业的持续发展提供好的思路,能与企业共同成长发展,是个很负责任的良师益友。几年以来,董老师常常开办公开课,并被多家企业邀请做内训。受益客户上百家企业,现列举部分客户:

部分培训客户:

中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团(韩国)、格兰富(丹麦)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、复旦复泰教育培训中心、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京时代光华、中国培训师沙龙、上海盈港经济城、派辅蒙、上海康达信管理顾问、基望斯管理咨询(日本)、上海桥智管理咨询、中旅、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、北京口福居连锁、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、大连北方智业、河南永煤集团、安徽时代光华、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。

主要培训课程:

MTP中层管理才能发展、高效执行-打造企业高效执行力、高绩效的团队建设、高效时间管理与效率提升、职业竞争力塑造与提升、创新领导力、卓越的沟通技巧、高效会议管理技巧、目标管理与绩效考核。。。。。

客户评价:

录像很经典,有效配合讲课;2、有很多实际的案例;3、有条理,有逻辑;(家乐福上海培训经理、培训师曹睿钰)

图文并茂,生动直观,视觉听觉感觉并举。(泰康人寿上海公司经理吕清)

生动,条理清晰,教学目标明确。(西门子苏州陆婷)

生动、易理解和吸收,形式独特,学习效果好。(苏州键邦电子科技有限公司熊秋风)

讲师很认真,内容清晰,明白,有程序。(索尼汤萍)

相当的实用,比较切合我的工作所需,而且细微之处讲的很透彻。(体会名品马斐)

课程目标清楚,题材有序,对我工作有很大的帮助。(聚会美容机构琚汇博士)

通俗易懂,结合实例分析,很有实用性。(宏源型钢冯玉堂)

通俗易懂,深入人心,一语惊醒梦中人。(长城宽带马绍文)

课题好,实用,讲师讲的生动有趣,现场互动很好。特别提出:董老师的幻灯片制作的太棒了!(际龙宋琳)

生动形象,课堂活跃,运用短片的方式教给我们更好更快的能学会其中方法。(重庆巴奴魏瑛)

生动有趣,浅显易懂,案例经典,给人启发,管理延伸,容易掌握,活学活用,发挥效能。(宏源车轮李洪亮)

董老师讲课的内容很丰富,知识面很广。(南京德文王建勇)

生动有趣,内容丰富,案例生动,印象深刻。(杨金泉)

通俗易懂,把生活中常用的带到学校中来,老师教导方式很生动,鼓励大家积极参与。(长城宽带王亚楠)

生动,形象,针对性强,对中层干部管理技能会有很大提高。(长城宽带金慧)

理论与案例相结合,气氛活跃,互动活动好。(南京德文张可敬)

目标明确,图文并茂,容易理解,加上的视频录像,更容易留下深刻的记忆。(南京德文张强)

我觉得董老师讲课很生动,让学员们更有兴趣去听,中途以一些案例、互动活动,使学员学习不枯燥,易懂。(南京德文地产周琴琴)

参与性、互动性、启发性强,能与实际工作相结合。(林伶)

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